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活动方案

时间：2025-04-11 07:57:25 活动方案我要投稿

活动方案4篇【优选】

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的活动方案4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

活动方案4篇【优选】

活动方案篇1

　　一、6月5日世界环境日

　　主题活动：地球――人类之家

　　地球环境是人类生存发展的基础，是经济建设和社会进步的条件，是衡量人民生活质量和水平的内容和标准，然而日趋严重的生态危机以及各种灾难，向人类敲醒了警钟，保护我们生存的环境，珍惜共同的家园――保护地球，是我们每位公民责无旁贷的责任。以“6.5”世界环境日为契机，通过开展多种形式的环保宣传活动，全面提高师生环境保护意识，培养幼儿从小养成环保习惯、并以此带动整个家庭环保，再以一个家庭带动社区居民环保，从而影响整个社会公民共同环保，共同关爱我们的地球家园。

　　活动目标：

　　1、知道6月5日是世界环境日，关注周围环境，增强环保意识。

　　2、让幼儿初步了解环境与人类的关系，使幼儿从小萌发环保意识，做个环保小卫士。

　　活动准备：

　　1、电脑图片若干，有关环境保护的公益广告，环境被污染的视频。

　　2、全园幼儿学习环保音乐快板《动物植物都是宝》

　　活动内容：

　　1、一日活动，渗透环保教育。各班在一日教育活动中渗透环保教育，并开展适合幼儿特点的教育专题活动（各班自主选择教育内容）。

　　2、争当环保小卫士学期班、大班：进行集体活动《我是环保小卫士》，增强幼儿的环境保护意识。

　　中班：进行集体活动《认识环保标志》，了解并认识几种常见的环保标志。

　　小班：进行集体活动《花儿好看我不摘》，懂得爱护花草树木、保护周围环境的道理。

　　通过活动增加幼儿的环保意识，让幼儿积极参与绿色环保行动，让我们大家从自身做起，从自己做起，从小事做起，用自己的实际行动，共同为环境保护出一份力！

　　二、6月12日端午节

　　主题活动：快乐端午节五月初五端午节，每年都要包粽子、腌咸鸭蛋，每家每户的门口要系上艾草，有的还会做上各种各样的香袋挂在身上。为了让幼儿了解我国这一传统的民俗活动，加深对传统文化的了解，开展端午节主题活动――快乐端午节。

　　活动目标：

　　1、知道端午节是我国的传统节日，初步了解其来历及风俗习惯，如：吃粽子、挂艾草等。

　　2、知道屈原是我国古代伟大的爱国诗人，激发爱国情感。

　　3、喜欢和大家一起共度端午节，积极参与端午节活动，体验节日的快乐。

　　活动准备：

　　1、收集有关屈原的图书及一些民俗风情图片。

　　2、提供各种颜色的丝线和用各色纸做成粽叶形状。

　　活动内容：

　　1、绘画“端午节” 根据幼儿自己已有的经验想象并表现端午节的快乐。发展幼儿的想象能力和绘画能力。 2、回忆端午节。提问：端午节你过得快乐吗？你觉得端午节中最有趣的、印象最深的是什么事：幼儿讨论并讲述，鼓励幼儿大胆想象、精心构思。

　　3、用色卡纸自制小粽子通过活动让幼儿感受到中华民族传统节日中折射出的浓郁文化气息，感受传统游戏带来的乐趣，幼儿在活动中传承了中华美德，学会互相协作、体会亲情。

　　三、6月16日父亲节

　　主题活动：爸爸我爱您

　　有人说，父爱如山，大爱无言；有人说，父亲的爱是一颗不落的星星，温暖幸福的微笑永远荡漾在我们的心里。父亲的角色在幼儿的成长道路上有着不可或缺的作用，在现代家庭中，爸爸在幼儿心目中的形象是繁忙、威严的，幼儿与爸爸接触交流的机会也是比较少的。在父亲节到来之际开展“爸爸我爱您”的主题活动，提供孩子和爸爸沟通交流的机会，增进父子、父女间的感情。

　　活动目标：

　　1、让幼儿知道6月的第三个星期天是父亲节，理解爸爸的辛苦和工作。

　　2、让幼儿学会如何去理解父母、尊敬父母、体谅关心父母，与父母和谐相处。从现在做起，从点滴做起，以实际的行动来回报父母。

　　3、通过游戏活动增进幼儿与父亲间的感情，让爸爸明白自己在幼儿心目中的.位置，在繁忙的工作之余留点时间陪伴幼儿，让幼儿在成长的过程中留下更多美好的回忆。

　　活动内容：

　　1、鼓励幼儿回家帮助爸爸做一些力所能及的事情。比如：倒水、拿报、洗脚等。

　　2、开展系列的教育活动：父亲节的由来、采访爸爸、说一说爸爸、夸一夸爸爸、画一画爸爸。

　　3、为爸爸表演《感恩的心》，表达对爸爸的爱。 “父亲节活动”增进亲子间的情感交流，让幼儿充分的了解爸爸。

　　四、六月份生日会

　　主题活动――温馨生日会让幼儿充分感受集体生活的温暖和快乐！学会用语言表达自己的情感！

　　活动准备：

　　1、统计各班6月份过生日的名单。

　　2、总体策划以及会场布置。（负责人：张野）

　　五、主题活动――六月份家长开放日活动目标：

　　通过半日家长开放日活动，让家长了解幼儿在园的学习生活情况，增进家园互动，达到家园共育。

　　活动重点：

　　1、通过活动让家长了解幼儿在园的学习生活情况。

　　2、加强家园联系，增进家长与老师的沟通，更好地了解幼儿的情况。

　　3、通过亲子游戏活动，提供一个增进幼儿与家长之间感情的机会。

　　活动时间：请家长关注幼儿园网站《园所通知》。

活动方案篇2

　　活动时间： 11月2日周五下午2:30

　　活动地点：幼儿园一楼操场

　　活动内容：

　　一、足球操《快乐宝贝》。

　　中三班小朋友与家长着统一的服装跳亲子足球操。

　　二、亲子足球嘉年华

　　1、游戏：快乐传球

　　十个家庭为一组，每位参赛者按照大人小孩的顺序站在标志物旁，依次把球传过去，最后一位参赛者将球踢进球门，速度快的那队为获胜者。

　　2、游戏：趣味运球

　　十个家庭为一组，每组家庭用棍子将球夹住，带球绕杆往返一次，将球交给下一组家庭，哪队先到达终点为获胜者。

　　3、游戏：胯下传球

　　十个家庭为一组，每位参赛者按照大人小孩的'顺序站成一队，将球从胯下传给下方，最先将球传完者为获胜。

　　4、游戏：三足射门

　　十个家庭为一组，每组家庭两人三足前进到射门区，用被绑住的脚将球射进球门（球必须踢进球门），两人三足返回原点，哪队先到达终点获胜。

　　5、游戏：极速运球

　　十个家庭为一组，每组家庭的小朋友坐在拉式滑板车上，家长将孩子拉至取球点，孩子抱球（一人一球）坐拉式滑板车上，家长将孩子拉回原点，哪队先到达终点为获胜者。

　　三、亲子足球对抗赛5VS5

　　由6位小朋友和4位家长分成两组进行足球对抗赛。

　　地点：幼儿园足球场

　　裁判：白老师

　　参赛人员另外通知

　　四、颁奖仪式。

活动方案篇3

　　七夕来临之际，拿起手机拍照，玩转微博微信，品味中国爱情。七夕节微博/微信参与活动盛情启幕啦!

　　只要拿起手机，XXX前拍个照片，对心爱的人写上一句祝福语，转发给五个好友并@XXX官方微博或微信，就有机会获得精美礼品一份!

　　一：活动时间

　　8月5日-8月15日【七夕之前】

　　二：活动主题

　　在一个叫好想你的地方好想你【自己拟定】

　　三：活动门店

　　全国指定专卖店【自己拟定】

　　四、参与人群

　　官方微博或微信粉丝

　　五、活动细则

　　1、在活动区域任一家门店，拍摄好想你门头或与门店合影，将照片发到微博(微信)，并@五官方微博(微信)，同时写上对心爱的人的`一句祝福语，就有机会获取门店提供的精美礼品一份;

　　2.所拍摄照片要体现一定的美感;

　　3.祝福语文字中须体现本次活动主题，以及所在城市、好想你专卖店大概位置;

　　4.转发成功后凭手机显示微博、微信分享即可进店领取礼品一份。

　　微信方式参与好想你七夕节活动流程：

　　微信朋友圈— 拍照— 确认(保存) — @提醒谁看(可见范围公开) — 点击添加按钮— 选择五个以上好友— 点击完成按钮— 点击发送按钮— 完成照片分享。

活动方案篇4

　　为适应医疗市场竞争环境，促进医院管理规范化、制度化，结合实际，提出以下目标责任管理方案：

　　总则

　　1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标”的经营管理模式。

　　2、按企业运作方式建立以成本（费用）指标为基础的内部市场化体系。

　　3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系。

　　4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。

　　目的

　　让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，激励每个员工自主性、积极性和创造性。

　　管理理念

　　以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求发展，质量信誉赢市场，规范管理创效益。

　　管理体系

　　1、经营管理体系：以财务为核心建立经营管理体系。院办→统计室统计员执行总经理→院长— →各职能科室→核算员后勤部→财务室

　　2、质量管理体系职能科室→质量管理员院长质量控制中心→ 医务科室→质量管理员社区服务→质量管理员策划部 →质量管理员信息反馈

　　3、安全管理体系院长安全委员会医务部院办公室后勤部职能科室安全管理员。

　　4、经济责任指标考核体系

　　A、体系建立：经济指标考核体系建立在经营总成本——可变成本项目基础上。把全院经营活动可变成本分解成小指标落实到各科室，实行小指标控制，保大成本计划的实现。

　　B、小指标体系：

　　第一、管理成本部分行政办公费

　　元/年?月?人均（含文具用品）电话费元/年?月（分解到科室）公关礼仪费元/年?月（全院集中控制）办公水电费元/年?月（全院集中控制）电器设备维护费元/年?季（全院集中控制）电脑耗材元/年?月（分解到科室）电脑维修费元/年?月（分解到科室）复印机耗材元/年?月（分解到科室）复印机维修元/年?月（分解到科室）车辆耗油费元/年?月（单车核算）车辆维修费元/年?月（单车核算）车辆运管费元/年?月（单车核算）

　　第二、医疗成本部分仪器设备维修费

　　元/年?月元/万元产值（单台?科室）。水电费元/年?月。药品/卫材消耗元/年?月元/万元产值（分解到科室）。人工费（加班）元/年?月?人均。

　　第三、营销成本费用部分总额占总产值 %

　　（年度?季度控制）社区服务差勤费元/万元产值（分月核算）。市场终端广告费元/万元产值（分月核算）。公关费用元/万元产值（分月核算）。社区活动人工费元/万元产值（分月核算）。

　　第四、广告宣传投入

　　元/万元产值占总产值 %C、全院经济目标?总成本：可变成本＋固定成本＋财务费用= 元/万元产值，占 %?总产值万元/年?月?人均收益：全员指标万元/年?月。医务人员指标万元/年?月?产值利税率 % 。其中利润率 %

　　第五、管理标准

　　1、工作标准

　　2、管理标准《岗位责任制》

　　3、技术标准

　　第六、管理制度

　　1、质量管理规程

　　2、安全管理规程

　　3、行政办公制度

　　4、档案管理制度

　　5、财务管理制度

　　第七、目标设定

　　1、设定依据：上年度经济技术指标实际和行业平均水平。

　　2、设定范围：可变成本部分各项指标。固定成本不纳入科室小指标考核。

　　3、设定方法：

　　测算法：以五院改制日起至20xx年12月底止经济技术指标为基础，以小指标考核体系为框架，测算全院及各科室20xx年度经济考核指标预案。

　　比较法：以测算指标为基础，横向比较行业平均水平。根据两种方法测算比较相关性确定20xx年度目标考核计划指标。

　　4、设定内涵

　　目标任务：职能任务＋计划任务＋费用定额职能任务——指岗位职能确定的工作职责、任务；计划任务——指年度、月份工作计划（产值）指标；费用定额——指核算到科室“小指标”成本费用定额（例：电话费元/月）?目标质量：指标要求＋服务质量＋服务规范指标要求——符合医疗常规质量指标/无医疗事故服务质量——《服务标准》规定内容/无投诉服务规范——工作效率、操作规程、行为规范?目标责任：科室职能责任＋岗位责任制x总的.目标达到全员保质保量、安全高效，按时完成本职工作任务（创收），日常工作和医疗服务无差错、无医疗质量安全事故、无投诉。

　　5、落实“三定”：“定任务、定人员、定奖惩”

　　定任务：指标分解落实到科室，任务分解到人（按员工职级比例分解落实）。

　　定人员：按职能“定岗、定员、定责”。

　　定奖惩：确定考核结算指标。

　　目标责任考核

　　1、考核目的

　　目标任务、责任考核/年?月：决定员工绩效工资、奖金结算。

　　经济指标（成本费用）考核/年?月：旨在控制总成本，决定经济责任奖惩。

　　工作（服务）质量、安全责任考核/年?季：决定员工单项优秀奖。

　　劳动人事、工作目标责任考核/年终：决定员工聘用、续聘、晋级晋升。

　　2、考核重点

　　行政职能科室年度?分月职能工作计划完成情况；重点考核工作（服务）质量状况、安全文明经营情况；各项经济指标（成本费用）完成情况。

　　医疗业务科室年度?分月工作计划、产值完成情况人均产值元/月门诊量元/月?人?科。重点考核回头率 %（月）创收水平万元/月、作（服务）质量、安全状况、各项经济指标（成本费用）完成情况

　　3、考核组织

　　责任目标考核由院办公室统筹。

　　经济考核，绩效工资、奖金核算，由院办牵头，以财务室为主。

　　其他考核，由院为统筹，相关部门配合?程序：院办制定考核方案、日程计划→院务会讨论确认→发文→院办统筹→部门协作→经济测算→工作考核评定→结论→兑现。

　　4、考核方法：采用“指标结算法”

　　5、考核结算

　　（1）绩效工资?绩效工资与任务（岗位职能任务＋当月计划任务）挂钩，实行100分考核结算。

　　100分比例：完成岗位职能任务计30分、完成计划任务（产值）给70分，合计100分。

　　绩效工资结算综合考核85分保底（基本工资）低于85分，绩效工资按比例下浮，最大下浮值≯15%。

　　高于85分，每增加1分按同比上浮，体现多劳多得。

　　医护人员、辅助人员纳入所在科室核算，绩效工资随全科室完成任务基数浮动比例浮动。

　　行管人员、后勤人员随全院医疗科室当月完成产值总任务基数比例浮动。

　　为体现多劳多得、奖勤罚懒，医护人员、行管人员、后勤人员绩效工资结算采取如下方式：

　　个人基础工资额×当月岗位完成量（%）×当月绩效浮动比例=实发数。

　　（2）绩效奖金?绩效奖金同工作质量挂钩，一票否决。实行100分考核结算。

　　工作质量内涵：无违规违纪行为；医疗质量、护理质量、环境及服务质量、职能工作质量符合要求。其中：

　　违规：指违反医疗常规、操作规程、质量规程、安全规程、技术方案；违纪：指违反本院各项规章制度、岗位责任制度、行为、服务规范；本人言论、行动损害本院的形象和利益。

　　医疗质量：指医疗（手术）方案（处方）、治疗或手术过程无差错、无医疗技术或责任事故、无投诉；护理质量：指护理方案、护理过程、病人救护、病区环境质量监测调控等无差错、无责任事故、无投诉；环境安全和服务质量：环境指数达标、电器设备要安全运行、服务态度细致、认真、护理服务言行规范无差错；职能工作质量：守时、守信、守纪、不违法、不违规；尽职尽责、尽心尽力，无差错。

　　质量评分：无违纪、违规给30分；无质量安全事故给70分；合计100分。

　　奖惩规则：

　　质量考核综合评分100分为满分，发当月全额绩效奖金。

　　质量、安全工作成绩突出，受到病人表扬，回头率＞80%，当月绩效奖加发200元。

　　凡发生医疗、服务质量安全事故，扣100分，取消评奖资格。

　　凡发生技术性差错、视情节扣30—50分。

　　凡发生责任性或因工作疏忽、工作态度不认真、不负责造成差错扣70分。

　　凡发生医疗服务投诉扣20分，如不及时处理加扣20分。

　　凡发生医疗服务、工作质量、安全责任或技术事故，科室负责人负连带责任，扣除当月质量奖励分30—50分。

　　（3）经济指标可变成本小指标考核结算，实行定额控制，节约归科室（由科室作为节约奖计发），超支不补的原则控制总成本。

　　（4）年终劳动人事考核A、方式：实行“德、勤、能、绩”100分制考核德勤能绩总分分值 10 10 10 70 100B、奖惩规则：

　　实行质量、安全“一票否决”制度。