新年工作计划

时间:2022-11-01 18:03:47 工作计划 我要投稿

关于新年工作计划范文锦集五篇

  时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又迈入新的阶段,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。什么样的计划才是有效的呢?以下是小编收集整理的新年工作计划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

关于新年工作计划范文锦集五篇

新年工作计划 篇1

  20xx年是公司高速发展的一年,公司正在不断地更新着、不断地探索着,在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。 回顾过去一年,在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下,生产部20xx年出色完成了万的产值。现对 20xx 年的个人工作总结呈报如下:

  一.工作中的不足之处:

  2. 生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质,生产的效率也无法提高.新年里,要大力开展培训.

  3. 生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,

  后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;

  4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.

  5. 生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向.出货计划无法实现; 生管对生产的实际生产能力分析不足, 在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员的调配

  二.工作中的成绩:

  1. 提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了20%

  2. 4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数.生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.

  3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人

  员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核.

  4. 将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. 10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分,在工作表现上进行分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励,目前收获不是很大,这条路是比

  较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.

  三.20xx年度工作计划:

  1. 提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高10%.

  2.进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进行思

  想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.

  3. 增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的知识培训,打造精英团队.

  4. 强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.

  5. 设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变生产氛围,创造积极参与的环境.

  6. 规划人员配置,为20xx年生产任务做准备.20xx年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员。

  四.需上级领导解决的问题

  1. 客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度。

  2. 业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了.在与业

  务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道。

  传递给消费者。

新年工作计划 篇2

  为了更好地完成政协会议保洁及主席办公环境任务,顺利实现清洁政协,完美北京梦想,有必要根据有必要对上年度工作作出总结为新的一年作出总体安排,结合自身情况,对20xx年新年工作进行精细计划。这样做,是为了更好地利用时间,协调好主席工作安排,为主席分担生活琐事。

  一、三大原则:

  1.时间就是生命。

  对于身处政协会议的员工的我来说,时间都是第一位需要认真考虑的第一要素。如何充分利用工作上班期间的宝贵时间,进而确保主席和政协会议环境的清洁至关重要。

  2.方向至上。

  对于工作,尤其是政协会议的保洁,是很突出的。这是一个思路决定出路的竞赛。因此,除保洁以外环境清洁是认真仅次于需要优先确定的问题。

  3.效率优先的原则。

  无论是政协会议的保洁,还是主席办公室的环境工作,方向和总体方案确定以后,效率就是决定成败的关键。因此,要在把握好时间的前提下,要时时牢记效率第一的'原则。

  二、目标

  保证政协会议现场无论是开会前还是开会后都是干净整洁的,保证主席室每天都新鲜的空气。

  三、详细计划

  1.时间长度:从xx年x月x日开始,到xx年x月份。工作时间为xx天。

  2.时间分配:按每周工作x天,每个月工作xx天算,x个月的工作时间为xx天,每天x个小时要做到从早晨到晚上的工作有条不絮,每天拿到报纸要浏览一遍,将最重要的信息放在第一页,让主席一眼就看到,晚上下班后我巡视窗户,门有没有关上,主席办公桌椅是摆放整齐

  以上为本人xx年进入政协会议保洁工作后,在xx年即将结束前,为下年作出的工作计划,也是本人在进入政协工作后这几个月的工作心得,在政协工作我非常开心,为政协贡献,为国家献出我微薄的力量,希望在今后的工作领导继续鞭笞我,为清洁政协,清洁办公作出贡献。

新年工作计划 篇3

  为使本年度治超工作顺利开展,对本年度治超工作作以下计划:

  一、加强领导,明确责任

  继续领导班子小组成员不动,使各领导人员明确职责,责任到人;另外继续组织开展区域联合治超工作,协调各单位各部门,开展网格式执法,严厉整治超限超载行为。

  二、加大宣传,提高意识

  利用会议宣传、布置并实施治超行动、打击无牌无证货运车辆行动;继续开展集中整治超大吨位的整治行动、打击短途超载行动、货运车辆超载、未加盖蓬布及货物遗洒等违法行为的专项行动;货运车辆全面摸底及货运车辆信息化采集工作;标语宣传,悬挂固定标语,公路沿线书写临时性标语,重新安装永久性宣传标语,车辆宣传,资料宣传,向广大驾驶人员及货运源头企业主发放治超宣传资料。

  三、强化基础,优化效率

  一是加强治超站基础设施建设,完善辅助执法设备,精确仪器,进一步让执法规范化、准确化、及时化,进行“六有”建设。督促指导货运源头单位落实了“七有”治超基础工作。二是出台了相关责任部门治超基础工作的标准及措

  施。继续加强了对所辖区域内公路的治超管理和保护,在重要入口设置限载、限高、限宽警示标志和固定的限行设施及“禁止超限超载车辆驶入”宣传牌,严厉打击破坏公路的违法行为。三是抓好治超源头监管。继续坚持路面联合治超及持续性执法。配合镇、区有关职能部门严厉打击了短途超载、避站绕行、夜间偷运等违法行为;对非法改装车辆、未加盖逢布运行车辆及短途超载运输行动要进行严厉的打击和处罚。

  四、开展专项整治行动

  1、开展“打击无牌无证货运车辆”专项行动。重点整治镇区内主要干道和边界地区的无牌无证车辆。

  2、开展“打击短途超载”专项行动。以煤矿、石场、砂场等货物集散地路段为重点,严厉打击短途超载、避站绕行等违法行为。

  3、开展“货运车辆超载、未加盖蓬布及货物遗洒等违法行为”专项行动。以管好货运源头企业为基础,以路面管控为重点,严厉整治货运车辆超载、未加盖蓬布或加盖不严实及货物遗洒等违法行为,确保路面安全、整洁。

  五、加强监督检查

  1、多部门制定好各自职责责任,在领导的统一指挥安、排下,各理其职,对治超管理进行督促检查监督,确保执法活动有法可依、程序合法、力度合理。

  2、开通举报电话,在道路标志牌上宣传其执法依据及宣传各项制度的同时告知广大人民群众,对治超执法活动进行监督,公示举报电话,保证执法活动公平、公正、公开。

新年工作计划 篇4

  作为一名新的会计人员,我打算从两个方面入手今年的工作:

  一是尽快熟悉出纳的各项业务,二是努力学习会计专业知识。;

  争取在年末时完成两个目标:掌握出纳的全部业务技能和会计记账;获得会计从业资格证书。

  为了完成既定目标,必须坚持以下内容:

  一、严格遵守并执行公司的财务管理制度和部长的各项要求。;

  二、学习各项业务,不能不懂装懂,要及时彻底地把问题解决掉。

  做好现金、支票、各种票据的保管工作,做到细心、认真、负责;

  做好报销等日常业务,对票据认真核查,保证其满足要求;

  掌握财务管理信息系统的各种功能和使用方法;

  熟悉银行的各项业务,和银行人员做好工作沟通。

  三、学习出纳岗位职责,培养财务人员的专业素质。

  有关现金、支票的工作,做到收有记录,支有签字;

  做好日记账,按日核对库存现金,做到记录及时、无误;

  3、收付现金双方必须当面点清,防止发生差错;

  4、做好出纳核算工作,认真、仔细,多次核查,不能心存侥幸;

  5、坚持原则,不满足要求的票据坚决拒收。

  四、 努力补习会计知识,学习过程做好理论和实践的结合,相互促进。

  另外,作为XX项目的一份子,在财务保密的前提下,我会努力和其他部门的人员搞好关系,尽量满足他们的需要。踏踏实实地工作,为固原项目的成功贡献一份力量。

新年工作计划 篇5

  一 、活动目的

  看那巧笑嫣然,看那日暮夕阳,看那海市蜃楼......这一幅幅唯美的画面都触动着我们的心弦!透过镜头,我们感悟自然的魅力,感受青春的飞扬,为了将转瞬即逝的美好常留,将灵动的一刻永远珍藏在我们的青春纪念册上!我们特地举办了此次摄影大赛。 让我们用镜头留住青春,留住岁月,留住心灵深处那份最深刻的感动。

  二 、活动主题

  忆青春怀念昔时梦

  三 、活动时间

  待定

  四 、活动地点

  商丘工学院

  五 、活动对象

  在校全体师生

  六 、活动内容

  通知参赛人员关注商丘工学院官方微信、QQ、邮箱

  1.秘书部通知参赛人员在 月 日前将自己所要参赛的照片、姓名、联系方式上传至商丘工学院官方微信、QQ、邮箱

  2.网络部负责将参赛人员上传的整片整理出来交给摄影部

  3.主持部负责提前联系评委老师(李纪轩校长、郑炳钦校长、史国永校长、王峰校长、张煜星校长、王保起部长、曹红霞处长、方珂珂老师、陈红梅老师、曹书召老师)告知此次活动

  3.摄影部负责在各部中选取一名成员(对摄影方面熟知的)组成评审小组评选网络部整理出来的照片,并将评选出来的照片整理好交与评委老师,由评委老师评选出一二三等奖、优秀奖

  七 、活动流程

  活动总负责人:冯文英

  活动执行人:王亚新、赵金超

  (一)前期安排

  1.宣传部负责前期宣传工作,绘画展板,张贴海报并将其放置于生活区广场

  2.网络部通过新媒体在网络上宣传此次活动、做好网上报名的前期准备

  3.秘书部通过飞信方式告知记者团与记者站全体成员让更多的人参与到此次活动中并做好线下报名的前期,通知全团成员与记者站人员在活动现场报名参赛

  4.摄影部负责活动中所需相机的使用

  5.主持部负责与陈明老师协商,用飞信通知全校师生此次活动

  6.策划部提前准备好奖品,证书等工作

  7.采编部、主持部负责提前准备好此次比赛的颁奖词和颁奖流程稿

  8.团长负责申请明德讲堂

  (二)宣传活动现场

  1.宣传部负责联合其他部人员提前将桌椅、太阳伞抬 放至生活区广场

  2.秘书部安排人员在活动地点值班,做好考勤记录,在宣传活动开始前将报名表、笔等活动所需物资拿至生活区

  3.主持部安排人员在现场进行此次活动的解说与报名指导

  4.采编部负责维持现场秩序,积极配合现场活动,听 从活动负责人调遣

  5.活动结束后各部门出两个人将活动物品放回办公室

  (三)后期安排

  1.摄影部负责获奖人员与领导、评委合影留念

  2.秘书部负责将获奖人员与领导、评委的合影照以及获得奖项的参赛作品洗出来

  3.宣传部与摄影部负责出一个摄影展览(获奖人员与领导、评委的合影照以及优秀的参赛作品)放置于生活区广场

  或智博广场,进行后期宣传

  八 、参赛作品要求

  1.题材不限

  2.积极向上、真实

  3.原创,禁止抄袭

  九 、注意事项

  1.评选公开、公平、公正

  2.及时通知参赛人员

  3.前期、后期的线下宣传如遇天气问题,活动不能如期进行、活动将向后推迟,等待进一步安排。

  4.线下宣传时,全团人员手机须24小时处于开机状态,保持信息交流通畅,等待工作安排。

  5.活动结束后,秘书部要对未到、未请假、未戴证件、提前离开者及未参赛者,认真做好考勤记录。

  十 、主办单位

  商丘工学院党委综合部

  十 一、承办单位

  商丘工学院大学生记者团

  十二、奖品及证书

  一等奖:证书、DIY相册

  二等奖:

  三等奖:

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