质量是企业的生命,产品质量决定企业兴衰,而产品质量优劣则取决于广大员工的工作责任心。下面是小编整理的质量月活动主题征文,欢迎大家参考!
质量月活动主题征文一:
xx集团经过十九年的风雨洗礼,已经发展成为了国内外知名的橡胶制品供应商。我作为xx大家庭中的一员,一直因这个家而引以为傲!
像xx这个家一样,作为公司的一份子,我也在这里得到了很多,与xx一起不断成长。我的心里一直铭刻着xx人每天脑海里,都会重复的一句话:“努力使我们的公司成为全球最优秀的橡胶制品供应商!”
怎样才能使xx更快更稳健地成长,在竞争白热化的市场中立于不败,冲击顶峰呢?我想,所有人心里第一个想到的一定是:生产优质产品,满足客户要求。让世界的每个角落都回荡着对xx品质认同的呼声!
市场经济的三大要素是:质量、价格、交货期。其中质量又分为出货前公司内部质量管控和出货后售后服务两方面。质量是企业生存发展的第一要素,如同空气和水是生命存在的要素一样,质量的好与坏直接影响到企业的订单及前景发展。我公司作为一个发展中的企业,质量管理一直在不断完善,且能看到成效。不过随着社会的发展和科技的不断更新,顾客对产品的要求越来越高,使我们质量管理的有效提升也要由被动跟进转变为主动进取并高效率成长。
那么,满足客户需求的前提,必定是质量。引申而言,重点就在于企业质量管理!
十九年的风雨兼程,让xx从呱呱坠地的孩童,成长为顽强拼搏的美少年。在这成长的过程中,质量一直是xx人所最重视的生命环节。也在这些年里,不断完善着,不断进取着,更在不断创新着!在这完善、进取和创新中,领导人们付出着辛勤与汗水。更让我感到骄傲的是,领导们更有着聆听员工心声,在实践中的基层出发掘一切潜在问题,如此的细心。
现在,让我为“创造高质量,奉献高质量,享受高质量”,为xx质量管理的又一次飞跃奉献自己的心声吧!
在实际生产质量管理中,想追求创造更高的质量,首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用;提升全面全员参与的激励机制;对各岗位提升质量控制培训;制定更标准更有效的工作时间,以均衡生产促进优质高产;持之以恒,并借助客户的审核及要求,细致杜绝潜在不良可能的发生。
在产品生产的开始,更多地投入对原料的管理,对员工操作的规范,可以使成品在未经检验时就达到更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程,我相信产品的优质,在我们大家每一道工序的认真负责下,在我们从领导至基层员工,全心全意更对自己更高要求的奉献下,一定会给客户带来满意甚至超出客户设想。
对于客户来说,享受到高品质的供应,在提升生产质量、生产效率,保证其产品的优质性,也是其企业质量飞跃不可或缺的,更是让其企业欣喜的重要环节啊!就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质,对客户产品质量的强化,对其客户的满意,也都带来了不断的升华!客户的客户对其产品更加满意更加认同了,客户也必将对xx集团的卓越提升更加认同。
当每一个客户对xx的产品质量抱有更多信心,在世界橡胶行业中,我们演绎的舞台也就越来越多,越大越宽广!我相信,这些都是我们在不断做到,更是在快速提升的事!是我们为之骄傲的事业!是世界认同xx,在树立一个又一个里程碑的完满过程!和我们所呼喊的一样:“努力使我们的公司成为世界上最优秀的橡胶制品供应商,打造百年甚至千年万年的橡胶制品尖端品牌!”
在以后的工作中,我会更多地关注质量方面的各项事宜,继续提高自己的品质知识和实践技能,尽心竭力为公司的质量提升奉献我的全部热忱,杜绝不良品。使xx成长的每一步,都拥有我的一臂之力。
世界经济的全球化让中国企业和国外企业站在了同一起跑线上,面临同样的竞争、同样的市场。我相信,如此重视企业质量管理的xx集团一定会比同行业的对手门更进一步,成为橡胶制品行业中的佼佼者,走向谁于争锋的舞台之颠,领跑于全球行业前列!
我愿做xx质量检验最纯净的一滴水,升华企业品质的海洋,为xx的品质的不断提升,为客户的100%满意,奠定更坚实的基石!
质量月活动主题征文二:
一个企业,往往是以效益起家,以质量立命。没有效益的企业,仅仅是个空壳,而忽视质量的企业,注定不能长存。那么如何在保证产能的同时又能兼顾质量是我们当下要思考的问题?
过去的两个月我们在经历了一段低迷的市场行情,每天产能不高。没有加班,员工状态都很好,质量也没出现任何问题。最近时逢金九银十销售旺季,同时也是产能高峰期,每天上班时间都很长,特别是夜班,人特别容易犯困,质量就开始下滑了。每天开晨会,班长都在强调质量的重要性,不能出现任何纰漏。特别是一个车企,一枚小小的螺丝没装好,一个小小的插头没有插好,都会影响到整车的机动性和安全。将心比心,假如我们买的一台车开着框框框的响,你还敢开吗?实际上,大家都知道,产品的质量是我们每一个员工干出来的,而不是检验员检出来的。人、机、物、料、测、环。人一直是排在第一大因素的最前面,因为人在这里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能确立的话,那么,质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。所以只要每个人都做好自己的本职工作,严格按照标准作业指导书操作,那么整个产品的质量自然不就提升了。
记得以前在一本书上看过这样一个故事:一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”我们每一道工序为什么要自检、互检,为什么还要上一个工序和下一个工序相互沟通,因为我们都是公司这个木桶的一块木板,我们互相镶嵌,构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。我们要踏踏实实的做好自己的本职工作,完成好自己的这一道工序,这是第一步。第二步,出现问题学会反思,举个例子:上班了,假如我接班后继续生产,产品质量出现问题,经过分析是上个班没装配好,不是我装配的。但责任应该是我的,我应该承担,为什么呢?因为我应该去检查!假如我检查了,就会去改正问题。这是我的工作没有做到位。
仁者见仁,智者见智。我认为:质量是一种态度。你对待工作什么态度,工作就会以什么态度对待你。 最近一段时间听见大家都在抱怨,工资这么低,还上这么长时间的班,感觉划不来,那么大家有没有想过为什么这样,归根结底还是质量不好,口碑不好,车子卖不动。试想一下我们努力认真做好自己本职工作,把质量做得无可挑剔,能够经得住时间的考验,时间一长,口碑自然就会好了,品牌的形象力也就好了,公司的效益就会好了,自然而然大家发的钱就会越来越多了。
对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。在工作中我们练好我们的手,岗位上有师傅带徒弟,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬,整个产品力才会上升。
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