管理人员工作计划

管理人员工作计划

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编精心整理的管理人员工作计划，希望能够帮助到大家。

管理人员工作计划1

　　一、人员配置方面，总经理李永亮，管理部长两名，前厅经理一名，客户经理四名，新增加两名，服务员两名，保安＋值夜班一名，厨师一名收银两名，保洁待定，技师队伍现在17名增加到28名，每个人的具体工作看副本，针对每个岗位的薪资报酬（设奖惩机制）

　　二、经营理念，原有的保健项目，增加多元化项目理念，手法＋产品，手法结合仪器，创新式服务（方案一起研讨）。

　　三、店内节源开流的方案（看副本）

　　四、技术

　　第一个月对老的.保健项目稳固，一边新的项目全程不间断的培训，采用技术考核制，不行则退，优中选优。

　　五、服务

　　每个岗位的服务标准化，(看副本)（设奖惩机制）

　　六、卫生

　　卫生的标准化，技师团队打扫，（设奖惩机制）

　　七、店内客餐：在原有的基础上加新的品种，（看副本）

　　八、营销：以上进行的同时展开大规模的营销，大方面的商业联盟，从最老的方法做起，进行扫街扫楼上家式的团队服务等等，具体看副本，目的是全濮阳地区都知道金链花。

管理人员工作计划2

　　一、指导思想

　　在幼儿园园务的领导下，为促进幼儿园档案的规范化现代化，本着为幼儿园发展服务和为师幼服务的宗旨，全面提高档案管理水平，为创建优秀档案室而努力。

　　二、工作重点

　　围绕幼儿园中心工作、区教育局督导评估，坚持以服务为主题，以档案规范化为重点，力争在档案管理业务和服务质量等各个方面都取得比较大的进展。

　　三、具体工作

　　(一)加强宣传与学习，将档案法规范制度落在实处。

　　利用后勤会议、教师会议，每月开展一次档案学习，具体如下：

　　(1)2月份，学习word文本的基本规范格式和要求;

　　(2)3月份，学习电脑操作常用的快捷键;

　　(3)4月份，带领全园老师共同学习省优目录，明白学期末所需交的材料;

　　(4)5月份，档案收整时所注意的细节;

　　(5)6月份，收整各部门材料，反馈提交时所遇到的问题，共同进步。

　　(二)做好每日、每周、每月工作，落实在细节中。

　　1.认真做好每日工作，确保有条不紊。

　　(1)每天上午到园第一件事，打开广播，让奥尔夫音乐伴随着幼儿快乐的晨间运动;

　　(2)时刻关心网上信息，遇到重要信息，通知分管领导妥善安排;

　　2.每周工作做做做，不断挑战自我。

　　(1)每周一配合园长做好周计划上墙工作;

　　(2)周三上午园务会议，做好认真记录，并上传下达;

　　(3)每周四安全后勤会议，做好记录和照片资料的完善;

　　(4)每周五教师教研会议，做好记录和照片资料的完善;

　　3.每月工作安排详细。

　　(1)每月初制定本月的工作重点;

　　(2)每月十五号做好照片冲洗工作，配合班级老师完成成长纪念册;

　　(3)每月配合团支部，认真做好宣传栏的宣传工作。

　　(三)做好档案实体基础工作、利用服务工作。

　　1.收整20xx年年档案，按要求及时做好整理、归档、分类、编目、装盒、入库做到管理规范、利用方便。

　　2.清理积压档案，分理出没有使用价值的资料，经领导批准后销毁。

　　3.做好档案的借阅工作。实行档案借阅登记制度，要求借阅档案签字。

　　4.按照以迎查促工作的思路，平时积极收整档案，为迎接督导评估做好档案工作方面的准备。

　　5.幼儿园举办重大活动，要事先做好准备工作，在活动结束后，收集、整理文字、影像材料。

　　(四)其他工作

　　1.向其他幼儿园学习先进经验，积极业务培训、不断提高档案业务管理水平。

　　2.加强对库房规范化管理，严格实现十防制度(防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密)工作，为档案的保管和安全创造良好的环境。

　　3.做好保密、安全工作。

　　4.建立档案管理工作岗位制度。幼儿园分管档案工作领导、档案管理员，各司其职，共同搞好幼儿园的档案管理工作。

　　5.更好的配合教育局领导的工作，将幼儿园的教师信息及幼儿信息，输入进教育网上，便于以后的管理。

　　四、做好自己，具有人格魅力。

　　我作为幼儿园的一分子，会努力地、真诚地与老师们融洽相处，配合领导的工作安排，做一名合格的档案管理员。真诚待人，搞好工作关系。在工作当中，认真做好本职工作，做到腿勤、口勤，手勤，协助各位同事圆满完成各项工作。我始终摆正自己的位置，对领导敬重、对同事遵重，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，以诚相待，踏实干事，在做

　　好自己本职工作以外，帮助同事，关心同事，努力营造宽松、舒适的工作氛围。

　　五、勤于学习，不断充实自我。

　　本学期除了每周休息日，认真的参加本科函授学习，在2月份，我将参加南京市举行的幼儿教师资格证的考试，我希望自己能够全力以赴，争取通过。而在四月份左右，我将面对全区幼儿教育的领导和各位园长，开展‘档案管理助我行’的讲座。

　　六、团结合作，共同迎接各项检查。

　　我园作为江苏省优质幼儿园、江苏省平安校园、无烟学校、每年将迎接各项检查工作，和各姐妹幼儿园的学习。在每次检查来临之际，我将配合园长制定好检查目录，然后将各部门需准备的材料传达给各分管领导，最终我来收集各项资料，做好目录和席卡，并认真翻看资料，熟知资料的内容，做到有问就答，共同顺利完成各项检查。

　　七、学期末档案收收收。

　　在每年暑假、寒假来临之际，我的档案工作这时就要收收收。因为我园每学期将开展许多丰富的活动，及时收整材料也很重要，做到资料不丢失、及时归档。

　　同时，在每学期新生报名的时候，我将积极配合邱园长，做好新生面试工作。作为新生的家长，我的.一言一行都代表着幼儿园的整体形象，对待他们，我始终遵循一张笑脸相迎，一把椅子让座，一个满意答复的原则，每次看着来面试的家长满意而归，作为翠洲幼儿园一员的我，心里总会有小小的成就感，在工作中做到了大家满意，我们的价值也就得到了体现。

　　在过去的一年里，在领导的关心下，在同事们的帮助下，在幼儿园这个大熔炉里，我学习到了很多新的知识和珍贵的品质，我的个人素质得到了很大的提高，精神上得到了洗礼，工作上也取得了一定的成绩。但我深知我和那些老同志之间还有很大的差距，对照新的要求还有很长的路要走。在新的一年，我任重而道远，我一定加强个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，争做优秀的档案员，争取20xx年的工作更上一个新台阶。

管理人员工作计划3

　　一、人员配置方面，总经理李永亮，管理部长两名 郭冰 王宽 前厅经理一名郝晓静 客户经理四名 郝庆国 罗少党 新增加两名， 服务员两名 保安＋值夜班一名，厨师一名收银两名，保洁待定，技师队伍现在17名增加到28名，每个人的具体工作看副本，针对每个岗位的薪资报酬（设奖惩机制

　　二、经营理念，原有的保健项目，增加多元化项目理念，手法＋产品，手法结合仪器，创新式服务（方案一起研讨）。

　　三、店内节源开流的方案（看副本）

　　四、技术:第一个月对老的保健项目稳固，一边新的项目全程不间断的培训，采用技术考核制，不行则退，优中选优。

　　五、服务 每个岗位的服务标准化，(看副本)（设奖惩机制）

　　六、卫生 卫生的标准化，技师团队打扫，（设奖惩机制）

　　七、店内客餐：在原有的`基础上加新的品种，（看副本）

　　八、营销：以上进行的同时展开大规模的营销，大方面的商业联盟，从最老的方法做起，进行扫街 扫楼 上家式的团队服务等等，具体看副本，目的是全濮阳地区都知道金链花。

管理人员工作计划4

　　一、工作思想

　　通过做好设备日常维护和一级保养记录，削减设备事故发生，改善设备技术状况，确保设备正常运行。

　　二、工作目标

　　〔一〕整理设备日常维护记录，确保记录完好率到达100%。

　　〔二〕整理设备一级维护记录，确保记录完好率到达100%。

　　〔三〕整理设备台账记录，确保记录完好率到达100%。

　　〔四〕整理设备使用说明书，确保记录完好率到达100%。

　　〔五〕整理设备操作规程，确保记录完好率到达100%。

　　三、工作支配

　　①参加设备材料选购及验收，仔细填写设备部选购申请单

　　②帮助设备部主任进行设备布局和编制设备安装方案

　　③参加组织实施设备安装方案并对过程进行协调和监督

　　④参加新购进设备的操作,修理技术培训

　　⑤负责新进厂设备的开箱验收，帮助设备部主任办理设备验收

　　⑥参加公司设备管理的日常检查和公司设备事故的`调查处理

　　⑦帮助设备部主任编制设备大修打算并组织实施

　　⑧负责设备维护保养工作的组织和实施

　　⑨负责收集，整理设备资料和设备档案

　　⑩完成公司领导和设备部主任交办的临时性工作

　　四、最终

　　在新的一年里设备部工作在公司领导的带着下，以设备部工作目标而努力，为全公司员工制造一个平安的工作环境，保证设备平安有效运行。

管理人员工作计划5

　　一、品质方面

　　1.持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。

　　2.强化生产品质数据的收集：

　　2.1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。

　　2.2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。

　　2.3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。

　　2.4客户投诉：收集20xx年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。

　　2.5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。

　　2.6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业办法。

　　二、效率方面：

　　1.生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。

　　2.模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。

　　3.生产辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工现象。

　　三、5S方面：

　　1.各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的'细分、细划。

　　2.责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区(责任者与监督者)

　　3.每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查项目，依项目检查。

　　4.收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周。

　　四、成本控制：

　　1.作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放。

　　2.五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。

　　3.油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。

　　4.其它各项资源列表管制。

　　五、人员士气方面：

　　1.高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。

　　2.定期对员工的培训：(品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等)

　　3.定期召集员工与技工的工作关系研讨会。

　　4.作业流程，操作方法的作业教育培训。

　　六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。

管理人员工作计划6

　　尊敬的各位领导、同事大家好：

　　时光如梭，转眼大半年的时光已悄然过去，在这半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有烦恼、有泪水，但也有完成工作后的欢乐，更多的是领导和同事们对我的热情帮助和耐心指导，让我在短暂的时间里熟悉工作内容，使我逐渐成熟，让我受益匪浅。

　　在公司，我的工作是最繁杂的，同时也是最不能粗心大意的，所以我没有轰轰烈烈的成果，但也算经历过一段时间的磨练，现就这半年来的工作情况向领导及同事作简要的汇报。

　　一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点情况。每月盘存前通知各厂家送商品自采单，核算出各店面自采商品的'进货数据，然后把店面上交台账与厂家账目相核对，对有问题的地方及时改进，最后根据核算无误的盘点账目统计出各店面的销售、库存、及长短款。

　　二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是根据当月盘点结果及当月员工考勤进行核算的，在进行核算时，严格按照工资制度执行，确保在每月6号前做好工资表，8号左右时工资发到超市店员手中。

　　三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的过程中，严格按照公司的规定执行，做到实事求是地统计考勤，次月初统计数据将员工交通费用予以报销，报交总部并制作工资表。

　　四、为了便于全面掌握设备资产的分布情况，最大限度地发挥设备资产的使用效益，于今年6月份对每个部门、超市、宿舍进行资产登记，对每一项设备资产进行编号，分别制作成纸板和电子档的档案，并附有超市店长及分管主管的签名认可。

　　五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后，建立行政档案信息库，根据区域进行分类存档，包括各部门及店面的会议记录、月考勤记录等，每年6月30号前办理好各超市的证照年检、变更、注销工作等，根据总部要求，每天19:00上报公司主要领导次日工作流程及具体工作情况，每月月底将本月工作总结及下月计划上报总公司领导。

　　六、每天根据上班打考勤的情况统计当日中餐的订餐人数，尽可能的避免浪费，细节决定成败，也体现了公司“精细化”管理的原则。

　　在这半年工作中取得一些成绩，但也存在一些不足之处，在今后的工作中还需要进一步做好以下几个方面的工作：

　　一、每月核算店面盘存情况发现问题时如实记录下来，并及时与主管沟通，了解问题发生的原因所在，在合适的情况下协助主管做好协调工作；

　　二、每月核算店面工资表时，必须仔细的检查核实，尽量把错误减少到最小，让主管下店发工资时，不会为我的一时疏忽而备受店员的责备；

　　三、学会公司文件档案的管理，每份文件材料分别做纸板和电子档备份，有效地把公司各类文件归类和保管，为公司积累资料；

　　四、做好办公室内务工作，保持办公室内的清洁卫生，维护公司的各项办公设备，确保它们的正常运行，让领导和同事们在一个舒适的环境下工作。

　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，随着公司不断的发展，我相信公司推行的“精细化”管理，必将让我们公司今后越做越大，越做越强。今后我决心以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的事情。

　　最后感谢公司领导及同事在这半年内对我的工作给予的热情支持，虽然我还有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得更加细致一点、与领导及同事的沟通多一点、对待工作的责任心强一点，借助杜经理7月19日例会上面讲的，各人努力、尽心把手上的工作做好，随着公司的发展与不断壮大，我们的明天也会更好。谢谢大家！

管理人员工作计划7

　　20xx年上半年过去了。回顾过去的半年，有欢笑，有泪水，有收获，也有些微的损失。随着时间的推移，我们迎来了20xx年下半年，对下半年有了一些期待和展望。面对下半年，怀着感激之情，我为下半年的食堂管理制定了以下工作计划。

　　1、加强政治学习，提高思想觉悟。提高思想认识，给自己的工作指明方向，有了明确的方向，才能更好地完成上级交给我们的任务。

　　2、学习食堂工作制度和岗位职责，组织培训食堂工作人员学习食堂管理制度。学习每个岗位职责的内容。组织研究综合服务办公室20项物业服务标准规范的内容。

　　3、加强食品卫生管理，认真执行国家食品安全法，严格控制日常采购人员。购买的食品应新鲜，不应有腐烂或过期的食品；在保证质量的前提下，货比三家，直接降低材料价格。坚持“同等质量优于价格，同等价格优于质量，最大限度为车站节约成本”的工作原则。

　　4、加强食堂管理在日常工作中，要加强管理，保证政令畅通。指挥不力和绥靖政策导致的问题不能再有了。要大胆管理，不怕得罪人。一切以工作为基础。

　　5、提高自己的专业水平和修养今年要多方面改变自己的.不足，加强政治理论学习，积极参加各种活动，做好平日与同事的团结，互相帮助，互相学习，共同进步，提高自己的修养，成为一名合格的食堂管理者。

　　下半年的到来，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。未来总是因为不确定而充满激情。我仿佛看到了希望，我将以更饱满的感情投入到各种工作中，与XX全体员工共同学习，共建和谐，共创辉煌！

管理人员工作计划8

　　珠海市公共汽车公司设备管理员20××年度工作打算 20××年,作为一名设备管理员，本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的主动帮助下, ,努力增添工作主动性和制造性，完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。

　　现特制订20××年度工作打算如下：

　　一、指导思想

　　以《设备管理员岗位说明》为工作基本，以《设备管理系统》为工作平台，以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨，以“增添维护准时性，削减维护本钱”为工作要求，以“使用人满足度”为工作标准。

　　二、工作目标

　　1、提高业务技能

　　留意积累平常工作中接触到的工作难点、重点，总结领导提出的工作要求、建议和批判，对将要面临的工作有预见，加强学习，积累阅历，提高工作效率，做到完成工作步步汇报；

　　2、做好日常维护

　　严格遵守设备修理流程，对故障准时响应，尽快处理设备修理，准时完善修理日志；

　　3、切实设备巡检

　　有打算、有预备的完成分公司、二级单位的设备巡检，包括硬件巡查，软件巡查，配置巡查以及机房相关检查，发觉问题准时上报，准时处理；

　　4、完成领导交代的其他工作

　　高效、高质量完成领导交代的其他工作；

　　三、详细措施

　　1、建立完好的工作记录，根据时间、任务、进度等具体记录确保工作的.完好性；

　　2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期，部分电脑的配件开头老化，如风扇底座消失断裂等，依据日常维护所发觉的硬件故障热点，制定相应的维护打算；

　　3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查，顺便登记分公司、二级单位的电脑配置，并对有故障或故障隐患的电脑进行维护，估计需要两个星期完成；

　　4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检；

　　5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作；对食堂、油站设备做好维护登记工作。

管理人员工作计划9

　　一、指导思想

　　以“三个代表”重要思想为指导，以新农村建设为龙头，以卫生、文化、形象为载体，以彻底改善农村环境卫生为主线，动员广大农民群众和社会各方面的力量积极参与到环境卫生整治当中，把农村的环境卫生管理和农民群众的卫生意识纳入到正确的轨道上来，树立家家讲卫生，人人爱环境的良好风气，为解店镇经济快速发展、社会和谐进步创造一个优美的环境。

　　二、环境卫生考核标准

　　(一)各村通村路路间坚持常年维护，有专门的护路员，做到路面平整，路间无垃圾、无杂草、无杂物。

　　(二)各村要有固定的垃圾堆放点，有条件的村要在重点区域设垃圾箱，定点、定时倾倒。

　　(三)巷道卫生要坚持清扫，对垃圾点垃圾及时进行清理、运输。做到卫生清理员工资由镇政府统筹安排，每月到镇政府领取。

　　(四)居民在修建施工时用过的砂石、砖瓦、废土等要及时自行清除，保证巷道畅通、整洁。

　　(五)农民的柴垛、粪堆、秸秆等物品要定点存放，摆放整齐。

　　(六)不准在巷道上晾晒、碾打，乱贴广告，乱堆积雪。

　　三、镇村两级职责

　　（一）镇党委、镇政府农村环境卫生整治领导组职责

　　1、镇党委、镇政府成立农村环境卫生整治工作领导组，由镇党委副书记、镇长李东坡任组长，镇党委副书记武国、分管卫生的副镇长薛勇勤任副组长，吸收相关部门负责人为成员，全面加强本项工作的领导和指导。

　　2、负责对全镇农村环境卫生整治工作制订规划，完善制度。对全镇农村环境卫生整治工作的目标任务、重点区域、主要措施、工作步骤、具体要求、组织领导、考评表彰等各方面、各阶段的工作及时进行部署和安排。

　　3、负责各村对各村环卫人员的认定、培训和监督。

　　4、负责定期对各村环境卫生工作进行检查监督。

　　5、负责全年农村环境卫生整治工作的考核、评比、验收、奖励。

　　（二）村党支部、村委会职责

　　1、负责部署和安排本村环境卫生整治全面工作，贯彻和落实镇党委、镇政府关于环境卫生整治的有关精神和部署。

　　2、负责制定和落实符合本村实际的卫生制度，确定和划分本村的卫生责任区，分解任务，责任到人。

　　3、负责选拔和确定本村卫生清理员。

　　4、负责落实本村卫生管理的`各项费用。

　　5、负责对本村卫生清理员的教育和监督。

　　（三）卫生清理员职责

　　各村根据本村实际，确定3——5名专门的巷道卫生清理员，卫生清理员工资由镇政府统筹安排，每月到镇政府领取。

　　1、卫生清理员要具备乐于奉献、勇于吃苦的服务精神，具有较高的素质。

　　2、负责每天对巷道卫生进行清扫，对垃圾点垃圾及时进行清理、运输。

　　3、负责对违犯本村卫生制度的人和事进行监督、及时制止，并将有关问题向村党支部、村委会反映。

管理人员工作计划10

　　为进一步提升全县各单位及乡镇安全管理人员的责任心和使命感，避免因安全管理人员失职、渎职造成人员伤亡及财产损失，县检察院同县安全监督管理局于6月25日上午对全县各机关事业单位的安全分管领导及安全管理人员100余人进行渎职犯罪预防警示教育，为安全管理人员“打预防针”。

　　在警示教育会上，检察长唐恒博作了题为《履职尽责,当好公仆》的专题报告，从渎职犯罪的内涵入手，通过近几年发生的安全渎职犯罪典型案例，重点讲解了滥用职权罪、玩忽职守罪、国家机关工作人员签定、履行合同失职被骗罪的相关法律规定，并剖析了犯罪根源，为预防安全管理渎职犯罪提出了检察建议，一是高度重视安全生产，筑牢安全防线。各单位要进一步加强安全生产工作的领导，要针对安全生产事故背后渎职犯罪突出的.实际，有重点地加强专项预防工作，防范安全事故发生，保障干部不出问题；二是加强法制宣传教育和安全知识专项培训，建立思想防线。安全管理人员要强化服务意识、法律意识、责任意识和依法行政观念，切实做到依法行政、依法办事、按章履职，忠于职守、认真尽责，在履行安全管理职责的事前、事中和事后，都要学习安全管理法律、法规，并对业主和从业人员进行系统培训，使双方都熟悉安全知识和业务，加强安全管理法律法规及上级文件的学习，切实增强队伍素质，提高安全监督管理水平。三是建立健全安全管理制度，强化监督防线。各单位要建立健全有关安全管理、安全检查的各项规章制度，安全管理做到定人、定岗、定责，把安全管理中的“马虎、凑乎、不在乎”、忽视生命的现象在本职岗位上彻底消灭，确保安全管理各个环节落到实处。

　　此次警示教育受到了参会的安全管理人员的普遍好评，使全体安全管理干部认识到加强安全管理、预防渎职犯罪的重要性，并纷纷表示：在今后的工作中一定加强安全管理，切实履行职责，确保安全稳定，更好地为营山的经济建设服务。

管理人员工作计划11

　　一、指导思想：

　　本着“以人为本，和谐发展，效率优先”的原则有效提升教师队伍的素质；以落实推进XX年八道江区的“教学十项工作”为中心，细化教学的常规管理，提高教学管理的质量、效益和档次；以校本教研、片区教研和课堂教学为载体，细化教学研究的主题、创新教学研究的模式、推进我校“问题教学研究”的进程，扎实开展各种类型的教学研究，提高课堂教学的效率，更新教学理念，优化教师的教学行为和学生的学习方式，提升教师的专业化水平，深化新一轮课程改革的进程；提高我校的办学声誉。

　　二、工作目标：

　　1.夯实并细化教学常规管理——备、教、批、考等教学工作的环节，尤其是集体备课环节，设立学科单周备课日，提高教学管理的质量、效益和档次。

　　2.夯实并细化教、科研工作，尤其要改变教与学的方式，设立双周教研日，从而拉动科研的方向。

　　3.全面深入课堂，加强九年级平行推进的监控与管理。

　　4.改进八年级两级分化现象。

　　5.加强七年级学科的衔接和各班级均衡发展的管理。

　　6.加强学籍和档案的规范、科学管理。

　　7.科研工作和师资培训工作要加强计划性和有效性。

　　8.加强新、老三室的利用率与规范管理。

　　三、重点工作及措施：

　　（一）、夯实并细化教学常规管理——备、教、批、考等教学工作的环节，尤其是集体备课环节，设立学科单周备课日，提高教学管理的质量、效益和档次。

　　1、加大上学期修订的有关《备、教、批、考等常规教学制度》的执行力度，将这些制度的执行落到实处。

　　2、夯实并加强集体备课的细化管理。

　　为了更好地发挥教师集体的智慧，促进教师业务水平提高，提高学校教学质量的整体水平。集体备课可以将集体的智慧与个人的特长有机地结合起来，取长补短，共同提高。集体备课是课堂教学的准备环节，是课堂教学取得成功的重要保证，是教师专业化成长的平台。

　　本学期设立单周集体备课日，并对集体备课制定出相应的《集体备课制度》加以具体的约束和奖惩要求。集体备课日的具体设置为：

　　每月单周周二至周五为集体备课日，备课的时间为两节课。

　　周二下午是语文组，负责人为陈平、赵光荣。

　　周三下午是数学组，负责人为王永发主任。

　　周四下午是英语组，负责人是单丽华主任。

　　周五下午是理化生組，负责人是王霞主任。

　　周二上午政史地組，负责人是杨福荣主任。

　　周三上午是体音美組，负责人是姜秀任。

　　上午的备课时间是三四节课，下午的备课时间是七八节课。

　　（二）、加强学科教学的阶段性和终结性的质量监控与分析。

　　1、各级教学管理人员本学期仍然要不断加强对课堂教学环节的监控与调研，与教师一道深入课堂，研究教学过程设计、实施、反思、效率的“分子”的提高策略，使课堂教学向着集约、创新、高效的轨道不断运转。

　　教学校长每学期听课不少于60节，教导主任听课不少于80节（含上课节数）。

　　2、为确保学生基础知识的掌握和学习能力等的提高。各年级主任要调动教研组长、年级组长参与教学管理的微观管理，把单元过关、章节检测工作落到实处。组织好月考工作。

　　七、八年级本学期搞好两次月考一次期末教学质量检测工作，九年级搞好3次月考工作。具体为：

　　七、八年级：第一次9月26、27日；第二次11月14、15日。

　　九年级三次月考：第一次9月27日；第二次11月15日；第三次12月27日。

　　七八年级思品、历史、地理、生物同时纳入月考检测，为学生的进一步学习奠定可持续发展的基础。

　　教务处要组织好每次的检测工作，并做好相应的'质量分析，总结经验，改善不足，促进提高。

　　（三）、突出抓好九年级毕业班的平行推进工作，加强课堂教学的监控力度，确保在XX年的基础上有所提高，从而提升我校在河口片的办学声誉。具体措施如下：

　　1.加强课堂授课质量的监控。

　　主管教学领导和主管九年级领导在现今上级部门对延长课时时间来达到提高教学效果的严控情况下，我校应挖掘课堂教学潜力，加大深入九年级课堂教学的监控力度，与教师一道研究九年级课堂教学效率的提高问题。教学校长本学期九年级听、评课不少于30节；负责年部教学的主任听、评课不少于40节；教导主任听、评课不少于40节。

　　2.加强边缘生的潜力挖掘。

　　①树立边缘生的信心；

　　②加强对边缘生的学法指导；

　　③挖掘边缘生的非智力因素；

　　④加强边缘生的个别辅导；

　　⑤抓家校结合。总之挖掘各种潜力提高边缘生的成绩。

　　3.加练习题的精选控制。练习要有目的性、针对性、实效性。教师对习题要精心筛选或设计，力争同学科的练习题是学科教师共同协商的成果。

　　4.九年级本学期进行三次月考：第一次9月27日；第二次11月15日；第三次12月27日。

　　每次月考要及时进行质量分析与总结，为下段的教学提供经验和改进措施。

　　（四）、深入开展校本教研活动，不断深化片区联研活动。

　　本着“全面促进教师的专业成长，促进教学方法的改进，促进课堂教学效果的提升，促进教学质量的提高。”“四个促进”的原则，开展各级各类的的教研活动。在活动中，转变教与学的角色理念，深化我校“问题教学”的教学研究的进程，力图在各学科教学研究中，①做小做细学科教研主题；②做活做新教研模式。从而推进科研进程。

　　本学期继续开展“追求过程体验，提高课堂效率”的主题教活动，活动的具体安排：

　　1.每月的双周周二为教研日，是各教研组通过课例研讨讲评交流和提升的时间，具体科目每月顺序排出来。

　　9月份是语文組和数学組的展示课，10月份是英语组和体音美组的展示课，11月份是理化生組的展示课，12月份是政史地組的展示课。

　　2.抓好各学科确立的课堂教学模式的实施工作。

　　本学期各教研组的老师要在教研组长的带领下积极实践本教研组确立的课堂教学模式，在实际的教学中实验、探讨、修正、完善。

　　3.为促进七年级新生在思维习惯、学习习惯等方面的迅速过度，9月初将召开一次小学与初中教育教学衔接专题研讨活动。在可能的情况下邀请河口小学参与研讨活动。

　　4.开展好片区教研活动。

　　拟在11月份中旬开展一次片区教研活动，初步拟定活动形式为“同上一节课”。

　　（五）加强科研阵地建设。

　　1.每月出一期《教学反思》和《精华日志》，将教师的教育教学经验、论文、教育故事等收集整理，作为我校宣传教改、科研的窗口。

　　2.组织各级各类的论文征集、评比活动，认真筛选，择优选送。希望老师们投身教科研实践，争取使论文等科研成果再上一个台阶，逐渐使教科研工作成为我校的一个特色。

　　3.以教师博客为平台，积极开展网络研修，走教师专业化道路，实现自我教育自我提升。

　　（六）、加强校本培训和上级培训的二级培训。

　　1.加强校本培训，制定学习日制度。

　　①两周一次对全体教师进行有关科研和教学知识的理论培训，提升全体教师的科研意识，认识到科研对实际教学所起的巨大作用，从而激发老师们积极投入到教育科研的研究当中，聘请专家或充分利用本校资源------有丰富经验的骨干老师进行专题讲座，开阔教师视野，丰富教师教科研思路。

　　②重视现代教育技术的应用，拓宽途径、优化教研手段。组织教师学习学科教学和信息技术与课程整合知识，积极开展网络教学研究活动，拓宽校本教研时空，为教师搭建释疑解惑、交流互动的平台，提高广大教师的信息素养，改变教师的学习、工作状态，提升学校的教研文化。

　　③观看国家和省级课堂教学光碟，从中领悟、学习、把握教学前沿教师的教学理念与教学方式。

　　2.加强上级培训的二级培训的力度。

　　外出学习的教师：

　　①要写出外出培训的学习心得等；

　　②要在外出培训的基础上进行二次培训，与大家一起共享学习成果。

　　其它工作是具体情况和上级主管部门通知另行安排。

管理人员工作计划12

　　20xx年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并仔细执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。

　　一、班组建设

　　1.团队资源整合，将合适的人放在合适的'岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、学问化、专业化。

　　2.管理团队依据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

　　二、打算执行

　　今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产状况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其确定因素实行了相应的措施，确保打算达成。

　　三、体系建设

　　1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;

　　2.推动6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

　　3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推动TPM自主维护建设与完善工作。

　　四、设备改造

　　1.整套自动化流水线设备的设计与定制;

　　2.输送带、精选机的设计与定制;

　　3.烘房新建项目;

　　4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。

　　五、设备能源改善项目

　　1.锅炉水磨除尘水的循环利用;

　　2.各车间清洗水的重复利用;

　　3.卤水浓缩项目;

　　4.多功能蒸汽回水的回收利用。

　　六、力量和意识培训

　　为增添设备管理组织力量，强化点检技能，以及满意6S管理目视化要求，拟支配以下培训名目。

管理人员工作计划13

　　一、目的明确

　　1、1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化．

　　1、2导入目视化管理，提高现场管理水平。

　　二、适用范围

　　本规定适用于公司内所有员工。

　　三、建立6S推行小组

　　3、1组织组长：6副组长：6组员：各部门第一负责人+（员工代表）

　　3、2组织图（见附）

　　3、3职责

　　16S推行小组：负责6S活动的计划和失计行工作。

　　2组长：负责推行小组的运作以及指挥。

　　3副组长：全程计划、执行和管制。

　　4组员：参与制定6S活动推行计划，贯彻执行6S推行工作，定期检讨、改进。

　　四、对目前公司现场现状做分析

　　五、划分区域并明确责任人

　　六、拟定前期检查标准

　　附表

　　七、实施办法

　　6、1本办法前期活动预计三个月（20xx年5月－20xx年7月），而后继续推行，持续改进。

　　6、2为保证6S推进活动的有效进行，培养团队精神，拟以各车间为单位进行竞赛。

　　6、3由各单位第一负责人对6S活动推行效果负全部责任。

　　6、4将检查中发现的`问题以整改通知书的形式下发各部门，各小组依表改进。

　　八、拟定奖惩标准

　　6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推进的良好气氛。

　　7、1月度评比第一名奖励；500元，车间悬挂流动红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比第一名）；

　　7、2月度评比第二名奖励：300元，车间悬挂流动红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比第二名）；

　　7、3月度评比第三名奖励：200元，车间悬挂流动红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比第三名）；

　　7、4月度评比倒数第一名处罚：300元，车间悬挂流动黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比不称职）；

　　7、5月度评比倒数第二名处罚：200元，车间悬挂流动黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比需改进）；

　　7、6月度评比倒数第三名处罚：100元，车间悬挂流动黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比需努力）；

　　连续三次最后一名，将发白色旗，处罚三倍，所有评比结果列入薪资调整晋升考核内。

　　九、组织实施

　　下发文件时间：拟定于xxx年5月15日

　　要求整改时间：拟定于xxx年5月18日

　　组织实施时间：拟定于xxx年5月15日

　　十、每月召开一次6S大会

　　大会时间：拟定于每月25日

　　（对上月度6S工作做出总结对目前5S现状做出诊断对上月度6S做出评比对6S优秀车间发6S流动红旗对做的不好的车间发流动黑色或黄色旗，旗名；需改进或需努力）

　　十一、申诉制度

　　若有部门或人员对6S工作评比成绩产生疑问，可填报6S申诉单，交由6S推行小组复核。

　　十二、将上月6S结果在全公司通报，并对做的好和不好在公布栏内进行公布（要有图片和说明）

　　大会时间过后第二天张贴

　　十三、6S活动不仅仅集体荣誉，也是个人荣誉，重在养成全员素养的提高，要持续改进。

　　十四、本规定由推行小组议定，由推行小组组长核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。

管理人员工作计划14

　　学校图书室的主要功能是为教师的教学和学生的学习服务的，为了更好的发挥图书室的服务功能，使图书室成为教师教学、学生学习的好帮手，特制定如下计划：

　　一、 图书室的日常管理工作

　　1、为了提高图书的流通率，在开学初及时制定出图书借阅轮流表，并发放给各班级。

　　2、向学生宣传借阅制度、阅览制度针对上学期有的学生借阅图书逾期未还、损坏图书的现象，本学期希望各班班主任利用晨会的时间，向学生宣传借阅制度，告诉学生借的图书应及时归还，丢失的图书要照价赔偿，损坏的图书要修补好。在阅览室读书时，要保持安静，不得大声喧哗，阅后要及时将图书放回原位，将桌椅排放整齐，保持阅览室的干净、整齐。

　　3、定期召开图书管理员会议，培养他们的管理能力

　　图书的借阅是一项繁杂的工作，只靠老师的有限精力是很难做好的，这时就应该发挥图书管理员的职能，让他们真正成为老师的好帮手、小助手。针对图书借阅中存在的一些问题，在本学期我将定期召开图书管理员会议，告诉他们如何处理这些存在的问题，培养他们的`能力。

　　4、定期组织学生修补破损的图书。

　　图书在流通中难免会应各种原因而破损，针对这种情况，我将定期组织学生修补破损的图书，让学生在修补的过程中懂得爱惜图书。

　　5、做好图书的整理、归类、登记工作。

　　随着学校对图书室工作的日益重视，学校的图书、杂志、报刊越来越多，为了方便大家的借阅，也为了避免图书的流失，在本学期我将进一步做好图书的整理、归类、登记工作。

　　二、 定期向学生推荐优秀的读物

　　新课程标准提倡学生必须多读书、读好书、好读书，面对浩如烟海的书籍市场，学生该如何选择？图书室应为他们做好导向工作。在本学期将和语文教研组配合，开展一系列的读书活动，向学生推荐适合他们阅读的读物，并开展“我与语文”阅读竞赛、征文比赛，使他们能做到读写结合。

　　三、为教学工作做好保障

　　加强教师阅览室建设，经常巡视整理，保持室内清洁卫生，教师教学需要的书籍，想办法配备齐全。

　　，使图书馆有一个干净明亮的环境。

管理人员工作计划15

　　时间飞逝，转眼间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的一年。我在单位从事过各种工作，每个工作都给了我不同的锻炼和经验。新年里为使工作成效更高，质量更进一步，同时进一步的提高个人的能力,制订出20xx年度综合管理岗位个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：

　　一、 行政工作

　　1做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;

　　2 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

　　二、 企业文化推广(20xx年工作计划中的重点)

　　1 企业文化的宣传

　　对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:

　　首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;

　　其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;

　　最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;

　　2 员工活动

　　① 元月组织策划年度经营年会;

　　② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的.植树活动;

　　③ 八月组织策划迎接新员工交流会;

　　④ 十月组织策划公司员工运动会;

　　⑤ 十二月组织策划圣诞假面晚会;

　　三、 个人技能提升

　　1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;

　　2 通过个人自主的学习来提升知识层次。

　　总的来说，以上就是我工作情况的计划。在20xx年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。

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