司马懿的经典名言警句
司马懿字仲达，河内温县孝敬里人，三国时期魏国杰出的政治家、军事家，权臣。多以下是cnfla小编为你整理的关于司马懿的名言警句，希望对你有帮助，欢迎阅读。
司马懿的经典名言警句 篇1
一、司马懿的经典名言
1、夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。
2、(诸葛亮)亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。
3、夫处世之道,亦即应变之术,岂可偏执一端? 用兵之道,亦然如此,皆贵在随机应变
4、为人者，有大度成大器矣!
5、为将者，当为国家着想!
6、不求最好，但求满意
7、无悔的选择是好的选择
8、绝不掉入别人准备好的选项里。
9、最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
大家对司马懿的评价：
1、煽阴风点鬼火，或造谣于接头或策反与密室，惟恐天下不乱，企图乱中夺权，大有炸平庐山，停止地球转动之势
3、肃清万里，总齐八荒
二、诸葛亮与司马懿的故事
诸葛亮“六出祁山”，表面上看似乎算无遗策，攻无不克，战无不胜，但最后他也没有消灭司马懿率领的曹魏军队。在魏蜀两国长期对峙中，司马懿一次又一次地挫败了诸葛亮恢复中原的雄心大志，从而成为诸葛亮战略上和战术上的真正对手。诸葛亮一直打胜仗，很热闹，但最终司马懿还是保存着实力，还是没有被打败。
司马懿采取的战略决策是：战略上防守，战役中固守。他相信自己最后会赢，所以从不担心在战争过程当中一次又一次地输。
诸葛亮三出祁山与司马懿交战时，司马懿坚持守寨不出，持续了半个月，一直不跟诸葛亮交兵。司马懿熬得住，诸葛亮可熬不住，因为他粮草不足，他恨不得速战速决。于是诸葛亮使了一个计谋，佯装拔寨退兵，以此引诱魏军。
第一次蜀军退出三十里下寨，张郃等将领提出追赶上去。司马懿认为诸葛亮退兵，绝对是诱兵之计，切不可上当。他说：“孔明必有大谋也，不可轻动。”十天以后，诸葛亮见魏兵按兵不动，又退出三十里下寨。这时候司马懿仍然不主张追击，他亲自到前线察看诸葛亮退军势头，断定说：“此乃孔明之计也。”结果又过了十天，诸葛亮第三次退了三十里下寨。这时魏军将领们认为诸葛亮是使诈谋，用“缓兵之计，渐退入汉中”，因怕被别人耻笑，急于交战，张郃坚持要率兵追击，司马懿让他率兵打头阵去进攻，自己带兵在后面支援。
于是张郃等率兵追击诸葛亮，结果正中诸葛亮的圈套，魏兵大败。退兵后，司马懿下了死命令，说：“今后切不许妄动!再有不遵，决正军法!”他坚持自己这套软磨硬抗的战术，毫不动摇。
“六出祁山”形成一种僵持的局面。在这个僵持阶段里，由于诸葛亮神机妙算，司马懿屡战屡败，但又屡败屡战。司马懿总是不会败到一败涂地，总是能够保存自己的实力，继续跟诸葛亮抗争，打持久战。
司马懿的性格虽然没有什么可挑剔的，但至少有一点很明显，就是他像曹操一样多疑，正因为他多疑猜忌，所以办事非常谨慎。尤其是碰上诸葛亮这样的对手的时候，他更是极其小心谨慎，多疑多虑，有时会贻误战机。
最典型的就是“空城计”一战。“空城计”这一战有很多争论，有人认为诸葛亮神机妙算，他的“空城计”是一个很高的绝招。有人认为是司马懿的失误，因为司马懿多疑，认为诸葛亮“平生谨慎，不曾弄险，今大开城门，必有埋伏”，以致贻误了战机，使蜀军得以安全脱险。不管怎样评价，“空城计”的结果是保证了蜀军的安全脱险。蜀军在大败的情况下，以“空城计”的计策安全脱险，这是很不容易的。
京剧《空城计》把司马懿大大地调侃了一番。剧中，诸葛亮从容不迫地摇着鹅毛扇，坐在城头唱道：“我正在城头观山景，忽听得城外乱纷纷。”当时司马懿已经兵临城下，诸葛亮却如此地闲雅自在，足见他是何等地聪明、自信!
司马懿到了城外，手握重兵，心里彷徨，生怕城里有埋伏，胆战心惊，估算半天到底还是不主张攻城。最后得知原来只是一座空城的真相以后，他自我解嘲地说：“司马呀司马，你的胆子也太小了;诸葛呀诸葛，你的胆子也太大了!”他觉得诸葛亮从来没有这么大胆，怎么这次这么大胆呢?真是百思不得其解。
诸葛亮是个聪明人，他的对手司马懿也是个聪明人，所以诸葛亮算定司马懿不敢贸然破城。如果诸葛亮赶上的是张飞或者曹仁、曹真之流，他们没准就不管有没有埋伏，先冲进城去再说，反正输就输了，输了也先打个痛快，那就真把诸葛亮给活捉了。
所以，“空城计”的故事，不仅表现出诸葛亮的智高和胆大，也表现出司马懿的多疑与谨慎和战略决策，他决不轻举妄动，不轻易涉险，一门心思为了保存实力以便跟诸葛亮软磨硬抗到底。
司马懿的经典名言警句 篇2
1、最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
2、亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。
3、夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。
4、为将者，当为国家着想！
5、开言崇圣典，用武若通神。三国英雄士，四朝经济臣。屯兵驱虎豹，养子得麒麟。诸葛常谈羡，能回天地春！
6、举奸需机密，扬善要彰显。
7、应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法：1、改进；2、替代；3、合理化；4、升华。
8、成功的秘诀其实就是热情加坚持。
9、一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。
10、很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。
11、赞美对手的三个好处：1、展示你的胸怀；2、留有余地；3、隐形自夸。
12、离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
13、一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
14、一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。
15、一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。
16、后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。
17、童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。
18、两军交战，打得赢的要攻，打不过的要守，守不住的要逃，逃不了的要降，连投降的资本都没有，就准备死！南京，有逃的机会，有投降的机会，本不至于要大家送死啊！
19、为人者，有大度成大器矣。
20、常将有时思无时，眼前快乐不贬值；人生若只如初见，幸福美满全出现。
21、一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
22、没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。
23、机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。
24、权胜才必有辱，威胜德必有祸。
25、嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同；嫉妒强势，不嫉妒弱势；嫉妒易得，不嫉妒难得。
26、用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持。
27、鼓励B级的人做A级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。
28、利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。
29、给领导提意见，有两点特别不要做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
30、真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
31、任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
32、夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端？用兵之道，亦然如此，皆贵在随机应变。
33、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
34、人的偏见都来自自己擅长的领域。
35、重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。
36、教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。
37、温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的'才是参天大树。
38、给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
39、一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。
40、展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。
41、不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
42、原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。这样才能当领导。
43、任何学科都是深刻的片面。
44、我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
45、改变逆境的策略：1、抓住机遇，不留余地；2、内紧外松，留有余地；3、造足局势，获得认可。
46、做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
47、为人者，有大度成大器矣！
48、反常行为背后必定有意想不到的秘密。
49、人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。
50、用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
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