跨年是指是元旦前一天，不少地区均有于元旦前日举行迎接新年的活动，而由横跨元旦前日至元旦的庆祝活动称为元旦倒数或跨年。下面是小编精选的2017公司领导跨年倒计时致辞，欢迎参考!
【1】2017公司领导跨年倒计时致辞
在这辞旧迎新之际，我谨代表公司党组，向公司系统广大员工、家属和离退休老同志致以节日的问候!向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢!祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意!
2016年，是中国电力工业发展史上具有重大深远意义的一年，是公司组建并正式运转的第一年。一年来，公司以×××和科学发展观统领全局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，取得了生产经营开门红，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。
发展是公司第一要务。公司在组建初期，就确立了“ ”的工作方针，提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想，并明确了公司改革与发展的远、近期目标。在此目标指引下，公司上下本着“坚持发展为本，实现科技领先，构筑人才高低，形成特色”的理念，以“ ”的公司价值观感召员工，立足现有、抢抓机遇，以安全生产为基础，对内“强化管理，提高效益”，对外积极开拓电源点建设，按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“三个四百万”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济效益不断提高，发展规模不断壮大。
2017年，是公司进一步夯实基础，谋求发展的关键之年。我们将继续深入贯彻落实科学发展观和党的××届六中全会精神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探索建立规范的现代企业制度，以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营;以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展，在全系统开展“”活动，从强化基础管理入手，扎扎实实提高公司的整体经济效益，大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略，大幅度提升公司的核心竞争力，为实现做大、做强公司的目标，进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。
电力事业的发展正面临着难得的历史机遇，也面临着前所未有的严峻挑战。要创造公司光辉灿烂的美好未来，需要我们抓住机遇，迎接挑战，自强不息，奋斗不止。我坚信，只要公司全体员工团结一心，奋发有为，开拓创新，努力工作，公司的明天一定会更加美好。
【2】2017公司领导跨年倒计时致辞
同志们:
新春伊始，万物复苏。经镇党委政府研究决定，今天召开全镇春季工作会议，主要是对过去一年的工作进行总结，表彰先进，分析形势，明确2017年工作重点和目标任务，动员全镇上下进一步统一思想，坚定信心，振奋精神，奋发有为，确保全面完成2017年经济社会发展各项任务。根据会议安排和集体研究意见，我着重讲三个方面的意见。
一、总结成绩，吸取经验，坚定发展的信心和决心
回顾过去一年的工作，我镇在县委、县政府的正确领导下，在全体镇村干部的共同努力下，坚持以“周清月结”工作制为统领，紧紧围绕“稳特增效、兴渔富民、旅游活镇”的发展思路，深入推进精准扶贫工作，较好地完成了年度工作目标任务,党建、社会治安综合治理、安全生产、城乡规划建设管理等多项工作名列前茅，绩效考核成绩优异。
(一)群众幸福指数大提升
1、交通建设快速发展。一是对新发、孟家渠、紫金洞、南花、鲁溪沟等村通组达院路进行了硬化，总里程80余公里，绝大多数自然村组都通了水泥路。二是对新双路、新发、潭口河、张家坝、鲁溪沟等村110多公里水泥路统一实施了“安保”工程，群众出行更为安全。三是汇两路改扩建即将开工建设，完工后xx到马家河将缩短至半小时，群众出行更为方便，直接惠及10个村2000余户8000余人。
2、民生事业健康发展。一是教育工作成果丰硕，先后改建双龙、张家坝、孟家渠、洄洋、观音堂等5个教学点，中心幼儿园建成开园，中心学校中考连续两年上线率全县排名靠前。二是抓好公共卫生基本医疗服务，先后建成观音堂、杨家湾、烂泥湾、南花、双龙、鲁滩坝等8个标准化卫生室，进一步方便了群众就医。三是实施紫金洞、张家坝、吴家湾安全饮水工程和集镇饮水管道改造，解决6000余人安全饮水问题，完成隔狼沟、洄洋水库除险加固，实施部分村电网改造升级，提档升级通讯条件，集镇周边及主景区开通“4G”网络，6个村通电信宽带。四是公开、公平、公正推进低保对象清理核查，对困难党员、群众给予生活救助，切实让困难弱势群体得到了最基本的保障。中心福利院扩容基本全面完成，福利院软硬件条件全县一流。
3、特色产业初具规模。在新发、双龙两个片区13个村建成清香薄壳核桃基地16000亩;推进精准扶贫工作，引导贫困户发展牛羊养殖大户160余户，发展土鸡养殖大户60余户，引入市场主体新建新发生态苗木基地千余亩，建成水天路环库果廊2000余亩，农村种养合作社达28家;利用境内库区资源，组建养殖专业合作社实施库区淡水散养和网箱养殖，在盘活资源、减少安全隐患的同时，水产养殖效益逐步凸显，13个村有了稳定的集体收入来源。
(二)xx影响力大提升
1、周清月结品牌效应凸显。一是周清月结抓党建水平居前，始终树立“党建统揽全局”观念，以党的建设为抓手，统揽推进各项工作争先进位。在落实中，主要坚持了周月例会制度，覆盖镇村两级，落实了周月督办检查月底考评通报制度，月季及全年工作成绩优劣有别,达到了奖优罚劣、奖勤罚懒的效果，镇村干部人人有压力，工作动力得到激发，动嘴动手、硬软同抓工作氛围得以形成，干部干事有痕迹有印证。2012年至2015年连续四年，党建工作在全县名列前茅，作为县级样本点多次迎接省市考核调研，周清月结品牌在市县得到肯定推广。二是周清月结抓信访稳定成效明显，党委政府树立“群众利益无小事”理念，把信访WW工作作为基础工作来抓，积极回应群众关切诉求，通过人性化与法制化相结合，合理诉求及时妥善解决，滋事扯皮及无理诉求坚决打击取缔，全镇形成了良好的信访态势。省委巡视、全省精准扶贫现场会、抗战70周年阅兵、党的十八届五中全会等WW攻坚时期，全镇社会大局和谐稳定。近两年，多次代表县样本点接受市综治委考核，并荣获全市平安乡镇称号。三是周清月结抓安全生产工作获肯定，认真落实安全生产工作责任和措施，对危房户、营运车辆、船主等重点对象签订了安全责任书，汛期坚持联系村干部、村干部每周两次到危房户查看监测，极端天气随时入户，防火期坚持巡山制和日报告制，连续多年无安全事故发生。四是周清月结抓计划生育做法获得认可，坚持周清月结和村支部书记负责制抓计划生育工作，不断夯实基层基础，引导群众按政策生育和节育，落实奖励激励等配套扶持政策，符合政策生育率始终保持在88%以上，2015年荣获省级计生村民自治示范乡镇。
2、生态旅游逐渐升温。引入金丝楠旅游开发公司对烂泥湾楠木林进行了保护开发，将政府老办公楼改造建成接待中心，启动双龙漂流，利用山水优势打造景点，建成全县首个有市场主体运营的国家级3A景区并于12月底获得授牌，深度挖掘楠木寨、樊梨花等自然遗产及人文历史文化，注重包装宣传，在制作“楠木故里、水上xx”xx发展掠影视频专题片基础上，精心策划制作了《梦里水乡》旅游文化宣传视频，累计点击20余万次，先后承接新华社“家规家训进万家”文明创建实地采访及省、市电视台山水园林生态新镇取景拍摄任务，xx知名度得到提升。
3、撤乡建镇获得批复。城乡规划及集镇管理基础扎实，始终坚持规划引领，采取“无规划不建设”严管方式，集镇及周边、中心村庄规划建设有序开展，日常精细严格管理，去年荣获全市集镇规划建设优秀乡镇称号，并代表全县作了典型发言，撤乡建镇工作在去年4月获得批复，进一步夯实了全镇经济持续发展的基础。
(三)干部作风大提升
1、干部队伍稳定发展。一是村干部队伍稳定，近几年，除了洄洋村因社会稳定原因对干部进行调整外，其余各村都是原班人马，多数村还配备了年轻后备干部，村干部待遇也是逐年上涨，2013、2014两个年度近9000元，2015年上调4000元，加上各类评比奖励资金，最高的达到了16000元。二是镇机关干部交流频繁，近几年提拔交流了21人。
2、顺利通过省委巡视组巡视。省委巡视组来竹溪巡视，对全镇的干部，尤其是我们的村干部是一次全面的检验，既检验干部品行,也检验干部的作风、能力。因为我们积极主动，措施有力，应对得当，此次巡视xx没有干部被处分。
(四)精准扶贫深入推进
一是组织领导到位。全镇成立精准扶贫指挥部，分片区成立3个作战分指挥部，组建19支精准扶贫工作队，统筹班子成员、机关干部、镇直单位及村两委共计200余名同志，驻村开展精准扶贫工作。二是精准识别到位。集中开展入户走访调查和入户核查，按要求召开农户互评及代表评审会，精准识别贫困户，各个环节主动公示接受监督，通过动态管理，全镇精准确定贫困户2235户6887人(不含2014、2015两个年度脱贫农户)。三是“六个一批”规划到位。按统一模式将贫困户致贫原因与脱贫项目“六个一批”结合规划到户，并采取结对方式落实具体帮扶责任。四是机制健全。党委政府先后下发文件，对镇村干部、镇直单位精准脱贫职责责任及奖惩办法进行了明确，在签订精准脱贫责任书、立下军令状同时，出台了《精准扶贫干部责任追究办法》，真正将精准扶贫作为一项战役来部署落实推进，形成“一切围绕精准扶贫想、一切围绕精准扶贫干”的谋事干事氛围。五是金融扶贫及产业奖补助力农户增收。通过金融扶贫政策宣传，大力引导贫困户发展种植养殖，全年累计发放扶贫贴息贷款900余万元，有效解决了贫困户发展增收产业资金不足问题。通过金融扶贫机制激励，吴家湾、新发等村种养殖大户数量快速增加，群众通过发展产业脱贫的态势良好。
上述成绩的取得，得益于县委、县政府的正确领导，得益于镇、村干部的奋发有为，尽职尽责。在此，我代表镇党委政府向在座的各位道一声感谢，感谢大家过去一年的艰辛努力和付出。
二、认清形势，正视差距，增强发展的责任感和紧迫感
在总结成绩的同时，我们也应清醒的认识到，我们工作中还存在许多问题和不足，还有很多难题尚未破解，还有很多问题亟待解决。我们要深刻认识新常态，主动顺应新常态，牢牢把握新常态，切实把思想和行动统一到省、市、县委的决策部署上来，敢于担当、主动作为，推动新常态下xx的发展。
(一)“周清月结”机制需进一步完善
仍有少部分镇村干部对“周清月结”工作制的重视程度不够，部分村村级例会没有坚持或流于形式，少数联系村干部每周汇报工作与实际工作脱节，存在一定的应付思想。督办反馈机制未能很好建立，很多工作虽然一再进行安排和强调，但督办反馈不能及时跟进，导致工作不落实、延迟落实或者落实不到位、工作脱节断档的现象时有发生，工作落实效果不理想。
(二)工作成效需进一步提高
近年来，在全体镇村干部的共同努力下，我镇党建、社会治安综合治理、计划生育、党风廉政、森林防火、民政等工作都取得了较好成效，受到了上级部门领导的充分肯定和一致好评，但是，仍存在诸多问题：一是少数同志安于现状。部分班子成员思考谋划工作不够，满足于老一套，忧患意识和创新意识不强，看不到工作开展中存在的问题，不积极思考工作如何再提高、再完善，抢前争先成为空话;少数办公室同志学习、奉献意识淡薄，工作水平不高，不求过得硬，只求过得去，得过且过;部分村干部政治意识较差，经常怨天尤人，与邻近县村干部比工资待遇、与税改前比工作环境，迟迟适应不了新常态，一味为自己工作上不去找借口托词，毫无紧迫感，在周清月结考核及年度一对一竞争中毫无建树，习以为常;部分镇直单位负责人自身要求不严，对单位干部职工疏于教育管理，在落实镇党委政府安排的工作上讲条条框框，不是主动作为去想办法成事，而是找理由找借口去推事，有些单位负责人没有进取心，工作毫无亮点特色，在各级考评中迟迟进不了位次，有的常年居后却不以为然。二是对上沟通不够。部分领导在自己分管的工作上与主管单位缺乏必要的、积极的沟通，很少到主管单位接洽联系工作，导致在主管单位印象不深，在以主管单位为考评对象的绩效综合考评上直接或间接影响了全镇总体工作;少数村在重大事项议定决策上汇报不及时，工作圆不了台时才向党委政府汇报。三是总结宣传不够。在“周清月结”工作制的推动下，我镇党建、计划生育、综治信访等许多工作相比其他乡镇开展的更为扎实、更为有效。但是，我们却不善于总结归纳，亮点特点被埋在了“碗底”，影响力打了折扣，比如对外宣传、网格化建设、文明创建等工作，党委政府搭建了较好的互动平台，也投入了大量的精力物力财力，但工作亮点仍然不明显，特点做法亟待挖掘总结。
(三)干部作风需进一步强化
近年来，我镇将作风建设作为一项经常性工作来抓，连续四年专题召开作风建设大会，开展作风建设大讨论，相继完善了一批制度，通过定期开展明察暗访，查处通报了一批反面典型。总体来看，全镇干部队伍作风不断强化，整体情况较好。但是，与当前作风建设常态化的要求相比，与全镇快速发展的形势相比，与群众的需求相比，仍存在不小差距。少部分镇村干部群众观念仍然很淡薄，制度纪律坚持不到位，自我要求不严格，工作作风漂浮态度粗暴，服务意识不强，安排工作喜欢电话“遥控”指挥，缺乏担当精神，工作不积极主动，庸懒散软，消极被动，敷衍了事。以上这些问题都是迫切需要解决的。
三、明确目标，突出重点，切实抓好2017年各项工作
2017年是“十三五”规划开局之年，更是决战贫困的关键年份，全镇须有4878人贫困人口如期脱贫，其中5个重点村中有两个要整村脱贫，因户施策将正式惠及到户，时间目标任务极度紧迫。
2017年我镇的总体工作思路是：贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，牢固树立“稳特增效、兴渔富民、旅游活镇”发展思路，以精准扶贫为统领，以“周清月结”工作制为抓手，以生态旅游建设为重点，抢抓竹房城镇带片区建设契机，以片区建设带动镇域大发展，将xx建成具有竞争和影响力的“特色产业强镇、山水园林新镇和文化旅游名镇”。