创业名人故事
古语说：“升米恩，斗米仇。”所以，“给多少”这个度很难把握。我能说的，是要给得让干活的人高兴，甚至震惊，这是目标。我不愿意和干活的人过多讨价还价。下面是小编整理的资料，欢迎大家阅读!更多相关信息请关注CNFLA的相关栏目!
篇一：史玉柱创业故事之脑白金
以前有这样一句话：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那显然是改造开放前中国老百姓的一种生涯状态的写照。可是，随着国门的打开，我们已经富饶起来了，从以前的只重视吃饱和穿暖的物资需求，开端转向精力方面的需求了。这阐明我们的老百姓的购置才能在晋升。
保健品行业的发达，也从一个侧面反应了人们对于生涯质量的请求在不断地进步。虽然有些花费者过错地把保健品等同于药品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但总体来说我们国度的公民健康状态正在向好的方向走。所以，随着中国经济的发展，公民对于保健品的需求正逐步放大。而且，中国人口众多，总体花费才能很强，因此，中国的保健操行业绝对是一块宏大的蛋糕。谁保持到最后，谁就能分到一杯羹。获得一个成功的秘诀
当时的史玉柱，并不像一些老板，给自己留有翻本的钱。史玉柱败下来的时候，可以说是身无分文。靠着借来的50万元启动资金，他想做IT行业，但手里没有足够冲击市场的产品，加之当时的IT行业，可谓是一哄而上，泡沫连天，且烧钱得很，进入这个行业，很难找到立足之地。而房地产行业，那就更不用说了，前面的失败还历历在目，况且，操刀房地产项目，须要的是强硬的关系渠道以及雄厚的资本实力。这在当时，史玉柱都不具备。相反，操作保健品项目标话，一是利润高;二是之前有过脑黄金等胜利的案例可循;三是对启动资金的请求不是很高;四是中间的环节比拟简略，可操作性强。满足了这几点，史玉柱的翻身之作--脑白金，便开端浮出水面。
篇二：霍英东初尝“小老板”滋味
从铲煤工到到机场苦力，最后到仓库磅米工，两年左右的时间里，霍英东前前后后干过六七种工作，每次都干不了多长时间就被老板解雇或自动辞工。资金有限。他觉得自己不适合于帮老板打工，自己成为小老板成为他当初最热切的念头。
1943年，霍英东获得了人生第一次成为老板的机遇。在母亲刘氏的鼓动和游说下，召集了10多个亲戚朋友，凑了一些本钱开杂货店。知名。在湾仔坚拿道西鹅颈桥，一间名为“有如”的杂货店悄然开张了，正是这家“有如”，迈出了霍英东艰苦创业的第一步，它让两年来一直在外面打工受苦受气的霍英东初尝小老板”的滋味。“有如”做的是小本薄利的生意，经营的货品主要有咸鱼、咸菜、腐竹、粉丝……都是家庭每日所用食品。虽然是大伙合资经营的，但实际上别人是出钱，具体出力管理的主要是霍英东一个人来经营。一手一脚，19岁的霍英东把这个小杂货店作为创业人生的一个起点，精心经营。
每天清晨6点钟，霍英东就第一个开店门做生意。门板每块约有百来斤，身子瘦弱的霍英东就一块一块地将门板搬托出去。店门一开，附近的居民陆续前来买东西。加盟者。有时会一下子涌来太多顾客，霍英东就叫其他店员到路边招呼他们，想办法不让他们跑到别的杂货店去。
商人天赋初露锋芒
在经营上，霍英东的商人天赋初露锋芒。因为是杂货店，卖的都是小货品，所以顾客一般都买很多种。发奖金。霍英东掌秤的功夫一流，他拿着秤，每次总能把秤尾向上翘起，看得顾客个个满意;他的心算又快又准，算完还要歌咏般读出来。霍英东曾津津有味地回忆说：“繁忙时，我时常要面对十几二十个顾客，这就要面面俱圆。经营杂货，一定要懂得揣摩顾客心理，比如顾客来买一斤片糖，你先称14两，然后再加一块，口里还说，大婶，不够么?再加一块!其实加了两块后才够16两。但顾客却很高兴，对我有一种信任感。还有，开店须有敏捷的头脑，一定要把顾客买货的钱迅速算出来，慢了就会影响生意。”
欲成大事者，必会有劳其筋骨，饿其体肤的经历。但霍英东随时都会体现出自己高人一等的判断力。据霍英东自己回忆：“在的那段日子里，吃顿饭也不得安宁，因为要随时招呼客人。只要有客人进来，就算只是买一块南乳，也得去应酬。这还不算，伙计个个饭量都很大，所以总是吃不饱。那时我盛饭要讲技巧，第一碗装少些，快快吃完，到第二碗就得装满，而且还用饭勺压紧，这样就能装多些。吃完第二碗，就再也没饭添了。”
随着创业大师的天赋初现，“有如”生意日渐兴隆。“有如”，也成为霍英东日后构建商业帝国的一块奠基石。
篇三：从小事做起的王永庆
提起台湾首富王永庆，几乎无人不晓。他把台湾塑胶集团推进到世界化工业的`前50名。而在创业初期，他做的还只是卖米的小本生意。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢?可怎样才能打开销路呢?王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。
王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。
如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。
王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。
就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。
王永庆成功的例子说明，不要以为创造就非得轰轰烈烈、惊天动地。把一粒米这样细小的工作做好同样也是一种创造。
篇四：郭凡生的创业故事
这样一位经历了上山下乡、当兵、重入大学、弃文从商等众多人生经历的传奇人物，用风趣幽默的语言带领大家走进他的奋斗人生……
第一个100万挣得很容易
1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了!他们创业最初所做的事情就是：把中关村的电脑价格收集在一起，每周去印一本小册子集中披露，起到一个使价格公开的作用。开始很多商家都拒绝刊登，但慧聪商情出了几期以后，中关村的大小老板们一面怒骂老郭的商情削薄了自己的利润，一面花钱找他刊登商情，因为不登就做不了买卖了，所有人都拿着商情的报价去买东西。这本印刷简陋的小册子出现后的结果就是：大家都去买便宜的东西了。郭凡生也因此创造了一个网络低迷时代的传奇：将一个注册资金14。8万元的小公司，发展成为资产总值10亿元的以互联网为技术依托的慧聪国际资讯有限公司--专门吃网络饭、赚信息钱。
一夜创造126个百万富翁
2003年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜之间创造了126个亿万富翁。他们在慧聪的平均工作年限是6年。郭凡生终于在创业的12年后证明了自己的承诺，他可以理直气壮地说：“一个上市公司一下子创造了这么多的百万富翁是‘前无古人’的，也许有的创造了几个亿万富翁，但创造的百万富翁绝对没有这么多的。好的企业制度把笨人变聪明，把懒人变勤奋。”
郭凡生对企业家的社会责任深有感触。2002年8月，郭凡生回到内蒙和13个战友聚会，他才知道其中有6个人已经下岗。其中一个战友在工地上用推车推土，每车只有6元钱，筹集供儿子上学的学费。但几个月后，郭凡生得到消息，因为付不起学费，战友服毒自杀未遂。当郭凡生回内蒙探望时，看着已经言语不便的战友，他深深触动了，问自己：“为什么你成功了，还有人下岗?”他才真正意识到作为企业家社会责任的沉重。他开始重新思索自己的社会责任：“上市不意味着我拥有了财富，不意味着成功，而是意味着我的社会责任加重了。不要只记得上市的高兴和荣耀，而是要在责任中找到自己的方向。”
有梦就有负担，我尽量不让自己去纺织梦。”一向以能侃出名的郭凡生却不喜交际，不喜欢高尔夫等活动，生活简单有规律，每天早上6点钟起床，跑完步洗个冷水澡上班工作，按时回家吃晚饭，陪家人。甚至不配座驾和司机，自己出门打车，闲暇时养鸟养花，甚至养蝈蝈儿和蟋蟀，在田园情趣中寻找平静和悠闲。郭凡生说这就是他选择的生活方式。
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