大型电视记录片《公司的力量》观后感范文（通用21篇）
导语：《公司的力量》是中央电视台2009年度启动摄制的一部大型电视纪录片。讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展道路。以下是小编带来的公司的力量观后感，希望对您有所帮助。
公司的力量观后感(一)
上世纪80年代末，美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出了“硬实力”和“软实力”的概念，迄今，软实力已经成为国家形象的重要标志，对国家软实力的追逐日益成为国际竞争的目标之一。所谓“硬实力”，就是由经济、科技、军事实力等表现出来的，所谓“软实力”，是以文化、意识形态吸引力体现出来的。全球化时代，在日趋激烈的国际竞争中赢得主动，不仅需要强大的硬实力作基础，而且需要强大的软实力作保证。在国家的发展与竞争中，文化占有如此重要的地位，那么，在企业的发展中，企业文化又何尝不是如此?
《公司的力量》第七集《各领风骚》从日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巅。松下的创始人松下幸之助说过“从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断，作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长，才能从事世界性的经济活动。”这句话明确的指出文化在公司发展中的重要性，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人，激励人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的心来源。只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司才可能成为时代的佼佼者。
所谓企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化从本质上看是一种产生于企业中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化在企业发展中起着巨大的作用，是企业的灵魂。
企业文化对企业的经营哲学和价值观念有引导作用。经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。1932年，松下幸之助悟出为商之道----自来水哲学，将松下公司的价值和责任定位，用信仰来凝聚人心。放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。松下提出的`这种使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的观点一脉相承，内里充满了东方文化的家国气质。
企业文化对企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
企业文化还对企业具有约束作用。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想，它能将公司和员工凝聚在一起。现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。如果这个公司管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。所以，企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，一种不需要思考就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。
众所周知的零售企业沃尔玛，就有一个独特的经营理念---将所有员工变成合伙人，沃尔玛成为没有员工的企业，因为员工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃尔玛的这种方式让员工深切的感受到了自己与公司的密切联系以及自己对公司的责任，公司兴则我荣，公司衰则我耻，让员工一个主人的身份去维护公司的形象和利益。另一点就是沃尔玛独特的待客之道----沃尔玛没有顾客，顾客就是老板。这种方法得到了社会的认可和亲睐，进一步促进沃尔玛的发展。正是由于沃尔玛这种独特的企业文化，使得沃尔玛快速稳定的发展，1992年，沃尔玛成为零售业的老大。在2009年金融危机下，克莱斯特破产，花旗，高盛等一些大企业也出现问题，而沃尔玛不但营业额没有下降，反而有所增长。我们必须看到，隐藏在其经济实力后的企业文化的力量。
企业文化是提高公司竞争力和应变力的保障，促使企业可持续发展，成为支撑企业可持续发展的支柱。没有好的企业文化的公司也可以成长，却难以实现可持续发展。没有文化就好比没有灵魂，无法获得牵引企业不断向前发展的动力。在80年代，陕西有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾一度畅销，但由于管理落后，没有形成一套自己的优秀企业文化，不注重创新，最终在激烈的市场竞争中销声匿迹。优秀的企业文化还有助于企业网罗人才，有了优秀的企业文化，让员工找到归属感和自我价值得到实现的满足感，就能取得大量优秀人才。企业之间的竞争，也是人才的竞争，有了优秀的人才，不断为公司注入新的活力，使企业更具创造力和竞争力。
文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。但文化与企业发展是相互作用、相互依赖、密不可分的辨证关系。所以只有做到互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，企业文化才会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。在现在公司中，该怎样将企业文化融入企业并发挥其重大作用是公司必须考虑的问题。
公司的力量观后感(二)
《公司的力量》是一部探讨公司制度发展的大型电视记录片，是对公司发展历程和生存样态的一次大跨度巡礼。该剧以世界现代化进程为大背景，以公司的起源、发展、演变的历史为主线，深入剖析了公司在当今社会发展的重要性。同时，探讨了公司与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。
作为一种最有效的经济组织形式，公司是一种观察市场经济的重要载体，其地位是无可置疑的，公司的力量是无穷的。公司使得经济资源得以整合利用，凝聚各种力量，使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能;公司缘起和植根的背景、自身变迁的路径及其日渐扩增的力量，是我们观察世界经济发展历程的一个极好的切入点。
所以，学习《公司的力量》，通过对公司发展历程的了解，借助各历史阶段围绕公司所存在的问题，将会对认识市场、了解市场经济发展形成一个清晰脉络。同时，视频中不少国内外知名专家学者以及企业家就企业发展的不同阶段提出了自己的见解和展望，就公司到底是什么?对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司究竟意味着什么?公司的惊人力量源自哪里，有无边界?未来的公司将会如何影响未来的世界?为题进行了深入探讨。
从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代，公司的出现被称为“人类的成就”。公司的形成及发展的时期正是人类发展，财富积累，科技进步最为迅速的岁月。
《公司的力量》通过丰富的内容知识，以及详实的数据资料，给我们一个全方位的展示。通过对视频的观看，使我触动很深，同时也对“公司”有了更新的认识，从更深层次了解了公司的内涵和实质，也更加深了对公司改革发展的认识，进一步增强了公司发展的责任感。
在当今社会发展的时代，个人英雄主义已经过时了，公司企业的发展不再是依靠个别人单打独斗。而是要依靠团队力量，世界上没有完美的个人，只有完美的团队。员工作为公司的一份子，只有融入到公司当中，将个人的发展与公司企业发展融合起来，才能更好的发挥自己的作用，创造自己的价值，实现自己的梦想。
一、坚持创新观念，以创新谋发展
自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出了几何级数。在资金、技术和市场之间，公司架起了一座桥梁。在知识经济时代，创新的意义超越以往任何时期。
一个企业要想永葆青春、基业长青的发展离不开创新。创新对于企业意义深远。
在我看来，要讲创新，首先要在观念上、思想上创新。思想有多远，我们就能走多远。只有先从思想上追求创新了，才有可能表现在行动上。其次要加强制度创新，当前，不少企业长期停滞不前，一方面是经营不善，另一方面很重要的就是因为制度陈旧，墨守成规，企业制度的改革远远落后于现实发展的需要。
当前公司推行管理提升活动，也就是这个目的，旨在通过管理提升力求在思想上有所突破，在体制机制上有所创新，从而达到全方位的提升。
另外只是制度的创新是不够的，关键核心还是要技术的创新。公司的发展目的还是要有盈利，公司的发展不能仅仅依靠重复的劳动和单一的产品来应对市场，而是要依托市场规律，以满足顾客需要为主，通过技术的创新，转化为生产力，最终实现经济效益，以先进的技术，一流的品质，满意的服务为客户创造价值，从而赢得更高的回报。
二、以文化强发展，提升管理水平
当今社会，企业想要在日益激烈的竞争市场上存活和发展，除了需要资金、生产技术、管理人才、销售渠道等因素以外，企业文化逐渐已经成为企业一项基本的竞争力以及决定企业发展的关键因素。
公司之间的竞争实质就是企业文化的竞争。公司归根到底是人的组织，在制度之外要想更好的调动、激励员工，就需要文化的力量。那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源。企业文化，是企业综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司是一种组织、一种制度、更是一种文化，文化是公司的精髓。良好的企业文化，可以扩大企业的影响力，提供员工的凝聚力，增强员工的忠诚度，固化企业的无形资产，提高企业知名度。在未来社会发展中，只有善于吸收先进文化并融汇创造出自己文化的公司，才更能在社会竞争中得以长远发展
企业文化是一项“塑心工程”，一个企业的文化发展是在长期的实践中形成的。企业成长的历史越长，它的文化特色越明显。
那么如何建立良好的企业文化呢?
首先要树立一个理念，那就是“以人为本”的观念。树立良好的企业文化，加强宣传工作，形成有企业特色的文化理念，提高企业品牌的知名度。同时，应深入挖掘公司精神内涵，规范公司制度文化，逐步建立完善制度体系和科学有效的考评机制，提升公司物质文化，不断提高企业管理的科学化水平。
我以为，企业发展主要是两个方面，一要靠制度，二要靠文化。作为一个企业，制度要硬，文化要软。制度和文化缺一不可。制度用来约束员工的行为态度，而文化可以能够增强员工的凝聚力和忠诚感，是员工长久跟随企业的有力武器。企业只有文化和制度相互配合，相辅相成，相互渗透、相互促进，才能形成独特的企业内涵，从而推动企业不断发展前进。
三、继往开来，呼唤企业正能量
有人说现在时间久了，铁道兵精神过时了，我不这么看。相反我觉得更应该提倡铁道兵精神。近几年，正是我们公司进行自我调整，企业发展转型，新老员工交替的关键时期，老员工有经验，新员工有知识、新想法，所以就需要融合。那么用什么融合呢?就必须依靠公司的文化，企业的精神，所以我们要呼唤企业的正能量，重新诠释新的铁道兵精神。
时代在进步，社会在发展，新旧思路应该交流融合，而不是消融抵触。在宏观经济形势复杂多变的情况下，企业如何保持健康快速有序的发展成为当前的主旋律。
我们应该努力培养员工“企兴我荣、企衰我耻”的思想，为企业发展积聚正能量。铁道兵精神不应该忘记，也不能被忘记，更不会过时。就如同西点军校一样，我们应该重新树立与时俱进的铁道兵精神。以市场为依托，以质量求生存，以信誉求发展，主动出击，真抓实干，广伸触角，努力开拓更广泛的市场。
凤凰浴火展新姿，和谐发展创辉煌。站在新时代的起点，作为青年人的我们强烈地感受到了新一轮发展的责任感和使命感。为此，所有中铁人必将团结一致，继往开来，开拓创新，立足全国，面向世界，不断加强技术创新、管理创新、产品创新、营销创新，提升企业核心竞争力。随着阎良新生产基地的建成投产，筑巢引凤，公司发展规模的不断扩大，以及强有力的领导班子，我相信企业的明天将更加美好，必将继续创造企业发展新的传奇，谱写行业的旖旎新篇。
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