《创新与企业家精神》读后感800字

时间:2022-03-25 18:29:46 读后感 我要投稿

《创新与企业家精神》读后感800字

  当看完一本著作后,相信大家的收获肯定不少,这时候,最关键的读后感怎么能落下!是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编为大家收集的《创新与企业家精神》读后感800字,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

《创新与企业家精神》读后感800字

  《创新与企业家精神》读后感800字 篇1

  创新一直是一个时尚话题,也是一个老生常谈的话题。工作中我们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境,让我们认识到创新的重要性,对我们企业而言,创新是在市场竞争中生存下去的源动力。

  虽然德鲁克写的是创新与企业家精神,但作为公司一份子的我们,也是与这个息息相关,我们每个人的创新组成在一起,会最终成为公司的创新和未来。

  创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础,是在前人的积累上总结出来的。

  创新更是需要实践的。创新的目的是什么?是为了创造,为了达成某种目的,最终还是实践为目标的。有些创新最终以失败告终,但这些都会成为后续不断改进的基础;而那些成功的创新,会对我们的生活、工作带来意想不到的便利。

  德鲁克认为创新有七个来源,对我们来说,创新更多的时候是来自于工作中的不协调事件。我们在工作中会碰到很多困难,很多没有办法做下去的事情,那么在这个过程中,我们就需要改进和优化,这就会是一个创新的过程,也是为企业不断改进的过程。

  给我们印象最深是近一年多采购的变化,我们对采购的认知,对工作方式的变化,都有了很大的改变,而源头就是新领导带来的新采购思路,新采购方式,也是因为我们原有的流程,原有的方式是存在问题的,而这些都是我们在不断改进创新的过程。

  以小论大,公司也需要创新,在现在市场环境如此恶劣,市场竞争如此激烈的情况下,创新是企业活下去的希望。新能源产业的蓬勃发展,国六排放升级需要,都是机遇,也是挑战。但如何在这个时候抓住机遇,是我们整个企业需要讨论的。如果还是跟以前一样,没有任何改变,终将被时代淘汰。创新将是我们生存壮大的一剂良药。

  就如德鲁克所言,我们需要一个企业家社会。作为企业而言,我们也需要一个具有企业家精神的公司,每个人都把自己作为公司的主人,主动创新,把自己作为公司创新实践的开创者,我们把创新作为工作中常用的工具,才会让公司具备长久的活力和竞争力

  《创新与企业家精神》读后感800字 篇2

  彼得·德鲁克《创新与企业家精神》是一部伟大的著作,虽然写于多年前,但是时至今日,其影响力仍如此广泛。通读一遍后,我对书中内容和一些观点颇有感受。书中第18章节:生态利基战略提到三个战略,我就其中收费站战略和专门市场战略谈点体会。

  收费站战略专指蕴含丰富市场机会但规模不大,别人不敢做的产品或服务市场(小专市场、特定市场)。生态利基战略的目的在于在小范围内获得实际的垄断地位。最成功的“生态利基”战略整个着眼点就是尽量使自己不显眼。

  结合公司得意产品在宽体轻客中——大空间,高承载竞争优势最为明显的特征,我们通过前期市场调研了解到那些重载需求的得意车型使用者(粮油图书五金等行业)认为该产品是“必须的”,即使得意产品价格再降低也不会增加需求,即需求刚性。不使用该项产品的风险远远超过产品本身的成本。一旦占据了这个生态利基,无论其产品有多好,价格有多么便宜,其销量往往取决于市场对主要产品的需求。采取该战略的公司不能滥用自己的垄断地位,剥削、敲诈客户。

  就专门市场战略,结合欧胜8AT专用房车底盘分析,在新兴蓬勃发展的的房车和旅居车市场或新趋势形成的早期,我们就必须抓住时机,系统的寻找高端房车有关专门技术的.机遇,然后充分利用时间研发这些专门技术。利用拥有与众不同的8AT技术,不断改进提高自己的高承载房车专用底盘技术来保持领先地位,依靠专业改装厂把产品推向市场,提升销量。

  此外,书中还有以下内容值得我们好好学习和反思:

  1、企业最大的危险莫过于认为自己比顾客“更了解”产品或服务应该是什么样子,应该被如何销售,以及应该具有何种用途。生产厂商通常认为:一件产品的品质是由生产的难易程度以及成本的高低决定的。其实不然,顾客只会给对他们有用、为他们带来价值的产品买单。

  2、对高价格的错觉。企业应该始终将“高价格”看作是一种威胁,一种易受攻击的危险手段,而不是机会。

  3、追求最大化而非最优化。常见陷阱:厂商为了满足不同客户的需求,在产品中添加了一项又一项的功能,最后,原本很简单的功能装置被设计的很复杂,厂商将这个装置的功能最大化了,结果这台设备不再满足任何人的要求。该产品会变得昂贵,使用操作变得复杂,维护成本也上升了。

  4、一个“仁慈的垄断者”(德鲁克创造的名词)会在竞争对手降价之前就自行削减价格,而且,它会在竞争对手推出新产品之前,就主动淘汰自己的旧产品,同时推出新产品。

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