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工地敬业奉献事迹

时间：2023-11-26 13:26:49 事迹材料我要投稿

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工地敬业奉献事迹

　　在日复一日的学习、工作或生活中，说到事迹，大家肯定都不陌生吧，借助事迹可以很好地体现先进对象的先进思想、精神，以及特定的时代特征。一般事迹是怎么起草的呢？以下是小编为大家收集的工地敬业奉献事迹，仅供参考，大家一起来看看吧。

工地敬业奉献事迹

工地敬业奉献事迹1

　　作为建筑公司城际项目经理部经理，不仅肩负着如何在城际铁路项目建设中，团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务，而且在众多协作队伍的眼中，手中的权力更炙手可热。但是，从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利，2亿多的施工生产任务，从协作队伍的选择到物资、机械的进场等从未接受过任何协作队伍和供货商的好处，表现出一位共产党员淡泊名利、清正廉洁的高风亮节。促进项目部在城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、第一个搅拌站完成、第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。

　　城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁—沪—杭—甬“z”型主轴的重要组成部分，建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务，建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。面对重担，他认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。

　　工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名项目负责人，他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索客运专线施工的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，自开工以来，他每天的睡眠时间平均在5小时，白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案，他已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯读书学习，而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和智慧奉献于城际铁路建设，奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。

　　经理部作为独立核算单位，常常要与多个施工协作队伍打交道，为了堵塞管理漏洞，他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，狠抓廉政建设，树立公正廉洁干部形象，推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识，他从抓教育入手，根据工程特点和管理人员的思想实际，以关键岗位、关键部门为重点，亲自倡导学习方法和必读书目，在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育，以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中学习时间，并亲自讲课，交流学习体会，查找管理漏洞，制定相应制度，确保管理人员在工作中保持清醒头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自励，把创建学习型经理部落在实处。至今，经理部阅览室整洁干净，各类书籍摆放在书柜内，一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己喜爱的书籍，学习技术知识蔚然成风。

　　同时，他狠抓落实环节，促进廉政措施充分发挥作用。在他的带领下，班子成员带头落实党风廉政建设责任制，向全体员工公开廉政自律承诺。经理部先后制定了“党员民主生活会制度”、“领导班子成员述廉会议制度”等一系列有效措施，他经常深入现场，在检查施工情况的同时检查廉政措施，规范现场管理人员工作作为，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行为的发生。城际铁路工程造价高，项目多，材料供应量大，不少地方施工单位想尽办法承包工程，个别人采取请客送礼的方式都被他一一拒绝。为此，他制定了多项措施规范合同管理，集体协商协作队伍的选择，分包单位的确定，坚持经理部“三重一大”集体讨论决策制度，每星期召开一次交班会，讨论资金使用计划，机械、物资采购计划以及单价分析，既增加了成本控制的'效果，又避免了企业风险，使廉政建设措施得到有效落实，自工程开工以来，他从未参加协作队伍老板的吃请活动，从未接受任何礼品和好处。同时完善管理制度，健全管理机制建立起有效的拒腐防线，在他的影响和带动下，经理部管理人员做到自觉抵制不正之风，没有发生一起违规违纪案件。

　　他作为经理部经理，在项目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自进点以来，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆赶往工地。经理部在办公楼后面设有员工生活区，经理部干部也特地为他安排了一个房间，可他却说：“经理部住房紧张，我有睡的地方就可以了”，就这样他一直睡在自己的办公室里，日复一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事们都很关心，在大家的追问下才知道他病了，当即恳请他去看医生，可他连说，没事，工作为重，最后在大家的一再要求下才勉强同意办公室买了点感冒药带病上工地去了。他在严于律己的同时，为员工创造了一个设施完善、功能齐全的工作、学习、生活环境。经理部先后投入三十万元为员工宿舍配备了空调、电视、衣柜，建起了员工浴室、阅览室、活动室、羽毛球场、篮球场、乒乓球台，每逢节假日为全体员工加餐改善伙食标准，为每位员工过生日，发放生日卡，在公开栏写祝福语。

　　凭着对工作的热爱，他赢得了全体员工的好评，面对大家的称赞，他总是谦虚地说：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做优铁路综合工程地位，为公司培养出一批综合型、复合型多层面人才，为公司创造更大的经济效益，实现上海铁路局区域发展”

工地敬业奉献事迹2

　　二十几年来，wys同志敬业爱岗，真抓实干、拼搏进取、默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

　　一、严管理、求信誉、占稳市场

　　x年8月份，分公司承接了xx县高级中学和文体中心食堂工程。wys同志受分公司委托具体负责xx县高级中学和文体中心食堂工程。该工程座落在县中村内，相邻周边居民很近，工程为4个标段。分别由4个单位共同联建。分公司承担项目为食堂工程、建筑面积4043.3平米，框架结构。到达施工现场后通过对施工现场周边环境细致考察，发现本工程施工场地复杂、高低不平、场地狭小、交通不便。第一天开工就发生民扰事件。为使施工顺利进行，针对这种情况，wys同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民。安全防护等具体措施写进发案，并要求全体项目人员，认真遵照执行，并做到三到位：分工责任到位、考核检查到位、工作实到位。由于措施得力，工程没有受到不利客观因素影响，顺利完工。在工程施工方面，在恶劣的施工环境中，他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流服务，一流的工程服务。甲方监理和周边群众也在工作上给予了理解和支持。受到甲方和监理的一致好评，赢得了认可和信赖。现食堂工程业已竣工，甲方又将二期项目后续工程交给该公司施工。

　　二、抓质量、重科技、争创一流

　　x年8月，wys同志任xx市郊区老顶山镇南垂村综合楼技术负责人。该工程由山西省第二建筑设计院设计。框架结构、建筑面积3028平米。设计结构顶板采用无梁空心楼盖技术。无梁空心楼盖施工技术在山西省内属新型节能施工技术，在长治市内更罕见。当时一无施工方案，二无可参考范例。设计院专业人员也无成熟的施工技术支持，拿到图纸后，为答谢建设单位的信任，以高标准高质量争创市级优良工程，wys同志深感自己肩头责任重大，马上着手翻阅施工资料，去设计院、总公司技术部，咨询老工程技术人员，走访建筑三公司退休老工程师。召集自身项目部各施工组长，反复研究、试验验算，针对施工难点挖掘科技潜力，克服困难。制定了详细的施工方案和预案通过施工实验和不断完善，该工程顺利完工，达到甲方和监理的一致好评，该项目施工技术获长治市科学技术应用二等奖。为企业获得了良好的经济效益和荣誉。

　　在施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天上下班讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过，因此，他要求每个人都要有质量意识，目标。并将个部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把工程交给咱们，是对咱们的信任，在主体砼浇筑过程中，针对本工程的特殊性，对每道工序都亲自验收，对顶板、支架、拉杆逐根检查其稳定性、牢固性、连接性。并亲临施工现场，直到砼浇灌完毕。另外，在工程创优上，强调从树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优，保证了工程顺利竣工。

　　wys同志与他的项目班子以其强烈的事业心和责任感，精湛的施工技艺为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。

　　三、勇拼搏、讲实干、率先垂范

　　建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往。wys同志十年如一日，以一份对本职工作和创业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上，拼搏着奉献着，wys他深知自己虽已步入中年，作为一名项目的主要负责人，自己的一举一动将是全项目的样板，好与坏，对与错，将影响着他们。他通过自己的'不懈努力，对事业献出了一“诚”，对群众付出了一个“信”，对自己定出了一个“严”，他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。

　　四、培养人才，促分公司发展

　　十年树木，百年树人。分工司里有几名年轻毕业生，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养的同时，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助等方法。给联系培训，购买软件。现场实验，使新参加工作年轻毕业生，在极短的时间内，逐渐达到能独立顶岗作业的水平。

　　十多年来，wys同志由一名技术员，慢慢提升为项目副经理、技术负责人、项目经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨，埋头苦干，勤奋工作，真抓实干，为分工司的发展再创辉煌，做出了贡献！

工地敬业奉献事迹3

　　我叫张建，在呼铁恒誉公司担任经理职务，我公司主要经营房屋建筑施工。这些年在局、处、主办单位的正确领导和大力扶持下，公司班子和全体职工的共同努力下，企业扭亏为盈，已走向正轨。特别是我们承揽施工任务八百余万元，实现利润七十余万元，职工年收入上万元，实现队伍稳定，连续十年未发生任何群体上访和路风事件；公司从1998年以来连续6年被评为全局集经系统先进企业，20xx年我被授予铁道部火车头奖章。回顾所走过的历程，真是奋斗与快乐交融，艰辛与成功交替。

　　一、认清形势主动出击，力争占有市场份额

　　今年房建任务锐减，工程造价降低，诸多因素使得公司距职代会制定的年度产值目标六百万元还相差四百万元。能不能揽上活，对我成了严竣地考验。担任经理十多年，我认识到只有不怕困难遇事冷静，才能奋力一搏。我们分析了局内外建筑市场情况，找准了三级建筑资质小企业的市场定位，把目标锁定在局内市场，准备运用我们在局内，情况熟、信息渠道多的优势，占据“天时、地理、人和”，背水一战。

　　真是说着容易做起难，我们由上到下，由下到上，多方做工作，动员方方面面为我们说话，东奔西跑。为一件事连夜到包头，奔集宁，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡无规律，自己多年的胃病又犯了，忍着疼痛也得干，从三月到八月胃出血就四次，顾不上住院，就在小诊所输点止血药，继续工作，有一次在旅馆打了三天吊针，边输液边谈工作。

　　经过多方努力，全年落实房建施工任务八百余万元，完成产值七百一十万元，超额完成了任务，是呼和地区房建企业完成产值最多的一家。

　　二、完善制度精耕细作，力争取得最大效益

　　随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量要求更高、工期更短、而工程造价更低，竞争更加激烈。我深知企业要想稳步发展，就必须有实力。而实力首先要来自于经济实力。钱从那儿来？只能从经营效益中来。因此争取效益最大化是我们企业的中心工作，要常抓不懈，不能动摇。要保证效益最大化，就必须有完善的制度和严格的管理。这也是我向公司干部职工常讲的一段话。近年来，我公司通过逐步规范，基本形成了一种领导带头、职工紧跟的氛围，“以制度规范人，以机制激励人，以管理创效益”的良性局面正在深化。

　　20xx年初公司又进一步细化、完善了《项目工程施工管理办法》、《安全质量技术管理措施责任制》等有关制度，经理同项目经理签订了《安全管理责任目标》和《项目部经营管理责任目标》合同，管理上从公司到班组上级抓下级，一级抓一级，层层抓落实，高标准严要求，从每个人做起，从每道工序抓起，严把施工质量关。全年公司奖励干部职工3人，处理干部1名；在用工、用料上精打细算，做到采购上“货比三家”分厘必争。到年底公司实现积累近百万元，工程质量、工期受到使用单位好评，机务段中水处理工程在年底局质量执法检查中受到了表扬。取得了较好的经济效益和社会效益。

　　三、目光向前拓展市场，努力开发生产项目

　　近年来随着建筑企业的`不断深化改革，地方企业大部分实现民有民营，股份制经营，成为我们学习的榜样。我公司坚持发展不忘职工，采取拓渠引水、创业富工的发展思路，逐步实现轻装上阵。我们及时发现上海局、沈阳局有些机务段以及我局集宁机务段在搞机车保洁，认为这个项目不错，技能要求不高，经营简单，投资也少，又服务国铁运输主业，适合公司现状。看准了就干，我马上找人了解外局情况，同时派人几次到集宁学习，在呼和机务段调查每天机车整备量，了解乘务员擦车情况等，同时不间断地找段领导汇报工作，争取早日促成成立保洁中心。经过一年多的努力，终于在今年底主办单位呼和机务段同意把擦车任务交给我公司承担，于20xx年四月开工，成立机车保洁中心，一下子多安排四十多人，实现了公司、主办单位、职工三方受益。

工地敬业奉献事迹4

　　XX，男，汉族，19XX年出生，19XX年参加工作，先后在福林堡、宝鸡车站槐星楼、新丰镇、四川上西坝、宝天项目、昆明平改地、襄渝二线、西康二线秦岭翠华山隧道等工程施工一线工作，现任中铁电气化局西康二线XX施工员。

　　XX自参加工作以来，在项目部的正确领导团结下带领广大施工一线技术工人全力为公司施工生产而服务着，他勤勤恳恳、不怕吃苦、不计个人得失，以乐观而积极向上的工作态度感染着身边的每一个人，在工作中他积极总结实践经验，认真地履行工作职责，在带领出一大批优秀技术工人的同时，他也成为施工一线上的中坚力量。

　　该在20xx年参加襄渝二线XX隧道进口段的施工任务。XX隧道全长XX米，进口段为双线车站隧道、同时也是浅埋偏压段，隧道顶多为常年堆积土及严重风化的岩石，处于严重偏压状态，且下穿G316国道和城区居民住宅楼，施工难度非常的大。作为施工员的他，为了能够优质快速的跨越此段，他吃苦耐劳，每天都工作在施工的第一线，隧道施工是艰苦的，同时也有着很大的危险，这是每一个施工人员最清楚的，但是，为了能够配合项目部尽快攻克这个难题，他积极与施工技术部、施工一线技术员、有多年隧道施工经验的老职工和有多年打钻经验的民工师傅沟通，学习开挖爆破技术知识。在洞身段采用CRD法施工期间，他每天加班加点的在施工一线组织施工，全过程的盯控施工中的每一个细节，指导各个工序的衔接，叮嘱一线民工注意事项等问题。在面对进口段的8种衬砌断面、要进行20次的频繁断面转换这一施工难题，他没有退缩，而是积极配合项目部寻找最佳施工方法，经过共同研究，最终决定利用现有的单线二衬台车改装成为双线二衬台车进行衬砌浇筑，此方案经过实践证明是可行的，它既节约了工程施工成本，又加快了工程施工进度。这一难题的解决为他隧道施工积累了丰富的现场施工经验，也为他迎来了一大批的”粉丝”，小马就是他们其中的一个，小马是近两年来的中专生，是个好学且活泼分子，经常去工地的人就会看到这样一幕：“师傅，你给再我讲讲钻爆设计的控制要点？师傅，为什么二次衬砌要设置堵头板？师傅，二衬里面的防水板、土工布是怎么挂上去的？师傅，你别走那么快嘛！你给我说说嘛！”小马总是形影不离的跟在他后面问着。面对着这样一个好学的孩子，XX师傅总是乐呵呵的说：“你这个小娃，真不知道一天哪里来这么多的问题？听着啊，可要记好了，隧道爆破......”。别人问他：“小马整天问东问西的，烦不烦？”“哎，这娃一天的.问题是有点多，可是个好娃，好学又勤快，整天师傅师傅的叫着，咱知道的那肯定是得给他教喽，是个好苗苗啊”，说这话的XX师傅总是一脸的温暖，他就是这样一个乐观而直爽的人，他总是以一点一滴工作态度感染着身边的每一个人。

　　随着XX隧道的贯通，整体道床施工的开始，整个项目部都进入了热火朝天的大干阶段，在施工一线的XX师傅，每天都在隧道组织督促着工序的衔接，运送混凝土车辆的调配、轨排的运输安装、支承块的安放精确度等施工问题，他以隧道有限的空间、以最短的时间、以合理的组织以“0”窝工现象出色的完成了领导布置的任务，受到项目部领导的一致好评。

　　随着20xx年襄渝二线的竣工，他随着大部队来到了西康二线XX隧道进口，进口是架子队模式，所有的施工均是以职工来控制管理，XX师傅任是以施工员带领着一大批民工辛劳在施工一线。

　　面对着新一轮的挑战，他积极总结在襄渝所施工的经验，好的方法大力的推广给新人，不足之处积极的研究和探索。他认识到在隧道的开挖和钻爆设计方面，开挖方法是影响稳定的主要因素之一，因此，在选择开挖方法时，应对隧道的断面大小、形状、围岩级别、施工地质条件、支护条件、工期要求、机械配备能力及相关因素，综合分析，采用恰当的施工方法，尤其应对支护条件相适合。爆破时的控制角度、装药量、起爆方法和爆破顺序，力求做到周边眼达到85%，石碴的大小适度、爆破完毕、通风、排除瞎跑、出碴、机械排险，在长大隧道爆破后必须先做瓦斯检测是否超标，作业人员是否安全，出碴完毕，应及时喷砼，封闭围岩，以防止围岩松动变形，他注重每一个施工的细小环节，从而达到最好的效果。

　　在进口，为能保质保量地完成工作任务，XX协助领导改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。XX在工作中XX非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。认真学习知识，辅导多名新员工，使他们可以独立的走上工作岗位。20xx年，进口工区在文明工地建设评比活动中荣获西康二线第一名，他也被评为公司一段“先进个人”。

　　“干一行，爱一行，专一行，精一行”是XX的工作目标，虽然他工作已经三十多年了，可是他经常说学习技术是无止境的，为此他在工作中非常注意把所学知识用到施工中去，积极地对施工现场出谋划策、排忧解难。态度积极主动，吃苦耐劳，艰苦的施工环境磨练着他的施工意志，让他在遇到问题的时候，勇于挑战，大胆创新，凭着自己过硬的本领，立足于工作岗位，干好本职工作发挥余热，使自己的工作更上一层楼。

工地敬业奉献事迹5

　　建筑公司云万a标高速公路工程建设工地，人们总能看到一个短小精干、忙忙碌碌的身影，他就是项目的副总工。参加工作6年以来，艰苦的一线磨练，使他从一个初出校门的青春学子逐步成长为一个业务知识全面的专业技术干部。

　　初到云万a标，1.05亿的工程使主管施工技术工作的他深深地感受到了压力，重任在肩。为了尽快融入施工现场，他白天扑在工地，晚上查阅资料，夜以继日，兢兢业业，很快理清工作思路。

　　面对云万高速公路全线高标准的质量要求，一方面，他主导制定了完备的《施工技术管理办法》、《内业资料管理办法》等规章制度和严格的技术管理责任制、技术交底复核制，对每道工序、每个作业面都建立起了技术管理网络，做到了上报资料及时、技术交底及时、解决问题及时，各种资料、台帐齐全。另一方面，由于技术人员大多是见习生，不少人还是第一次接触高速公路工程。他深知：要实现这样的质量目标，技术工作必须更加细上加细、严上加严。>紧张的工期，迫使经理部工程技术人员必须短期内完成开工前的施工复测、布设控制桩等工作。云万a标经理部管段（k145+900～k149+000）地形复杂、山高沟深、荆棘丛生，道路均在半山腰中通过，且曲折陡峭，是典型的盘山公路。作为副总工，他积极带头，每天总是第一个起床，带领工程部的小伙子们起早摸黑、翻山越岭、跨沟穿林，背着沉重的测量仪器往返于各个山头之间，平均每天要走十几公里。记不清有多少次，因为离经理部太远，又没有车，他和小伙子们只好在山顶上忍饥挨饿；有多少次因为中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被划破了，手臂扎出了密密的小血点。为确保数据精确，从接过定位桩后的中线复测到布设导线控制网、做断面，每一次测量他都亲自操作，每个点的布设和测定他都要复核好几遍。在他的带领下，全体技术人员短短几天就完成了全标段的贯通复测、平面控制测量以及地界桩测设任务，不论测量精度、进度，都领先于其他标段的施工单位，并赢得了监理单位的好评，为工程顺利开工奠定了基础。

　　在带领年轻技术人员干好测量工作的同时，他还积极地投入到经理部的施工技术、变更设计及调概索赔工作。作为副总工，他始终把多变更作为自己工作的主导思路。为保证变更资料规范、统网一，上报及时、有序，他承担了原始资料收集、找监理现场收方、资料填写、找监理签认、上报等繁杂的工作内容。为获得变更原始数据，他亲自量方、测量，不顾安危爬到光秃秃的`山坡上丈量尺寸。为了拍摄到好的变更图片资料，他会毫不犹豫地爬到山顶或有危险的地方。为了搞好变更，提高项目经济效益，他亲自到现场进行测量、收方、拍照，收集第一手资料，做好变更数量计算后，找监理签认，上报变更方案和变更令。在对民工队计价数量的计算方面他也抓得非常紧，为经理部节支起到了不可低估的作用，使得有些民工队伍常说他算帐“太抠了”。云万高速公路业主和监理对计量要求相当严格，每次计量均要提前做好收方图和计量上传单并通知现场监理和专业监理收方网日期，到现场实测实量，逐一对照上传单核实自检资料是否齐全，因此每次计量都要面对一些问题，但他还是一马当先，解决计量中面临的问题，因他的努力每期计量得以顺利进行。

　　既是一名年轻的工程技术干部，又是一名年轻的共产党员。XX年6月，思想端正、政治坚定、工作突出的他得到了广大党员和其他员工的认可，他按期转为正式党员。在支部党员大会上，他激动地说：“感谢党组织、同志们对我的培养，我将牢记这一天，牢记入党誓言。只要组织上需要，我就会义无反顾地干好每项工作，并且要干就会干出个年轻党员的样子。”

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