2016精选上市公司年终会议方案
导语：时间是世界上一切成就的土壤。时间给空想者痛苦，给创造者幸福。下面是小编为大家整理的，年终会议方案。希望对大家有所帮,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注文书帮!
年终会议方案【篇一】
一、会议目的
为公司所有成员客观公正地总结20xx年工作，将20xx年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将20xx年工作思路进行梳理。
二、会议述职内容
(一)20xx年的工作任务目标完成情况;
(二)20xx年重点工作及取得的.成绩;
(三)20xx年工作过程中的经验做法;
(四)20xx年工作中存在的问题与不足;
(五)20xx年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
三、会议内容及流程
(一)会议时间、地点、参加人员
会议时间：20xx年2月7-8日(暂定)
会议地点：书院镇(暂定)
参加人员：全体公司成员
(二)会议流程
四、述职要求
要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成20xx年度任务目标奠定良好的基础。
五、材料准备
请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号(周四)之前提交述职PPT(公司模板见附件)。
年终会议方案【篇二】
实施方案
为进一步调动全体干部员工的工作积极性和创造性，增强全体员工的主人翁意识，逐步建立起干部“能上能下”、“能进能出”的用人机制，从而达到进一步加强管理，促进公司全面、持续、健康、快速的发展的目的。经集团公司党委研究，决定在20xx年3月至4月期间，对中层干部进行民主测评。为使整个工作能在“公开、公平、公正”的原则指导下顺利开展，特制定本方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，以加强干部作风建设和优化发展环境为着眼点，着力解决中层干部中存在的大局意识不强、工作效率差、纪律松弛，以及“庸、懒、散、疲”等问题，进一步提高中层干部的管理能力和业务水平，为推进集团公司各项业务发展贡献力量。
二、组织领导
民主评议中层干部活动在集团公司党委的领导下，成立由集团公司 为组长， 为副组长， 为组员的民主评议领导小组。评议工作由民主评议领导小组统一组织实施，日常工作由领导小组办公室承担，领导小组办公室设在集团公司办公室， 负责具体工作。
三、评议原则
客观公正、实事求是，依靠群众、发扬民主，规范程序、评优评差，纠建并举、促进工作。
四、评议对象
集团公司全体中层干部。
五、评议内容
(一)履行职责方面
1.是否能够严格按照上级部署要求完成承担的工作任务情况;
2.是否认真、全面履行本部门(或单位)职责，对属于本部门(或单位)职责范围内的事项，做到管理到位、及时办结。
(二)办事效率方面
1.是否存在办事拖拉、推诿扯皮、效率低下等现象，是否存在规定时限内无正当理由不完成工作任务等问题;
2.是否精通业务、忠于职守、勤奋敬业，是否做到服务到位、管理到位;
3.是否存在由于负责人履行监管职责不到位，或者对职责范围内的工作效能问题失察失管，致使所属工作人员效能低下等问题。
(三)工作作风方面
1.是否存在工作不负责任、作风飘浮、简单粗暴、故意刁难等问题;
2.是否按要求落实岗位责任制。
(四)廉洁自律方面
1.是否严格遵守党风廉政建设各项规定，为政清廉、严格自律，是否存在以权谋私、徇私舞弊等现象;
2.是否存在吃、拿、卡、要、等问题。
六、评议步骤及方法
(一)职工测评：机关及子公司中层干部由机关及子公司全体职工填写测评问卷进行测评，各矿中层干部由各矿职工分别填写测评问卷进行测评。
(二)中层干部互评：由中层干部填写测评问卷进行互评。
(三)领导测评：由领导班子成员填写测评问卷对各中层干部进行测评。
其中对机关和子公司中层干部测评与中层干部互评在民主评议大会上直接进行，对各矿中层干部测评由领导小组指派2-3名领导小组成员到各矿进行测评。
测评后，测评表当场封存管理，待测评全部结束由领导小组统一拆封进行统计。
七、计分方法
问卷测评实行百分制。测评表评价分为四个档次：总分≧90分为“优秀”;80分≦总分<90分为“良好”;60分≦总分<80分为“一般”;分值<60分为“差”。
测评最终得分计算公式如下：总得分=领导班子测评得分×40%+中层干部互评问卷测评得分×30%+职工问卷测评得分×30%。中层干部考评最后得分由高到低进行排序。 测评结果由领导班子校核，不对外公开。
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