《请给我结果》读后感范文精选
导语：《请给我结果》主要讲述了从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。下面是小编为您收集整理的读后感，希望对您有所帮助。
【篇一：请给我结果读后感】
读完《请给我结果》这本书，有一种“听君一席话，胜读十年书”的感觉，细细的“咀嚼”书中每一个故事都会发现它蕴含着深刻道理。使我们学会了如何去改变工作思维方式，如何去抓住成功的关键点，如何实现自己的人生价值，如何去达到高效的管理。它就航海中的灯塔为我们指明了迈向成功的道路，它就像一剂强心针使我们的工作充满了激情，它就像一叶孤帆引领我们乘风破浪。
开篇第一章节就为我们阐述了完成任务≠结果，现实中很多人都进入了一种“我只要尽力了就好，没有功劳也有苦劳”等意识误区，这是很多企业的“心病”，并不很关注结果，然而这种不负责任的态度是非常可怕的，影响深远。其实，结果是员工想要和公司形成商业交换关系的关键，公司想要发展的更好也得靠每个员工产生的结果，所以可以清晰的表明：完成任务只是一个过程，结果才是最终。然而企业的结果是靠每一位员工的共同努力得到的，所以说每一位员工的将来都和公司捆绑在一起，我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“过程”，上级分配的任务，都要奔着结果去努力而不是去完成任务，相信每一个员工都能以结果为目标，我们的公司将会日益壮大。
书中提到的很多故事我们都听了不止一遍，尤其是冈索勒斯落为实现自己梦想而努力的故事，仔细回想我已听了不下3遍，每次听了之后都是不痛不痒没有多大的感受，然而当进一步思考之后，这个故事向我们表达了一个很浅显的道理，那就是结果是从行动中得来的，行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。听到这个故事大家的反应可能是冈索勒斯真幸运遇到了支持自己的人，想想为什么幸运的事件会发生到他身上呢?那是因为他一直在坚持不懈的为自己的梦想而行动着，然而，仔细想想我们有没有为自己的梦想而一直坚持行动着。
一种积极主动的心态在工作当中起到了至关重要的作用，通过本书的第二章提到了“结果心态”一词，这种心态在本质是一种价值心态，如，我们得到回报是因为提供了价值，我们节约成本是因为严格控制每一道工序，在这种心态的提醒下我们要更加的注重创造结果的原因，把心态放在为公司创造价值，这样我们就能更好的去掌握知己的命运。
在当今这个信息快速传播的社会中，一个企业想要抢的先机赢得主动是一件非常重要的事情，所以这就需要我们快速的做出反应，立即行动起来去执行，以速度致胜。对于这个观点，刚开始我也有很多不解。行动之前先得做好计划啊，没有好的计划，各种事情都没做好周全的计划，这样冒冒失失的去行动，会不会欠妥。然而再想得更深一点，则明白了许多，再之后则是豁然开朗了。现实中，任何的事物都是时时刻刻的在变化，又怎能将计划和准备做的面面俱到呢。在行动之中遇到突发的问题和情况，就得要在行动中根据实际情况去解决的。再者，事先的各种准备又是否能和实际发生的事情相符合呢，也只有身在其中才能更好地了解情况以致做出正确的判断吧。
对结果负责的人，一定是一个有责任心的人，为什么军队出来的人很多都成为了企业或单位的精英，主要的原因就是他们都有一种强烈得责任感，对自己负责，对他人负责，对工作负责。书中提到责任就像猴子，不经意间会在每个人身上跳来跳去，从而出现了销售不好是因为俄罗斯矿山爆炸这种谬论，公司中每个人都有自己的责任，如果责任到处乱跳这势必消耗了每个人的时间和精力，所以将责任锁定到人是非常重要的，当责任发生变动时，也要让每个人都能清楚的认识到责任已经跳到了他的身上。同时我们应该明白时间守恒定律，公司中所有人的时间总量是几乎不变的，每个人的工作时间都是确定的，当你忙着为其他人工作负责时，你的工作又哪有时间去完成呢，所以这就需要让公司中每个员工都学会主动的处理自己的问题，学会锁定责任，独立做事。当责任锁定到人之后我们就应该考虑对“责任”二字的理解了，书中为我们列举了麦当劳公司的从清洁工成长到总裁的查理.贝尔的故事，15岁在澳大利亚麦的一家麦当劳扫厕所，27岁成为了麦当劳澳大利亚公式副总裁，接着成为了麦当劳最年轻的首期执行官，他之所以能有这么高的成就，与他无论在哪个岗位上都能深刻的理解岗位上的责任，履行好每个职位的职责是密不可分的，其实每一个企业的成功都是由每一个员工对自己岗位职责的理解和负责汇聚成的。
我们曾经做过一个测试，将一件有优点和缺点的物品展现在人们面前，很多人都只看到了他的缺点给而不是优点，然而它的优点要远远大于他的缺点。一个人想要取得成功就得正确的面对失败，因为成功是从失败中提炼出来的。我们要以一颗良好的心态去接受失败，并利用好失败中的成功因素，永不放弃，因为它是在为成功做准备。在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的困难，有时会找各种原因对他们视而不见，装作没发生，然而这些往往对工作百害而无一利，成为了成功的障碍。只有勇于面对各种困难、永不言弃总结工作中的经验与教训，积累经验在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
本书在最后章节从理论回归实际以48字执行真经为生产实践提供了重要的启发和指导意义，阐述并总结了执行方针：结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;和执行的关键流程：决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。我想以此方法去尝试我们的执行力将得到有效的提高。
经过这段时间对《请给我结果》这本书的学习，学到了许多很好的思维方式和管理方法，虽然有些理解的还不是很透彻，但是我相信在未来的工作和生活中肯定能够越来越清晰，收获更多的感悟。
【篇二：请给我结果读后感】
最近有幸读了姜汝祥写的《请给我结果》这本书，给我感触很大。我觉得其中的一点说的非常有道理：对结果负责的人，就是对自己负责的人。想想看，如果在日常生活工作中，一个对自己都不能负责的人，更无从谈起对家庭、企业、社会负责了，这种人最终将会被家庭抛弃，被企业所淘汰。那如何才能做一个对结果负责，对自己负责的人呢?
我觉得一个对自己负责的人，他身上一定会有三个特点：信守承诺、结果导向、永不言败。
结果导向就是我们做任何事情都要有明确的目标。做事没有目标那就像是一只无头苍蝇到处乱飞，其结果就是处处撞墙，一事无成。如果在工作中没有了目标也就没有了动力和压力，所以公司才会有绩效考核。如果做为项目部管理人员只想着完成今天的任务，而不积极主动提前谋划后期施工任务，不赶着工作走，就会被工作赶着走，这种员工也就只能在基层岗位与新进人员从事最简单的工作，公司是不会用这种对工作没有目标和动力的最“普通”员工，对企业没有任何价值，他最终被企业淘汰。
永不言败，我们做任何事情都要有这种精神。多数时候，在工作中往往会碰到一些看似不可能完成的任务，当你被要求完成这项任务，并提供结果时，这就意味着你正在承担一种责任，永不言败就是这种责任的体现。困难甚至失败并不可怕，可怕的是没有正确面对困难甚至失败的勇气，通过失败看出问题所在，并且想尽一切办法，开拓思路，行动起来，积极应对困难和挑战。而决不能抱着怨天尤人，自我放逐的消极思想去逃避责任。
记得英国首相丘吉尔曾做过一个非常精彩的演讲，就三句话，他说：“我成功的秘诀有三个：第一是，决不放弃;第二是：决不、决不放弃;第三是，决不、决不、决不能放弃!我的演讲完了。”我们在工作也一定要培养这个决不放弃、永不言败的工作作风，世上无难事，只怕有心人!
这本书让我从一个新的角度来审视问题的本身，完成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到的结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的结果。如果得不到结果，也就没有任何理由和借口为自己的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是一个做为职业经理人或者说一个对结果敢于负责的人的最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0，不要盲目的追求完美，先要行动，并用行动来修正我们的结果。让它尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜!行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
综上所述就像书中所说“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些看似平常的小事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍并且做对，就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真地思考、踏踏实实地做，才可能换来成功。正像阿里巴巴马云说的那样今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。
在公司里其实30%的`人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个经理底下容易的多。所以我觉得首先要说服大家认同我们共同的理想，而不是让大家来为我干活。毕竟你身边的部下你的兄弟都看着你，以你的马首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活该，但是砸死一堆兄弟就是你不对了。不要眼高手低，踏实做事的人才会有收获。不要在乎别人如何看你,要在乎你自己是如何看未来,看梦想,看世界的!我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华是成反比的。
俗话说：最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。如果有一天你成功了，你说的任何东东都是对的，冬天来了，春天还会远吗?失败来了，成功还会远吗?努力过后，结果就在前方!
这本书不光打破了传统的重过程轻结果的借口及理由理念，更重要的是让人们在完成自己承担的责任时要以结果为最终目的，不能给自己找种种借口回避结果，也不能因为有一丝理由就放任责任放弃追求结果。当年红军长征时的结果是“北上抗日”，面对前有天险，后有强大追兵的险境，牺牲了多少个红军英烈啊?但为了生存和发展，必须“北上抗日”，这是唯一能生存和发展的结果，因此，创造了多少奇迹，四渡赤水，强渡大度河，飞夺泸定桥，爬雪山，过草地，战胜饥饿和冰雪，以世人难以想像的壮举取得2万5千里长征胜利!有结果才能看过程，才能看到长征的艰辛和代价。没有胜利，就像当年太平军的翼王石达开在大渡河边全军覆没一样，没有传唱，也没有人去看他的过程，失败就是失败，它只能提供经验教训，没有什么可是或如果。
国家需要兴旺发达、富裕繁荣的结果;作为企业，要的结果是什么呢?是实实在在的东西，是利润，是员工的收入;而不是任务，更不是夸夸其谈的宣传口号。企业的结果要从管理层开始，要从自身做起，尤其是企业的中高层管理者。
《请给我结果》一书用大量的事实和实例揭示了很多浅显易懂的道理，道理看起来简单，却是启发深远，对我们的实际工作有很好的指导和借鉴意义。
我们必须明白，要有成功的结果，就要有失败的准备。我们在工作中会遇到困难、经历失败，但关键要总结经验教训，敢于承担失败和失误的责任，用永不放弃的精神去营造最成功的结果。
当我们在做自己的工作时，实际上就是接受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己付起百分百的责任，充分对工作负责使自己能够提供一个好的结果。但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点(每个时间段的目标)的控制，拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值，才能够真正地作出结果。
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