经营十二条读后感

时间:2024-10-23 10:48:20 志华 读后感 我要投稿
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经营十二条读后感(通用11篇)

  当品读完一部作品后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,写一份读后感,记录收获与付出吧。那么我们该怎么去写读后感呢?下面是小编收集整理的经营十二条读后感(通用11篇),希望对大家有所帮助。

经营十二条读后感(通用11篇)

  经营十二条读后感 1

  这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。第一章将十二条原则进行了概述,二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条,有点案例教学的味道。最后一章是两位盛和塾塾生的'分享,听到他们发自肺腑的声音,非常让人感动。

  在没有读到稻盛的书之前,只觉得他是个成功的商人,一个人创立了2家世界500强企业。读了《干法》后即觉受益匪浅,更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书,让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事,因为他自己已经取得了很大的成就,所以显得十分可信。让人觉得,能够靠着对自身人生哲学的坚持,创立2个世界500强企业,这样的人实属不易。书中提到的人生哲学,不止应用于经营企业,为人处事不顺利时,也大有帮助。比如说他提到的"敬天爱人"和"利他",都是告诫我们,要多尊重他人,站在为社会做出贡献的基础上,为人,处世。现在的社会已经非常浮躁,如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则,或许我们自己和我们的生活,都会变得更好。

  经营十二条读后感 2

  如何做面条生意,浓缩了经营的各种要素,仅从如何定价一条,就可以判断出他是否具备商业才干。

  我曾想用这道题目,考验候选者有无商才,为选聘董事把关。但因实施方面有难度,所以没有推行。但我并不是开玩笑, 定价事关生死存亡, 定价决定经营。

  给产品定价,有各种考量。是低价、薄利多销,还是高价、厚利少销,价格设定有无数种选择,它也体现了经营者的经营思想。

  价格决定以后,究竟能卖出多少量,获得多少利润,极难预测。定价太高,产品滞销, 定价过低,虽然畅销,却没有利润。总之,如果定价失误,那么企业将蒙受巨大的损失。

  在正确判断产品价值的基础上,寻求单位利润与销售数量的乘积为最大值的一点,据此来进行定价。我认为,这一点应该是顾客乐意付钱购买的.最高价格。

  真正能够看清、看透这一价格点的不是销售部长,也不是营业担当,而非经营者莫属。可以说,这是定价的普遍原则。

  但是,即使以该价格卖出了,也未必意味着经营就一定一帆风顺,即使以顾客乐意接受的最高价格售出了,却仍然没有获利,这种情形屡见不鲜。问题的关键在于,在已定的价格下,怎样才能获取利润。

  以生产厂家为例,如果跑销售的只知道压低价格来获取订单,那么制造部门再辛苦也无法获利,因此必须以尽可能高的价格推销,但是价格确定后,能否获利,就是制造方面的责任了。

  但是,一般的厂家往往是以成本加利润来确定价格的,日本的大企业大多采用这种成本主义的定价方式。但在激烈的市场竞争中,售价往往是由市场事先决定的。成本加利润所确定的价格,因为偏高而滞销,不得已而降价,预想的利润化为泡影,极易陷入亏损。因此,我给技术研发人员这样定位:"你们或许认为,技术员的本职工作就是开发新产品和新技术。但是我认为,这还不够,只有在开发的同时认真考虑降低成本,才有可能成为一个称职的、优秀的技术员。"

  必须在深思熟虑后确定的价格范围之内,努力获取最大利润。为此,"需要耗费多少材料费、人工费、各类经费",诸如此类的固定观念或常识统统抛开,在满足质量、规格等一切客户要求的前提下,必须千方百计,彻底降低制造成本。"定价"、"采购"、"削减生产成本"这三者必须连动,"定价"不可孤立地进行,也就是说"定价"即意味着必须对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定,理由就在于此。这就是说,在决定价格的瞬间,必须考虑降低制造成本。反过来讲,正因为对降低成本做到了心中有数,所以才能正确地定价。因此,如果让缺乏战略意识的营业担当来决定价格,必出乱子。

  曾经听过许多经营者抱怨道:"生意做大了却仍赚不到钱,还是恶战苦斗。"原因大多在于定价不当。

  经营十二条读后感 3

  在阅读稻盛和夫的《经营十二条》后,我深受启发。这本书不仅是稻盛和夫经营智慧的结晶,更是他人生哲学的体现。稻盛和夫作为一位成功的企业家,通过他的亲身经历和深刻思考,为我们揭示了企业经营的真谛。

  书中提到的十二条原则,每一条都充满了智慧和哲理。特别是“明确事业的目的意义”和“设立具体的目标”这两条,让我深刻认识到,一个成功的`企业必须有一个清晰的目标和崇高的使命。只有这样,才能激发员工的共鸣,凝聚团队的合力,共同为实现目标而努力。

  此外,“付出不亚于任何人的努力”和“销售最大化、经费最小化”这两条原则也让我印象深刻。稻盛和夫强调,成功没有捷径,只有通过不懈的努力和精细的管理,才能实现企业的持续发展。这种精神不仅适用于企业经营,也适用于我们个人的成长和进步。

  总的来说,《经营十二条》不仅是一本关于企业经营的书籍,更是一本关于人生哲学的书籍。它让我更加深刻地理解了成功背后的艰辛和付出,也让我更加坚定了自己的信念和追求。

  经营十二条读后感 4

  稻盛和夫的《经营十二条》不仅是一部企业经营的宝典,更是一部人生智慧的指南。在阅读这本书的过程中,我深刻感受到了稻盛和夫的经营哲学和人生智慧。

  书中提到的“胸中怀有强烈的愿望”和“经营取决于坚强的意志”这两条原则,让我深刻认识到,一个成功的企业家必须具备坚定的信念和顽强的`意志。只有拥有强烈的愿望和坚定的意志,才能在面对困难和挑战时保持冷静和坚定,不断前行。

  此外,“定价即经营”和“不断从事创造性的工作”这两条原则也让我受益匪浅。稻盛和夫强调,定价不仅关系到企业的利润,更关系到企业的生存和发展。因此,经营者必须亲自参与定价决策,确保价格合理且符合市场需求。同时,他也鼓励经营者不断创新和改进,以适应市场的变化和满足客户的需求。

  在阅读这本书的过程中,我不仅学到了很多关于企业经营的知识和经验,更深刻领悟到了人生的真谛和智慧。我相信,这些知识和智慧将对我未来的生活和事业产生深远的影响。

  经营十二条读后感 5

  稻盛和夫的《经营十二条》是一部充满智慧和力量的书籍。在阅读这本书的过程中,我深刻感受到了稻盛和夫的经营哲学所蕴含的力量和魅力。

  书中提到的“以关怀之心,诚实处事”和“保持乐观向上的态度”这两条原则,让我深刻认识到,一个成功的企业家必须具备高尚的道德品质和积极的心态。只有以关怀之心待人接物,才能赢得他人的信任和尊重;只有保持乐观向上的态度,才能在面对困难和挫折时保持信心和勇气。

  此外,“燃烧的斗魂”和“临事有勇”这两条原则也让我深受启发。稻盛和夫强调,经营者必须具备强烈的斗争心和勇气,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这种精神不仅适用于企业经营,也适用于我们个人的成长和进步。

  在阅读这本书的过程中,我不仅学到了很多关于企业经营的知识和经验,更深刻领悟到了人生的真谛和智慧。我相信,稻盛和夫的`经营哲学将对我未来的生活和事业产生深远的影响。同时,我也希望更多的人能够阅读这本书,从中汲取智慧和力量,共同创造更加美好的未来。

  经营十二条读后感 6

  在阅读稻盛和夫的《经营十二条》后,我深受启发。这本书不仅是对稻盛和夫经营哲学的深刻阐述,更是他成功经营两家世界500强企业的宝贵经验总结。

  书中提到的十二条原则,每一条都蕴含着深刻的哲理和实用的方法。特别是第一条“明确事业的目的意义”,让我深刻认识到,一个企业的成功,首先要有清晰的目标和愿景。这不仅是对员工的激励,更是对自我行为的约束和指导。

  此外,我也对“付出不亚于任何人的努力”这一原则深有感触。稻盛和夫强调,成功没有捷径,只有通过不懈的努力,才能取得真正的成就。这让我意识到,在工作中,我们不能仅仅满足于完成任务,而应该追求更高的标准和更好的结果。

  书中还提到了“销售最大化、经费最小化”的经营原则,这让我认识到,企业的盈利并不仅仅取决于销售额的`增长,更在于如何有效地控制成本。这一原则不仅适用于企业经营,也对我们个人的财务管理有着重要的指导意义。

  总的来说,《经营十二条》是一本值得反复研读和深思的书籍。它不仅让我对经营有了更深入的理解,也让我在生活和工作中找到了更多的方向和动力。我相信,只要认真践行这些原则,我们一定能够在各自的领域取得更大的成功。

  经营十二条读后感 7

  稻盛和夫的《经营十二条》给我留下了深刻的印象。这本书不仅让我对经营有了全新的认识,更让我对人生有了更深刻的思考。

  在阅读过程中,我最为感动的是稻盛和夫对于事业的热爱和执着。他强调,一个成功的企业家,必须明确事业的目的和意义,并为之付出不亚于任何人的努力。这种精神不仅体现在他的.企业经营中,更贯穿于他的人生哲学之中。

  书中提到的“定价即经营”原则,让我深刻认识到,价格不仅是一个简单的数字,更是一个企业价值的体现。定价不仅关乎企业的利润,更关乎企业的形象和信誉。因此,在定价时,我们必须充分考虑市场需求、产品价值以及竞争对手的情况,制定出合理的价格策略。

  此外,我也对“不断从事创造性的工作”这一原则深感认同。在快速变化的市场环境中,只有不断创新和突破,才能保持企业的竞争力。这不仅需要我们有敏锐的市场洞察力,更需要我们有敢于尝试和勇于冒险的精神。

  总的来说,《经营十二条》是一本充满智慧和力量的书籍。它不仅让我对经营有了更深入的了解,更让我在人生道路上找到了更多的启示和动力。我相信,只要认真践行这些原则,我们一定能够在各自的领域创造出更加辉煌的成就。

  经营十二条读后感 8

  稻盛和夫的《经营十二条》是一本极具启发性和实用性的书籍。在阅读这本书的过程中,我不仅学到了许多关于经营的知识和方法,更对人生有了更深刻的感悟。

  书中提到的.十二条原则,每一条都蕴含着深刻的哲理和实用的智慧。特别是“经营取决于坚强的意志”和“燃烧的斗魂”这两条原则,让我深刻认识到,一个成功的企业家必须具备坚定的信念和顽强的斗志。在面对困难和挑战时,我们不能轻易放弃,而应该坚持到底,直到取得成功。

  此外,我也对“保持乐观向上的态度”这一原则深有体会。在生活和工作中,我们难免会遇到各种挫折和困难。但是,只要我们保持乐观向上的态度,积极面对问题,就一定能够找到解决问题的方法。这种态度不仅能够帮助我们克服困难,更能够激发我们的潜力和创造力。

  书中还提到了“以关爱和诚实之心待人”的原则,这让我深刻认识到,企业的成功不仅取决于自身的努力和能力,更取决于与他人的合作和信任。只有真诚地对待他人,才能够赢得他人的信任和支持,从而共同创造出更大的价值。

  总的来说,《经营十二条》是一本极具价值的书籍。它不仅让我对经营有了更深入的了解和认识,更让我在人生道路上找到了更多的启示和动力。我相信,只要认真践行这些原则,我们一定能够在各自的领域取得更大的成功和成就。

  经营十二条读后感 9

  在阅读《经营十二条》后,我深感稻盛和夫先生的经营智慧与人生哲学的深厚。这本书不仅是对他成功经营两家世界500强企业经验的总结,更是对每一个渴望在商海中有所作为的人们的指引。

  书中,稻盛和夫首先强调了明确事业的目的与意义的重要性。他提出,一个企业的成功,首先取决于其经营理念的正确与否。这让我深刻认识到,无论是创办企业还是从事任何工作,都必须先明确自己的目标和意义,这不仅是为了自我激励,更是为了赢得团队成员的信任和支持。

  此外,稻盛和夫还强调了设立具体目标、付出不亚于任何人的努力、销售最大化与经费最小化等原则。这些原则看似简单,却蕴含着深刻的经营智慧。设立具体目标可以让我们在工作中保持方向感和紧迫感;付出不亚于任何人的努力则是成功的必经之路,无论遇到多大的困难和挑战,都不能放弃对目标的'追求;而销售最大化与经费最小化则是企业盈利的关键,它要求我们在经营中始终保持清醒的头脑,不断优化资源配置,提高经营效率。

  《经营十二条》不仅是一本关于企业经营的书籍,更是一本关于人生哲学的书籍。它让我深刻认识到,无论是在工作中还是在生活中,我们都需要有明确的目标和坚定的信念,需要付出努力和汗水,需要不断优化自己和周围的环境。只有这样,我们才能在激烈的竞争中脱颖而出,实现自己的人生价值。

  经营十二条读后感 10

  《经营十二条》是稻盛和夫先生对自己经营实践的深入思考和总结,它不仅仅是一本关于企业经营的书籍,更是一本关于人生哲学的著作。在阅读这本书的过程中,我深深感受到了稻盛和夫先生的智慧和魅力。

  书中,稻盛和夫提出了十二条经营原则,每一条都蕴含着深刻的经营智慧和人生哲理。他强调,一个企业的成功,不仅取决于其产品或服务的质量,更取决于其经营者的素质和经营哲学。这让我深刻认识到,作为一个经营者,必须时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力,不断优化自己的'经营理念和策略。

  在阅读过程中,我特别受到启发的是稻盛和夫对于“付出不亚于任何人的努力”这一原则的坚持。他认为,无论遇到多大的困难和挑战,都不能放弃对目标的追求,必须付出比任何人都要多的努力和汗水。这种精神不仅适用于企业经营,更适用于我们每个人的生活和工作中。它让我深刻认识到,只有不断努力、不断挑战自己,才能不断进步、不断成长。

  此外,稻盛和夫还强调了“销售最大化、经费最小化”的经营原则。他认为,企业盈利的关键在于提高销售效率和降低成本。这让我深刻认识到,在经营过程中,我们必须时刻保持对市场的敏锐感知和对成本的严格控制,不断优化资源配置和经营策略,才能确保企业的持续发展和盈利。

  经营十二条读后感 11

  《经营十二条》是一本让人深思的书籍。它不仅揭示了企业经营的奥秘,更蕴含了深刻的人生哲理。在阅读这本书的过程中,我深深感受到了稻盛和夫先生的智慧和魅力。

  稻盛和夫提出的十二条经营原则,每一条都充满了智慧和力量。他强调,一个企业的成功,不仅取决于其产品或服务的质量,更取决于其经营者的.素质和经营哲学。这让我深刻认识到,作为一个经营者,必须具备高度的责任感和使命感,必须时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力,不断优化自己的经营理念和策略。

  在阅读过程中,我特别受到启发的是稻盛和夫对于“明确事业的目的与意义”这一原则的强调。他认为,一个企业的成功,首先取决于其经营理念的正确与否。这让我深刻认识到,无论是创办企业还是从事任何工作,都必须先明确自己的目标和意义,这不仅是为了自我激励,更是为了赢得团队成员的信任和支持。

  此外,稻盛和夫还提出了“定价即经营”的原则。他认为,产品的定价不仅关系到企业的利润,更关系到企业的生存和发展。这让我深刻认识到,在经营过程中,我们必须时刻保持对市场的敏锐感知和对成本的严格控制,不断优化产品定价策略,才能确保企业的持续发展和盈利。

  《经营十二条》不仅是一本关于企业经营的书籍,更是一本关于人生哲学的著作。它让我深刻认识到,无论是在工作中还是在生活中,我们都需要有明确的目标和坚定的信念,需要付出努力和汗水,需要不断优化自己和周围的环境。只有这样,我们才能在激烈的竞争中脱颖而出,实现自己的人生价值。

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