今年是省市县乡换届之年，换届中，绝大多数党员干部能够讲政治、顾大局、守纪律，面对进退留转有着良好心态。下面是小编整理的2016严肃换届纪律主题征文范文，欢迎大家参考!
2016严肃换届纪律主题征文一
今年是全市县乡村三级换届之年，也是“十三五”的开局之年，换届工作开展的好坏影响着决胜全面小康的成败。那么如何做好换届工作呢?在笔者看来，换届工作犹如制茶，组工干部犹如制茶师傅，一位好的制茶师傅决定了茶的品质，而能称为一位好的制茶师傅取决于制茶过程。所以，做好换届工作，就是组工干部当好制茶师傅，制好换届的茶。
一杯茗茶，品是简单，制却很难。制茶是一门古老的手艺，有着复杂的步骤，从采摘新鲜茶叶到烘焙，至少需要六个步骤，而这六个步骤也是我们挑选好的干部不可或缺的六大点。
采摘。确定拟选用对象就犹如制茶中的采摘。俗话说巧妇难为无米之炊，这新鲜茶叶就是米，它是制茶的基础。采摘关键在于地区、时间和方法。我国有四大茶区，每个茶区因为地理位置的不同，盛产不同品种的茶叶。四大茶区犹如我国的各个省市、直辖市和自治区，也犹如不同的工作领域，为了挑选出更多优秀的备选人，要结合各地、各领域的实际情况，拟定更为全面的挑选方案，尽可能地扩大挑选面积，不遗留任何一个优秀的人才。在时间上，要足够，组工干部们要提前计划，安排充足的时间，以便有足够的考察余地。方法上更是需要明察暗访，上询下谈相结合。
杀青。剔除“带病”干部就犹如制茶中的杀青。杀青，就是以高温破坏茶叶中的酵素，停止发酵，让茶的臭青味消退，使香气浮现，确保品质。干部队伍中如果出现了“带病”干部，必将影响整个政治生态，所以在挑选干部时，一定要严把导向关，全面落实“二十字”好干部标准，严格坚持考察对象档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、信访举报必查等严密规范的制度程序，坚决将党性不纯、与党离心离德的“两面人”，华而不实、满嘴跑火车的人，律己不严、利欲熏心的人剔除出去。
搅拌。换届配备就犹如制茶中的搅拌。搅拌就是让茶叶和茶梗充分地混合，使茶叶中的香味跑出来。配备的好坏决定了今后的班子建设成效，所以一定要清楚班子成员的“木桶”，了解干部的短板和长板，确保心中有数。然后提高配备的准确度，要严格执行换届配备规定，围绕落实五大发展理念、深化拓展五大功能区域发展战略、限时脱贫攻坚等重大战略针对性地选配干部，注重统筹配备老中青、“女少非”、机关企事业单位等不同方面的干部，防止结构“硬”、功能“软”，坚持好中选优、优中选强，切实把好钢用在刀刃上。
揉捻。班子团结建设就犹如制茶中的揉捻。所谓揉捻，就是将茶叶放到布包里挤压搓揉，让原本条索状的茶叶卷曲包覆成为球型，让茶汤喝起来更回甘、更绵密厚实。配备工作完成后，就要加强班子的团结建设，使班子成员能够拧成一股绳，相互配合，互相支持，集中力量一致干事，用最强有力的团队协作能力，解决工作中的一切困难和障碍，建成一支打得了仗，能打胜仗的队伍。
复炒。反馈考察就犹如制茶中的复炒。复炒就是揉捻之后，将茶叶再次翻炒，是制茶最后的干燥工作。完成了选拔，配备和任用后，要及时的对新任干部的工作进行反馈考察，一方面是加强对新人的工作指导，以便其更好的熟悉和把握工作，另一方面是防微杜渐，随时监察，关注新任干部上任后的所作所为，及时点拨提醒，让其保持自身的纯洁性和干燥性，以免进入队伍以后受侵腐。
烘焙。结合实际情况，特色开展工作就犹如制茶中的烘焙。俗话说，茶为君，火为臣。烘焙可以修正茶的口味，形成不同茶的风味特质。在对工作有了一定的了解之后，就要结合各自领域和区域的实际情况对自身进行烘焙，多与群众接触，多接地气，了解区情民情，创造性地有特色地开展工作，充分发挥新班子，新风气的作用。摆脱陈旧，作出新的成绩。
制茶是一件复杂的技艺，换届更是一件难事。但有了一个好的制茶师傅，制出好茶也就有了保证。因此，有了人梯精神的组工干部，换届工作的成功也就有了保证。
2016严肃换届纪律主题征文二
换届后，村“两委”班子补充了新鲜力量，改善了队伍结构。面对上级党组织的信任和群众的期盼，新班子能否开创新局面，实现新作为，必须健全完善有序运行机制，着力解决思想、心态、能力等的诸多问题，努力打造“党委政府放心、党员群众满意”的班子队伍。
一、健全教育培训机制，着力解决“不知怎么干”的问题。换届后，部分“好人中的能人”新进入村“两委”班子，工作信心满满，但“不摸门、不上路”;有的连选连任村干部，认为轻车熟路、工作标准降低。有的村书记、主任一肩挑的，不自觉产生了“为民作主”作风。对此，要按照分类施教、分级培训的原则，健全教育培训机制。一方面要精选培训内容。针对新进人员，要重点开展村级组织性质和任务、岗位职责、村级规章制度、涉农法律法规、带领群众共同致富本领等方面培训，努力使新任干部尽快入角色，尽快开展工作。针对村支书记、主任一肩挑人员，要重点开展各类农村法律法规知识培训，全面提升新任村干部“依法治村”的本领。同时，突出群众工作能力培训，强化农村实用技术、农村治安ww、村级财务管理、民主管理、发展党员等各个方面的学习培训，提高他们服务群众和致富带富能力。针对连选连任其他人员，要在思想教育下功夫，努力提升他们的工作境界、提升工作标准、提升工作层次，激发他们想干事的政治热情和工作干劲。另一方面，要适应新形势新任务的需要，改进培训形式。依托区镇两级党校，充分整合农村远程教育站点和村级活动场所等资源，采取课堂讲授与田间实习相结合、专家讲座与网络互动相结合、本地培训与异地考察学习相结合，着力构建“区、镇、村”三级联动的村干部培训体系。同时，采取“请进来、走出去”等方式，组织村干部到区内外经济发达村参观学习，经常性开展镇域内交流学习，实现培训形式多样化。
二、健全目标承诺机制，着力解决“不知干什么”的问题。换届中，在镇党委政府的领导下，开展了竞职承诺活动。对于这些承诺党员群众高度关注，时常挂话头。这些承诺是新村“两委”班子和班子成员三年任期的任务目标，能否完成，对于取信于民、赢得群众支持至关重要。因此，换届后，必须健全目标承诺和践诺奖惩制度，让村干部明白“村干部主要是干什么的”。一是定诺。换届后，要组织村“两委”班子和班子成员、村干部根据竞选承诺，进一步征求党员群众意见建议，从党的建设、经济发展、公益事业、社会治安综合治理等方面，健全完善任期工作目标和年度工作目标。二是示诺。任期工作目标和年度工作目标，要经镇党委政府审核把关后，制作任期目标责任书发放到党员和村民代表，同时通过设立固定公开栏，进行长期公开，接受党员群众长期监督。三是考诺。年终，镇党委对照村“两委”班子、村干部年度工作目标，通过查阅资料、走访群众、实地核查、民主打分等方式进行综合考评，考评结果与村干部的奖惩待遇挂钩。对工作目标完成好、综合得分高的，给予适当奖励;对目标完成进度较慢或质量不高的，帮助分析原因，提出改进措施;对工作目标完成较差、综合得分低的，扣发相应一定比例的工资补贴，并由镇党委进行谈话提醒。
三、健全依法办事机制，着力解决“依靠什么干”的问题。换届后，村“两委”班子成员组成发生了变化，有的是新进人员，有的是村支部委员成了村书记、村委委员成了村主任，也有村书记成了村委员、村主任成了村委员。角色的变化、职务的变更，影响着村“两委”成员的心态，左右着他们的工作方式方法，工作随意性趋强。对此，必须健全完善依法依规办事机制，靠制度、靠规定、靠纪律管权管事管人。一方面，要健全村民依法办事制度。要重新修订《村民自治章程》、《村规民约》。在广泛征求意见建议的基础上，严格规定程序，修订完善《村规民约》，并按照一户一册的要求印发到每家每户，让村民有规有制可依。另一方面村 “两委”要健全依法依规办事制度。在民主管理上，要严格落实“四议两公开”制度，对包括村庄规划、宅基地审批、重大财务收支等重大事项，实行村党组织提议、村“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议决议、决议及实施结果公开的程序。在民主监督上，要认真落实村务、财务、帐目、资金、公章“五代理”制度。由镇党委政府统一制定村级事务公开目录，明确公开内容，按照一般党务村务按时公开、重要事项随时公开的原则，通过公开栏、召开会议通报、印发明白纸等形式进行公开。这次换届，村党组织设纪检委员，提倡没有兼任村委会成员的纪检委员依法兼任村务监督委员会主任。要制定村党组织纪检委员、村务监督委员会主任参与相关事务制度，充分发挥好这一制度设计的应有作用。在为民办事上，要深化落实村民事务干部代办机制，拓展代办服务内容，扩大服务覆盖范围，规范服务行为，提高代办服务能力。要健全村干部联系群众、村民代表联系群众、党员联系群众制度，通过面对面座谈、入户走访等方式，及时了解群众的所思所想所盼，主动回应、及时解决群众关心的热点难点问题。
四、健全激励保障机制，着力解决“为了什么干”的问题。刚换届时，村干部大多有想法、有干劲。但一段时间后，特别是由于工作任务繁杂、待遇低、基本没有上升渠道，有的村干部思想上逐渐产生迷茫和懈怠。对此，从一开始，对村干部就要严格管理、严格监督，更要真情关怀、真心帮助，让他们始终有想头、有奔头。要严格按照农民人均纯收入二倍标准，落实村干部工资补贴制度，并建立工资补贴递增机制。对有条件的镇村，可探索推行村干部年薪制，量化细化年度考核指标，根据考核结果兑现年薪，奖优罚劣，适当拉开收入差距，进一步激发村干部的工作热情，努力形成干事创业、竞相发展的浓厚氛围。要提高村干部的政治待遇，每年开展一次村党组织书记评先树优活动，对优秀村党支部书记进行表彰，并通过电视、报纸、网络等新闻媒体进行宣传报道。对政治素质高、参政议政能力强的优秀村干部，及时推荐担任区、镇两级党代表、人大代表和政协委员，给他们提供建言献策、参政议政的平台。
2016严肃换届纪律主题征文三
今年，县、乡、村三级换届已经全面启动，县、乡、村三级换届，岗位重要，责任重大。如果一些基层干部把换届简单的当成换人、挪位子，那么就难免会产生很多的“换届综合症”。如有的干部很焦心，担心位子保不住，职位安不好，有的干部心事重重，副职想转正，乡镇想到部门;有的干部很浮躁，害怕组织忘却了自己，自吹自擂造声势;有的干部不怀好意，生怕换届好了别人，背后小动作，到处告“黑状”。
换届是通过组织程序，对上一届班子的工作进行全面考核，选出新一届领导班子的过程。对组织来讲，换届是优化人员配置，改善班子结构，增强组织活力的必然要求;对干部来讲，换届既是对已有成绩的一次“大考”，更是今后工作的新起点，换届决定着干部能否跳出现有平台，走向更高新平台。对群众来讲，换届选出的新领导班子要有新的规划、新的作为、新的发展，新一届的领导班子往往承载着群众更多的新期盼。
换届之年，干部考虑个人前途，追求进步是无可厚非、情理之中的事情。但是如果某些干部只考虑自己的位子，只关心自己的“帽子”，简单地把换届理解为换人、挪位子，那么换届前出现心神不定，做事左右徘徊，整天东跑西窜，精力用在搞关系上，工作用在选举上甚至出现“贿选”、“人情票”、“拜码头”等现象也就不足为怪了。
人事有代谢，往来成古今。十三五开局之年的基层换届事关全面建成小康社会的兴衰成败。基层换届是激发群众政治参与热情、激活群众正确使用政治权利动力的重要途径。换届选什么人、用什么人是组织部门从党的事业、群众需求、班子结构、个人的年龄、综合能力等多方面综合考虑的“一盘棋”。换届之年，作为基层干部需要有“宠辱不惊、闲看庭前花开花落，去留无意，任天上云卷云舒”的心态，懂感恩、知进退、明事理，不为“留”挑灯作秀、不为“上”庸庸碌碌、不为 “转”上蹿下跳。在其位、谋其政，在换届中一如既往的勇担重任、敢挑重担，站好岗、服好务，以换届“大考”彰显基层干部的忠诚、责任与担当。