现场代表工作汇报

时间:2017-10-11 编辑:良培 手机版

  篇一:20xx年甲方现场代表工作总结

  从20xx年10月到20xx年8月,回首过去两年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后更好的工作。 过去的两年,在公司领导和同事们的大力支持和关心下,认真地贯彻执行领导的决策,完成领导交代的任务,尽心尽职,努力工作。现将我在开县两年的工作具体总结为如下:

  一、 工作内容:

  我担任XXXXXX公司现场代表一职,主要管理XXXXXX项目。来到XX工作,在这里我得到了磨练与成长,作为刚工作的新手,工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺,而工程技术又是工程管理的基础,学习工程技术成了我今后工作的重点;虽然这两个工程的体量都不是很大,而就是在这样的工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台,使我在工作中不断学习与进步,提升自身的素质与才能。

  在项目正式施工之前,做好施工图技术交底,充分了解整个工程具体情况,提前判断工程的难点、重点,做好预防及解决措施,技术交底是施工技术管理中的中心环节;在施工过程中,严把质量关很重要,针对在工程关键部位施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作;在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点,进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录,避免返工或者

  无法挽救的质量事故。而在管网工程施工中,大部分由机械完成,标高的确定与控制是工程成本控制关键,施工顺序也很关键,管沟开挖先深后浅,熟悉地下管线,避免深挖、错挖,重挖现像,避免重复使用机械造成成本上升。在这其中,我的工程技术和施工经验有了提高,但外协能力仍有欠缺,今后将努力做好。

  二、工作态度

  一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作,热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。由于我的工作经验较为匮乏,时常出现由于错误的判断而造成不必要的麻烦,在通过与公司副总交流及沟通的过程中,他在思想上给我的启示很大,他总是在不言中工作,充分的给我诠释了‘少说话多做事’这六个字的含义。他身上的敬业职守、认真严谨的工作态度让我十分敬佩,让我清晰的看到了公司文化的点滴。于是对于我来说,这就是一个榜样,虽然会有压力,但是坚持终究会取得胜利。

  三、心得体会

  两年来,我始终坚持严格要求自己,少说话多做事,尊重领导,团结同事,时刻维护公司名誉,努力的做好本职工作。刚进入公司,公司对新职工进行了企业文化和公司的规章制度的培训,我深刻的感觉到公司领导们的理念,这给了我在今后的工作中的方向和鼓舞,随时关注公司的发展,切身想到公司的利益,对公司的未来充满了热情与期望。入党,是我今后工作的一个任务,我将以党员的标准严格要求自己。我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从小事做起,在本职工作中尽心尽力,提高自己岗位本领,敬业职守。

  四、 不足之处

  师父领进门,修习在个人,技术上可以请教领导同事,但管理上得有自己的一套办法,技术是管理的基础,但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏,以及对工程资料了解胜少;故在新的一年里,视努力弥补不足之处为我的目标。

  XX项目即将竣工,面对随时到来的下一个工程,存在压力及挑战,可谓任重而道远。珍惜是完美人生的基点,踏实是成功事业的保证;在以后的工作中,不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重,我都要在工作中吸取教训总结经验,为以后的工作打下坚实的基础,与各位同事一起努力,传承公司企业文化,为公司做出应有的贡献。

  XXXXXXXXXXXXXX公司

  现场代表:XX

  20xx年8月15日

  篇二:甲方现场代表工作总结

  **房地产开发有限公司

  20xx年工程部工作总结

  在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合,较好的完成了20xx年的工作。 在这一年中,工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。

  现将工程部20xx年工作总结如下:

  一、20xx年的主要工作完成情况

  1、 工程进度完成情况

  **新家园工程总计十一栋楼,由于各种原因20xx年开工建设五栋,至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶,**楼基础完工,**、**楼基础土方部分外运完成,其它各楼均未开工。

  按总进度计划已开工程均没有达到要求,主要是施工队伍不稳定,资金落实不到位,有的没有签订施工合同所致。

  没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实,只要条件允许即刻可以开工建设。

  2、 前期手续办理情况

  完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。

  根据**新家园工程现场实际情况,为使动迁户按时回迁,公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续,截止20xx年4月15日前保质保量办结二号地块手续,保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批,

  经多次沟通基本通过,由于施工队伍现在没有落实,招投标工作仍没有进行,为不影响明年工程正常施工,工程部将加速办理开工前各种手续。

  组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛,方案调整工作正在进行,按计划安排20xx年12月20日可以完成,报市建委审定。

  3、**新家园附属工程完成情况

  完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程,现已正常通水供暖。 对**沟的改造工程,现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。 1号小桥已施工完。

  室外配套管线已完成给水、通讯管线设计,电力、供暖室外管线正在设计中,煤气、排水在联系中。

  4、 山新家园投资完成情况

  截止目前,经工程部审批进度款:**、**楼50万元,**楼30万元,**楼30万元,附属工程16万元。

  5、 配合情况

  积极配合材料部,及时提供施工各阶段材料用量,保证施工正常进行,没有发生因材料停工现象。

  二、**新家园工程施工过程的控制管理

  1、 组织管理情况

  根据**新家园工程特点,工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系,明确管理目标,对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙,随时接收各主部门的检查。

  建立施工现场例会制度,每月15日、30日由监理主持,召集各栋号项目经理及施工负责人参加,对半个月内工程施工中的情况进行总结,提出意见要

  求及整改意见,由监理形成会议纪要下发,在例会上还协调各项工作,解决施工中的矛盾,加强沟通,及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。

  2、 质量、进度、投资控制情况

  2.1、质量控制

  围绕公司最初确定省样板工程的目标,工程部及监理部按专业做了责任分工,在主体施工阶段,土建工程师负责结构工程,水暖工程师负责预留位置准确程度,电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改,保证了工程质量没有出现重大问题。

  在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计,针对其中的不足部分提出改进要求,协助其完善制定的措施,保证内业指导外业工作。

  在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥监理的管理职能,按照监理合同上明确的权利与义务,监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。

  材料是工程质量形成好坏的关键,对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查,提出质量意见,对不合格的材料要求材料人员退换,对有异议的停用进行检测,根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议,要求施工单位进行复检后决定是否使用。

  过程验收阶段,要求施工单位自检、自查、自验,加强自身检查验收,监理单位实行巡检、旁站、报验制度,加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制,采取检查监理单位的监理记录,有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。

  2.2、进度控制

  为了整个工程按计划、有序进行,**新家园工程由工程部编制了总进度计划,明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位,并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划,由监理审查后并监督实施。

  在施工过程中,经常进行检查是否按计划实施,发现问题及时进行分析,采取有效措施排出,或者调整计划,保证进度计划最终实现。

  工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表,要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上,对工程进度进展情况给予总结,提出解决办法,要求施工单位采取各种手段落实,直至调整工期。

  2.3、投资控制

  工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。

  及时做好已完工程记录,对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表,比较实际量与上报量是否相符,对投资进行控制。

  对监理工程师审查后的变更及签证进行核实,提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师,对施工单位提出的变更及有关经济签证,要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见,经总负责人同意,否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。

  3、 安全与文明施工管理情况

  根据本工程安全文明管理目标,由工程部、监理、施工单位全员参与管理,在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥,施工者

  不违章操作。监理工程师做好安全控制,保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。

  督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理,保证施工现场内井然有序,文明安全,不扰民,环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系,为施工正常进行创造良好环境。

  4、 工程部建设情况

  一年来工程部人员,通过相互了解,每个人的业务水平、工作能力相互间比较熟悉。每个人都能够承担起本职工作,能够利用平时和业余时间加强业务学习。

  由于预算水暖人员的不稳定,给平时的工作带来许多不便,如材料量的提出,施工单位报进度计划的审核,招投标报价的审核等均无法正常进行。

  除**、**、**、**、**楼预算形成外,其他楼预算还没有形成。

  三、经验教训及改进措施

  **新家园工程经过近一年的施工,通过平时不定期检查和20xx年11月11日、13日的综合大检查,及对前期办理各种手续过程中经验的积累,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以借鉴。

  1、 在办理手续前对所报项目要考虑详细,尽量减少变动,缩短中间环

  节办理时间。如规划方案审批,到大厅报件齐全否则退回。

  2、 施工单位选择要经过招投标确定,选择有实力施工企业,及时签订

  施工合同,明确工期、投资、质量、安全等要求,为施工期间管理创造良好条件。**工程由于多种原因,补充协议至今没有签署。今后开发工程根据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。

  篇三:建设单位现场代表工作总结

  建设单位现场代表工作总结 今年的工作已经接近了尾声,大学毕业后到公共工程局参加工作也已经有 4 个月的时间 , 根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。在刚开始的两个月里 , 我主要是在办公室里做一些相关工作 , 工作量虽不大 , 但是要求很高 . 要学着

  认真的对待每一件小事 , 从一点一滴的小事做起 , 逐步培养自己独立工作的能力 .国庆过后 , 我进入了局里的业务科室 , 主要负责履行甲方现场代表的职责 .  作为一名年轻工作者,缺乏工作经验 , 缺少业务知识 , 因此对待工作我不敢有丝毫懈怠 , 我要求自己做到手勤,要多记笔记,多做记录,尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;并做到口勤,要多问,遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问;耳勤,多听取同事们提出的好的意见、建议,改进工作。 今天下半年这几个月 , 我主要参与了双拥大道景观工程 , 大学城管委会临时办公楼装修工程 .  作为建设单位代表,我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。

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