工艺管理的读书笔记
工艺管理是企业重要的基础管理，如何管理显得非常重要!下面是小编精心为您整理的工艺管理的读书笔记，希望您喜欢!
工艺管理的读书笔记篇一
工艺管理是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量、提高生产效率， 保证安全生 产，降低消耗，增加经济效益，发展生产的重要手段和保证。遵守工艺纪律，执行企业实际 情况制定的工艺标准，对于企业来说非常重要。 现将有关工艺管理内容总结如下：
工艺管理工作下的主要内容可以分为综合性工艺管理、 产品生产工艺准备管理。 而综合 性工艺管理包含：
1. 编制工艺发展规划; 2. 编制工艺改造计划; 3. 编制生产布局计划; 4. 组织 制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度; 5. 组织开展工艺技术改造和合理化建议活动; 6. 开展 工艺情报信息的收集、整理、分析研究及工艺信息管理; 7. 开展工艺技术研究与创新。产品 生产工艺管理准备工作包括： 1. 产品结构性审查; 2. 设计工艺方案; 3. 设计工艺路线; 4. 设计 工艺规程和其他工艺文件; 5. 工艺优化和工艺评审; 6. 编制工艺定额; 7. 设计制造工艺装备; 8. 进行工艺验证; 9. 进行工艺总结; 10. 进行工艺整顿。
企业如何才能做好工艺管理呢?
1. 必须从思想上强化工艺意识，企业必须认识工艺工作在企业的作用和地位，带头宣传 工艺工作的重要性， 像抓全面质量管理工作那样狠抓工艺管理。 其次要在企业进行强制性以 工艺工作为内容的全员培训，把操作事项、工艺纪律教育作为工人上岗前必须的培训内容， 让青年工人上岗第一天就知道自己的岗位责任是什么， 贯彻工艺规程和遵守工艺纪律才有了 群众基础。
2. 工艺水平能否上去，关键要有一个实力较强的工艺队伍，所以培养和引进能力较强 的工艺人员显得尤为重要。
3 . 工艺管理制度的制订及工艺规程的编制是较容易做到的， 但贯彻实施是十分困难的。 实践证明， 许多企业在整顿工艺管理或企业各种验收时， 都曾突击了一阵子， 但过后能持之 以恒的却很少。 很重要的原因是没有组织保证。 所以要专门成立机构或责成某部门来实施工 艺监督的职能，使工艺管理和工艺纪律真正落到实处。 工艺管理过程中的各项工艺指标的检测， 监测都来源于各种仪器仪表， 所以仪表的优化 选型是工艺仪表工作的重要环节， 其次仪表正常高效运行和维护对仪表工艺管理工作尤为重 要，在工艺管理的过程中仪表人员发挥至关重要的作用。 不仅如此，现如今， 我们化工安全 生产中已经离不开仪表， 仪表测量的好坏会直接影响到生产效益， 它和我们的安全， 经济直 接挂钩。我们化工生产中的测量对象。所谓的对象，就是我们要面对的东西，在化工生产中 主要的是设备和介质，像罐、塔、反应器、管道阀门等设备，和各种在管道、设备中流动的 液体、 气体、 浆液等介质。 对于这些管道设备内的介质特性我们必须要很清楚的知道才能对 它们进行操作和调节，这些介质的特性参数有：压力 P ，温度 T ，流量 F ，液位 L ，介质成分 A ， PH 值， 电导率、 密度等等。 因此仪表被亲切的誉为化工生产的眼睛。 综观以上这些仪表， 我们仪表人员每天需要做的事情， 需要学习的知识， 可以说层出不穷。 每当生产过程中遇到 这样那样的控制不准问题时，仪表人员必须第一到达现场解决，如压力高， 温度高。所以说 现如今的仪表维护可以说是一个高危职业， 已经不是古时看到一根树用几人合抱来度量， 臭 不臭、香不香就用鼻子闻，用手去感受烫不烫。也不像社会发展初期，拿个扳手紧紧螺丝， 带着起子接个线。 当今的仪表人员， 不仅仅要对自己的业务知识要熟悉， 同时还要了解工艺， 也得跟的上时代的发展，对新生代仪表，要做到懂、会、修。 对仪表的不重视，也就是对 安全生产的不重视，也就是拿你自己的生命开玩笑。企业生产过程中，安全是最为重要的， 没有安全一切都是零。 从大安全、 大文化的观点来看， 要充分发挥出安全文化在安全生产中 的灵魂作用， 就要重视在安全生产中起到决定性作用的仪表。
历史证明， 众多的安全事故 都与仪表密切相关， 没有人想生离死别， 仪表工也是人， 她们在从事这份高危职业的时候她 们没有想的太多，只是想把工作做好，无私的奉献自己。
工艺管理的读书笔记篇二
时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2007年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的`生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!
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