婚庆工作计划

时间:2023-10-26 12:57:09 工作计划 我要投稿
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婚庆工作计划

  时间过得可真快,从来都不等人,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!拟起计划来就毫无头绪?下面是小编精心整理的婚庆工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。

婚庆工作计划

婚庆工作计划1

  一、确定宴请人员,并根据人数和餐标确定相应的酒店。

  1、准备予请人员名单,男女双方人员名单汇总。

  (1)要圈订酒店所在的范围。以交通便利为原则。

  (2)制定心理价位,决定价位之后在再有目地的选择酒店。

  这样在圈订范围的酒店里又可以适当排除了一些酒店。

  (3)在预估出了大约的桌数之后,一定要实地考察。

  在订酒店之前只需要确定大概的人数,不需要考虑如何安排位子。统计人数一般分3大块来统计:男方亲属、女方亲属和新郎新娘的朋友(包括同学、同事等),这样分类统计可以方便很多,也不容易遗漏。统计出大概的人数后就可以确定大约需要订几桌,然后也可以知道大概需要多大的.场地了。订的时候一般都会备1-2桌,比如现在统计下来是20桌,那么订的时候一般为20备1或2,具体备几桌看情况而订。实际桌数在婚礼前1个月左右再最后和酒店确定。具体安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一个星期左右的时候拍板。

  定酒店和酒桌人员的定位一定要多与父母商量。必定老人见多识广,考虑的比较周到,多听听他们的意见。

  2、考察适合并喜欢的酒店,初步要看的一些内容是:

  交通、餐厅(大厅是否方正,是否有柱子,如果有的话是否对视觉有十分严重的影响。)有无化妆间,(因为有了化妆间可以节省很多时间,也可以让新人们有存放酒水,服装,以及换装和休息的地方。)有无比较开阔的迎宾区等,当然还有很重要的就是不要忘记先询问一下是否有你要订的日子。

  (4)大的问题基本满意后再询问一些细节问题。如:赠送项目、服务和酒店负责的项目

  可以跑几家做一下比较,最后决定你想要订的酒店然后付订金。

  二、准备物品

  1、确定宴请人员后,在婚礼前30天至45天,填写好请柬并送达到宾客。

  2、在此同时确定要买的请柬、喜字、口布、红包、签到本、签到笔等数量。

  3、准备订购宴客当天所需之烟、酒、糖、茶。

  筹备婚礼的原则:

  新人在确定了酒店以后,就要确定婚礼形式和内容,要明确婚礼的档次、规格和投入计划,然后委托专业的婚庆公司,婚礼策划师或者专业的主持人制订一个粗线条的策划方案。然后依照这个策划案来选择婚庆用品和设备。在选择婚礼形式上一个是要自己喜欢,二要根据酒店的环境,三要征求家人的意见。

  一、细节打造完美婚礼,开始的时候工作一定要细。

  二、完成一项,就把它放下,去做下一项,不要反复的回头重复已完成的工作。

  三、具体实施

  1、确定婚礼工作人员名单及婚礼总管

  只要能够使新人充分体验到婚姻的神圣幸福,心满意足,终身难忘,喜庆而有意思,体现新人的个性,品位以及身份就可以,完全没有必要搞噱头,采用一些十分另类的婚礼形式。

  新人在与婚庆公司或者策划师交流时,尽量的说明白你们的想法,多听听专家的意见,量力而行。

  新人在对婚典制订了整体策划以后,就可以着手聘请服务人员:

  司仪、摄像师、摄影师、化妆师、花艺师、督导等。

  选定服务人员:总管、证婚人、主婚人、男女傧相、牵纱花童、迎亲人员、辅礼人员、接待人员等。

婚庆工作计划2

  一、计划摘要

  这是一个领导婚礼时尚的公司,整体策划婚礼的专业机构,体验个性婚典,展现你的个性与品味。价格固然重要,服务才是根本,而公司的规模与实力更是前提保证,只要将您的需求及预算告知,我们都可以为你度身设计。因为,我们提供的不仅仅是专业服务,更是一种格调。我们为每对新人策划不同风格个性鲜明时尚潮流的各形式婚庆!缔造浪漫一生,尽在三步曲――欣赏、喜欢、爱。本公司将为您谱写人生最为华丽的乐章!

  二、公司基本概况

  本婚庆公司是一所有限责任公司,位于廊坊市,组织合理,规划完善,服务到位。在企业新建立时期,打造良好企业形象,进而逐步扩大规模。建立公司网站加大宣传。在企业成长发展时期,以品牌经营,规模发展为主线,创造美好发展前景。在企业稳定成熟时期,注重文化时尚,引领行业潮流。在发展的过程中,我们会坚持顾客至上、一切为了你们的幸福的服务宗旨。您的满意,就是我们最大的快乐。这是一个年轻的团队,是它的热情使生活更加美好。庞大的人口数量是我们的商机,人们对生活质量要求的日益提高是我们发展的动力。但风险是肯定的,对可预估的风险我们一定会做好防范措施,提高危机管理意识。我们利用各种渠道筹集资金,举办最让人回味无穷的婚礼。发掘潜在的巨大市场。

  (一)基本情况

  1、公司名称:xx婚庆公司

  2、注册资本:10万

  (二)主要服务内容和范围

  1、创意婚礼规划设计。

  我们将提供最具创意的中西式婚礼。比如,在这里您可以体验一回做公主,让您的白马王子骑着白马来迎娶或者您也可以做一回格格,八台大轿、敲锣打鼓,也可以有婚纱有教堂有上帝有跑车,风风光光的出嫁。

  关于婚礼现场,我们可根据新人的要求来寻找你们想要的场地,可以是无际原野、宽阔的草坪、神圣的教堂、有格调的酒店(咖啡店)或者视野开阔的山顶等等。因为我们的目标是:只有您想不到的,没有我们做不到的;你们所要求的,我们努力做到最漂亮的。

  在婚礼的开场,我们也可以根据新人的要求来设计,但我公司在掌握你们相知相许的全过程中,为新人们寻找他们最意想不到的效果。也许开场是你们一见钟情的场景,也许会再现他向你求婚的瞬间,我们可以把你们彼此的成长历程拍成mv,你们一起牵手走入婚礼的殿堂,欣赏彼此童年的纯真,看着心中的那个他(她)一点一点成熟,一步一步走入自己的生活。

  2、婚礼现场配乐。

  我们公司推荐,传统婚礼音乐:《爱情一百年》、《幸福万年长》、《你是幸福的我是快乐的》、《牵手》;西式婚礼音乐:《梦中的婚礼》、《爱的旋律》、《forthefirsttime》、《ido》、《lovewillkeepusalive》、《mylove》;浪漫婚礼音乐:《最浪漫的.事》、《明天我要嫁给你》、《月亮代表我的心》、《约定》、《我愿意》、《天使》、《幸福纪念日》、《爱你一万年》;时尚婚礼音乐:《你是我的老婆》、《老婆老婆我爱你》、《小手拉大手》、《中意他》、《小夫妻》、《恋着多喜欢》、《就是爱你》、《给你幸福》、《loveiseverything》等等。让婚礼现场达到最高潮,只要听到想到看到,脑海里浮现的第一个人,是你的他(她)。

  3、婚庆迎亲送亲车队。

  我们公司有最专业的车队,有别克(黑)车队,奥迪a8车队,皇冠车队,法拉利(红)跑车车队,超长林肯,宾利车队。除此之外,我们公司尽量满足你们对车队的要求,例如创意的脚踏车、山地车、花轿等等,只要是您的要求,我们定将把迎亲对做到您满意。

  4、结婚入影。

  我们公司有最专业的摄影师,将全程拍摄记录您的婚礼,洁白的婚纱,长长的迎亲车队,简短却发自肺腑的一句“我愿意”,戒指带入无名指的时刻,互拥深吻的热泪,亲戚朋友真心的祝福……同时,我们将抓拍婚礼上的感动瞬间,并将其做成影集赠送于您,让您回味无穷。

  5、创意喜帖。

  (三)公司核心价值观

  先卖商誉,后卖商品按时保质,货真价实。

  全员营销,全程服务高效行动,创造感动。

  (四)经营理念

  (五)公司宗旨

  (六)经营口号

  (七)经营范围

  (八)公司结构

  (1)策划部:负责根据两位新人的要求策划婚礼,包括挑选现场、布置婚礼现场、婚礼进程等。策划部成员中,有擅长策划文化艺术活动者,有专攻策划企业形象和策划新人、婚礼形象。这是一支具有操作媒体互动、立体交叉、实施全案策划的高智商团队。所以策划部有精英八个人,实习生若干。

  (2)组织部:加强各部的联系,对各部组织的总规划进行指导和评估,并配合其他部完成本公司或婚礼其他事务。组织部精干者八个人。

  (3)公关部:负责本公司大型活动的公关接待工作,为本公司进行宣传,并寻求商家合作,为公司打造良好的商业环境。公关部人员形象气质俱佳,有良好的语言表达能力,善于沟通交流。公关部有精英六个人。

  (4)人事部:负责制定公司人事管理制度,提出并实施合理化意见和建议,负责合理配置公司人员总量。负责人事考核考察调动工作,制定劳动人事统计工作制度,负责做好公司员工劳动纪律管理工作。负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。人事部成员六人。

  (5)财务部:本公司一定的整体目标下关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务部由财务总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员等组成。财务部常务人员六人。

  (6)行政部:负责贯彻公司领导指示,根据领导意图和公司发展战略,负责起草公司年度计划,负责公司日常行政事务管理,组织安排公司办公会议,负责公司来往信函,收发登记传阅、批示等工作。负责公司保密工作和法律事务,负责前台接待、客人来访迎送等接待工作。以及公司办公设施的管理,做好后勤保障工作,组织安排各种文化活动和旅游活动。行政部下设十人。

  (7)后勤部:是以后勤保障为主要的工作部门,为其他各部门职能能够顺利实现提供物质服务,做好公司保洁工作以及婚礼现场的美化工作。在后勤部下设六人。

  (8)活动部:主要有司仪队、礼仪服务队、乐团、婚礼摄像等,主要负责婚礼现场各个工作。需要基本人员五十人。

婚庆工作计划3

  发展潜力是十分巨大的,从创业角度来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,创业能够得到回报。那么,婚庆公司的创业计划书要怎么写呢?

  一、项目介绍

  公司名称:立早大可婚庆服务公司

  经营范围:婚庆服务

  固定投资:人民币50万元

  法人代表:谁爱当就当呗

  场地选择:长宁区茅台路xxxx号

  项目概述:婚礼预算、策划、喜庆用品代购;新娘化妆、形象设计;婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品;发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。

  二、市场分析

  目前,上海市的婚庆服务公司良莠不齐,许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务,而感到遗憾。由此,本人产生一种想法,如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来,保证新人接受创意策划,双方长辈亲属满意,同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户,岂不是一个很好的商机?

  1、市场需求分析

  据悉,现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所,每年结婚新人约30000余对,其中,浦东新区新人数量居首位,第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元,其中,婚庆服务约1至2万元。

  从上述数据分析:

  ①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态;

  ②新人对婚礼的重视程度较高,愿意投入费用;

  ③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。

  2、市场竞争与前景

  社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,上海在开发婚庆服务市场的时间较短,虽然成立婚庆服务行业协会,但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题,如:婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。

  只要扬长避短,制定自己的'竞争优势,突出优点,创新发展,就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业角度来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,创业能够得到回报。

  三、成本预算

  1、薪资预算

  说明:公司专职管理人员做工资预算,计入经营成本;公司兼职从业人员不做工资预算,不计入经营成本,按照完成订单数量发放现金。

  2、投资预算

  说明:

  ①办理婚庆服务公司营业执照,约10000元。

  ②经营场所,年租金100000元。

  ③电视、dvd、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备,以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备,约100000元。

  ④采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套(共45套),用于租赁或销售,约10000元;其它婚庆用品,包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等,用于销售,约50000元。

  ⑤与汽车租赁公司签订服务合同,约xxxxx元/年。

  ⑥户外广告10000元。

  3、经营成本预算

  说明:

  ①婚礼全套服务:12000元(20000×60%)

  以场均收入20000元,每场成本60%计算。

  ②婚礼部分服务:6000元(10000×60%)

  以场均收入10000元,每场成本60%计算。

  ③用品租赁:100元(1000×10%)

  以场均出租1000元,每件折旧10%计算。

  ④婚庆用品销售:100元(200×50%)

  以场均销售200元,每件成本50%计算。

  ⑤个性定制:100元(200×50%)

  以场均定制200元,每件成本50%计算。

  四、盈亏分析

  l、经营目标

  (1)实现服务目标:全年50场。

  说明:

  ①50场,分为春秋两季40场,夏冬两季10场。

  ②50场,分为20场全套服务,30场部分服务。

  (2)主营业额目标:全年营业额750000元。

  说明:

  ①全套服务:20000元/场×20场=400000元;

  ②部分服务:10000元/场×30场=300000元;

  ③用品租赁:1000元/场×30场=30000元;

  ④婚庆用品销售:200元/场×50场=10000元;

  ⑤个性定制:200元/场×50场=10000元;

  2、投资收益预算

  营业利润=年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它和税金等

  =年营业额750000元

  -服务成本420000元(20000×20+10000×30)×60%

  -工资100000元(两至三名员工)

  -办公20000元(水、电、煤、电话、上网、纸张)

  -赔款10000元(最多2次)

  -其它和税金等50000元

  ≈150000元

  五、盈亏预测

  1、如果全年服务xx次就为保本经营。

  2、如果全年服务xx次就有盈利。

  3、如果全年服务不到xx次就出现亏损。

  六、风险预测

  1、风险:

  ①选择经营场地的地理位置是否合理:

  ②场所与酒店的地理位置是否合理;

  ③对竞争对手的了解不足;

  ④实际投资超出预算;

  ⑤从业人员服务质量问题。

  2、控制办法:

  ①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。

  ②酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。

  ③加深对竞争对手的了解:避实就虚,做到他无我有,他有我优,并且定价合理。

  ④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

  ⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。

  七、相关的法律法规

  《劳动法》

  八、市场营销策略

  1、服务说明与定价

  2、经营策划

  3、经营计划

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