宋志平背后的成功故事
生活中，他有两个可爱的双胞胎外孙，强强和壮壮；生意场上，他培育了两个成功的世界500强企业，中国建材和国药集团。本文是小编精心编辑的，宋志平背后的成功故事希望能帮助到你！
宋志平背后的成功故事 篇一
笃行致远
宋志平管理工程博士，现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记
1992年，工厂的情况变得更加艰难，资金紧张、原料紧张、运输紧张等诸多难题，加之当时国有企业机制不灵活带来的各种管理问题，企业有点儿走不动了。1993年年初，中新集团阎盛慈总经理把我叫到集团，明确由我出任厂长，王厂长做总工程师。我当时表达了一些思想顾虑，阎总鼓励我要有信心，让我回去等王厂长和我谈。后来我才知道，王厂长也推荐我出任厂长一职。
在那次宣布领导班子的干部大会上，王厂长的讲话很动情，他说自己就要告别这个讲台了，感谢大家6年来对他工作的支持，也讲了对企业未来的希望，用了好几个“如果……就会……”的排比句，表达了方方面面都应为工厂发展创造条件的希望。他那天的讲话既悲壮又感伤，他的情绪影响了我，我那天的讲话也比较低调。但我最后坚定地说，我们的工厂只有13年历史，就像初升的太阳，还是一个小小少年，我们一定会展现出勃勃生机。其实在会前，祝聚采等一些资深的干部都勉励我说，大家一起努力一定会带来一次工厂的“中兴”。但我不理解什么是中兴，是中等的业绩还是阶段性的兴盛，我后来也不曾问过他们。
我是1993年1月16日上任的，没过几天春节就到了。那些年，每到春节我们一家人就会回石家庄和父母一起过节，家人在一起总是欢声笑语、其乐融融。但那年春节却是一个例外，因为我整个春节6天假期都很少说话，让一家人都高兴不起来。对我而言，新的一年有太多的未知。我的母亲十分善解人意，她也最疼爱我，看我这样就劝我不当厂长了。我跟母亲说，还有好几千职工呢。
后来，也有领导对我说，当时工厂困难，找个厂长不容易，上边没人愿意下去，下面选又担心做不好。之所以选择我，是因为大家有一个共识，就是小宋是一个热情乐观的年轻人，当厂长不会给中新集团添麻烦。这个判断真的对了，那些日子我每天凌晨4点就醒了，一门心思想工厂的事。做厂长的10年里，我没有一次跑到上级那儿找麻烦。当时也有人提出，小宋一年到头在外出差，他当了厂长待不住怎么办？回答是，反正他当厂长了，让他自己去把握吧。实际上，我当厂长的第一年没出过一次差，就死死盯在厂里。
宋志平背后的成功故事篇二
生活中，他有两个可爱的双胞胎外孙，强强和壮壮；生意场上，他培育了两个成功的世界500强企业，中国建材和国药集团。
除了日本管理教父稻盛和夫之外，宋志平可能是唯一一个同时掌管两家企业，并成功把它们带入世界500强的“双料董事长”。
企业家，是绑在桅杆上看方向的那个人，要经受大自然的风吹雨打，即便承担巨大的心理压力，也要在孤独中做出战略决策。于是，我们见识到太多的“霸道”总裁，为企业倾其毕生，做着威严的'大家长。
宋志平，也是那个被绑在桅杆上看方向的人。只是他更像民谣里的老船长，始终带着如沐春风却足够坚毅的笑容，让员工幸福，让投资者幸福，让人幸福，让企业幸福。
改变世界 · 第二季
中国杰出企业家管理思想访谈录：宋志平：点燃员工心中的火
1、不定战略没饭吃
宋志平管理企业的故事，用他自己的话来说，可能比文学作品里讲的还要精彩。1993年，他担任厂长，面对两千多号缺乏生气的员工和一个面临倒闭的企业；2002年，他临危受命接任中新集团（中国建材前身），等待他的是资不抵债的难题。8年后，宋志平带领的中国建材集团实现了营业收入与资产总额从百亿元到千亿元的历史性跨越，成功跻身世界500强，奇迹的诞生源于战略。
宋志平：作为国企来讲，你没有必要做小小的产业，小小的产业应该交给民营企业做，国有企业还是要做一个行业的领军者，对行业结构调整起到作用，中国建材既然是建材，应该做一些主流的产品，比如像水泥，在建材产业里占到70%的GDP。我们后来就做了这么一场选择，彻底调整了方案，其实我们以前叫中新建材，在2003年4月份的时候，我们更名叫中国建材。当时是有争议的，因为大家就觉得，宋总，做水泥需要那么多的钱，我们有吗？凭什么做？行业里也有人笑，说它要叫中国建材，有代表性吗？我们自己内部也说，宋总，我们这么困难，你还讨论什么战略，今天的饭都没得吃了，还研究战略。我当时回答他们，我们今天没饭吃是因为昨天我们没有战略。如果今天不思考好未来，那么明天依然没饭吃。
2、“宋志平模式”
中国建材推动中国水泥行业重组的故事，就如同宋志平喜欢的那句英文“Mission Impossible”一样，把不可能变为可能。它不仅让一家底子单薄的“草根央企”起死回生，还被写入哈佛并购重组的商业案例。研究他的人，总结了“宋志平模式”——三盘牛肉、央企市营、国民共进……
苏勇：宋总有一点非常了不起，他是央企很厉害，尤其在中国他有政府背景，但他也没有说民营企业很弱小，那我一把把你拿下来看你敢不服帖！他没有这样，而是很友好、和善地去跟人家谈。他讲到一个概念，叫做“联合发展”，而不是“兼并收购”。让别人心理感觉上好一点。
宋志平：央企过去也有弱点，比如有时候有、形式主义。民企也有弱点，比如不规范。我们合作实际上是优势互补，搞混合所有制的目的是要把民营企业的市场活力引入到国有企业来，其实这就是“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，不是为混而混。
3、让世界幸福的人
在企业管理上，宋志平非常欣赏日本企业家稻盛和夫，结合和谐包容的东方式管理应用到自己的企业中，点燃员工心中的火来做大企业。中国近代实业家张謇说，一个人办一个县的事，要有一省的眼光；办一省的事，要有一国的眼光；而办一国的事，就要有世界的眼光。宋志平大抵如此。
宋志平：企业是为人提供帮助和服务的，让人幸福的。我觉得这是我们最终的目的，做企业不能光看到厂房，看到设备，看到机器人，而是要看到人。秦砖汉瓦是中国灿烂的文明，我们现在也开始投资，包括在埃及、在蒙古、在中亚做一些项目，过去我们讲中国是世界的工厂，今后世界是中国的工厂。
那是1993年北新建材厂的门口，两千多人的企业，每天差不多一百四五十人迟到。宋志平并不批评这些工人，也不让人记录考勤。他就在厂门口站着，一连七天，在厂门口迎接。后来，工人们说，宋总就在那儿看着我们，我们哪里还好意思迟到。再后来就没有人迟到了。
宋志平说，企业应该是能让员工乐生的地方。
能够给予别人幸福的人，他的企业也是幸福的。
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