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软件维护工作汇报

时间:2020-12-11 08:18:55 工作汇报 我要投稿

2017软件维护工作汇报(集锦)

  软件维护工作是需要细心和耐心的。下面是小编整理提供的软件维护工作汇报范文,欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注文书帮的栏目!

2017软件维护工作汇报(集锦)

  篇一

  尊敬的领导:

  龙年大吉!合家欢乐!万事如意!借此机会给您拜个早年!在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的结果,也和公司的领导,同事的帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做的更好。公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我一直坚持努力的工作下去,积极响应公司“共同发展,分享成功”的理念,我相信自己一定能顺利的完成公司给我的工作。

  光阴似箭,岁月如梭,一年的时间过去了,回顾一年的所有工作令人欣慰,在企业不断改革和创新的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务水平,以适应新的形式的需要。

  现就个人一年来的工作情况做一下总结:

  20XX年的主要工作还是负责ERP系统的维护和二次开发(包括修改、客制新作业、原程序备份),其中涉及到对人事、财务、生产等模块的新需求的开发,大大小小的新建了数支作业,通过进公司这么一年多来的学习,虽然对4GL这门语言算不上精通,但对ERP作业程序编写得心应手,解决用户对实施人员提出的各个模块的程序优化、流程更改等,并以最快的速度将程序的客制情况反馈给实施人员。

  当然,由于个人经验,以及工作涉及范围来讲,还是存在很多的不足的地方,例如:

  其一,对ERP统主程序和服务器这块的关系没有做更深入的了解,导致了在外围更换服务器的时候ERP系统运行出现了一些差错。

  其二,对ORACLE数据库了解程度不深,平时的对数据库的优化和清理工作做的不够好,导致用户在操作系统的时候不是很顺畅。因此,应领导的安排将在春节之后,对ORACLE数据库进行一次大的清理。

  其三,就自身的发展来讲,作为一个搞的人员来说,将来要走的路还很长,不能仅仅局限于对一门语言的深入,还得在对其他语言的学习上多下功夫,以更好跟上计算机软件这个行业的发展脚步。

  篇二

  ERP上线是个复杂的过程,沟通协调是两大重点也是难点。实施之前最要紧的事情是统一思想,统一工作流程。否则后患无穷。实施前一定要在顾问团队内部实现统一,通过团队培训实现大统一,具体内容包括:

  统一思想:目标定位要明确。

  统一作风——团队建设建议参考《赢在执行》,重点是回报日报周报月报例会。

  统一技术——技术手段要统一,比如都使用MSN和飞鸽,统一office版本等。

  统一内容——关键概念的统一,如VMI。

  业务流程信息化向来是公司的重点难点,也是公司发展毕竟之路。难在于人心,业务流程信息化的第一步就是梳理流程,梳理的过程也就是曝光的过程,也就是部门利益乃至个人利益的.博弈过程。实施者在身其中,需要多方平衡协调,劳心劳力是必然的,费力不讨好也是极有可能的。本想就此题目实验下水波纹推广法,可惜人微言轻,没有机会,只有默默的观察记录思考,也算是学习经验教训吧。很重要的一点,信息化需要人力资源部门大力配合,把信息化与绩效挂钩才能真正产生推动力量。吼吼,多跟领导沟通,让他们认识到实施重要性是灰常重要的啦!

  ERP实施,就需要点点滴滴的小心谨慎,关注一丝一毫的细节。最后才能够有效果,有收获。比如,采用实际案例讲解,包括人名、设备名称、设备价格都用真实的才会让用户有真实的体验。专业精神就体现在细微处,无数个细微处,用户看在眼里整体印象就是顾问团队的专业形象。

  ERP维护是一个繁琐反复的过程,尤其是验收前的维护,实在是个难擦的屁股。

  ERP的维护主要包括两方面,第一是业务解释说明,第二是系统操作指导。工作状态是:接听电话—记录问题—解决问题—汇总通报。为客户做业务解释说明就需要对业务有所了解,比如从立项-合同-订单-入库出库-总账等等,这是个长期的过程。系统操作指导相对容易,多练习即可。高级阶段阶段可以熟悉SQL,这样查找数据的效率就提高了。

  对ERP维护人员来说最重要的恐怕就是耐心,耐心倾听耐心讲解。同时还要避免被用户带到沟里去,因为用户往往不知道他们的问题所在却自以为知道,更让人无法忍受的是,他们认定事情无法解决却要你处理,对你的处理方式还提出种种质疑,甚至的胡搅蛮缠无理取闹,这是个让人崩溃的过程,要挺住啊。

  工作中的沟通法则

  1、5w1h梳理,时刻知道自己是什么职责who,自己想要看什么what,自己在那个环境那个模块,今夕是何年when,如何为客户解决问题how,比如不要被客户带到沟里,因为客户认为的问题所在有时候并不是真正的错误原因。

  2、扁平化沟通效果。

  3、文字记录优于电话口述,截图取证优于口头描述。

  ERP顾问的抱怨:

  不相信就别问啊;我又不欠你的;强人所难无理取闹;你有没有在听我说话啊;你有没有来培训啊;你培训时有没有注意听啊;

  ERP用户的抱怨怎么系统老出故障啊?你们说的对不对啊?按照你说的操作怎么不行呢?培训完了也不会。

  ERP实施是IT信息化的珠穆朗玛,同时也是数据挖掘和业务智能化的基础。

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