送走了旧年，也送走一年的阴郁，迎来新春的时候，也迎来新的希望。下面是小编精选的关于副总公司年会发言稿，欢迎参考!
【1】副总经理年会发言稿
给大家汇报三个问题： 一.集团公司各驾校2016年经营目标的完成情况：
二，2016集团公司年所做的主要工作;
三.2017年的经营目标和工作措施
一. 2016年集团公司经营目标完成情况: 1总招生：24786人(分校或外挂：13886人);2.总培训毕业人数：12236人(包括部分外挂毕业人数)3,总收入超7000万元,(包括分校外挂招生收入); 4.总支出和赢利情况由于今天还拿不出决算报表，暂时无法公布数椐。
分驾校来看，招生和培训数椐如下：
1.乐至县新顺安驾校：2016年1一12月份，共招生2967人。其中本校招生：1046人;大车：102人;挂靠：1819人;
科一合格：2875人 (包括大车)，科二合格：2387人 (包括大车)，科三合格(毕业人数)1505人(包括大车)。
2. 简阳市浩天驾校：截止12月16日，已突破5000人，提前完成集团公司下达的超目标任务。预计到本月底将达到5200人，外挂招生4067人，营业总收入超1千5百万，培训合格率整体保持平稳。科目二小车合格4055人，合格率71%;大车合格141人，合格率41%;总计合格人数4196人，平均合格率61%。科目三小车毕业3550人，合格率74%;大车毕业159人，合格率65%;总计毕业人数3709人，平均合格率70。
3. 云南浩天驾校：全年共招收学员1600人，上缴税费41.52万元，实现利润228.43万元，全年未出现特大安全事故。科目一合格率82%(1531人)，科目二合格率86.74%(1460人)，科目三培训合格率86.37%(1682人)。
4. 四川浩天驾校：全年招生8200余人，估计到12月底将达9000人，其中总校招生1127人，各分校及外挂招生7070余人，总校毕业人数991人。科目合格率94%，科目二合格率66%，科目三合格率74%，共计毕业5340人。
5. 古蔺浩天驾校2016年11月底才开业运作，故未纳入统计。
二, 2016年集团公司所做的主要工作:
由于集团公司八月底才召开股东大会，通过集团公司运作的相关法律与制度文件，所以，集团公司层面的工作只有四个月时间。做的主要工作有：
1.全面制定集团公司及各驾校的发展战略和制度规范，提出切合浩天实际的发展理念(学习,创新,一流,协作,共享)，这是集团公司的长远发展目标与发展旗帜;为集团公司规范运作提供了规划和制度保障。
2.对各驾校全面实施目标经营,绩效考核,;把发展战略转化为战术问题,让千斤重担众人挑,人人身上有目 标;这是经营管理的核心和工作抓手;穾出了五大指标(招生，培训，收入，支出，赢利)
3,全面强化经营管理,把战术问题转化为方法问题，即经营措施,业务流程和标准,让员工知道为何干，如何干，努力干;管理人员知道如何管人管钱管管资源，并在执行力上下功夫。
4.全面抓学习培训，提高全员素质和管理人员综合管理水平;
5.全面推动招生培训工作，在恶劣的经营环境中站稳脚跟，完成目标任务。有的驾校业绩喜人，人均创出20万元以上的经营收入，堪称一流;
2016年各驾校存在的问题主要是：1.员工队伍的敬业精神普遍不强，除部分教练较强外，业务人员较弱;2.管理人员特别是一些高管工作创新动能严重不足，有的还经常不在状态;3.制度的贯彻落实还缺乏强有力的检查，督促与督办;4.有的驾校安全工作事故高发，等等，这些问题必须在今年加以解决。
三，2017年的经营目标和工作措施。经营目标经总经理办公会按董事长的要求已下达给各校，刚才已与各驾校签了目标责任书;绩效考核方案也经2016年12月24日董事会通过，也下发给大家了。我这里侧重给股东们讲讲狠抓落实的三大措施：
笫一大措施是：正确认识和判断市场形势。浩天的经营之道就是做趋势，顺势而为，逆势而止。如何预测2017年的市场?
首先,要站高点,看远点,从近日中央经济工作会议精神上去透视.从宏观市场看，2016年的市场形势是八个字：缓中趋稳，稳中向好。稳中向好就是经济发展出现了很多积极变化，经济结构在优化，创新的支撑作用、消费的拉动作用等都在进一步增强，就业岗位持续大幅度增加，居民收入基本上同经济增长保持同步，脱贫攻坚取得明显成效，生态环境也有所好转.可以预测,明年的宏观经济会继续向好,市场也会向好.
其次,就驾培市场而言,我认为仍总体向好,但仍处在动荡分化中.一方面是2016年管理政策放开后的乱象丛生,另一方面是政府计时培训,规范管理市场的措施还没有落地生根.因此,2017年还会延续这种状况,各驾培企业仍会生活中乱象之中.根据上述判断.我们提出明年浩天集团的发展基调仍然是穾出八个字:"乱中求稳,稳中求进"，这也是2017年的的工作总基调.