赢心得体会
当我们经过反思，有了新的启发时，往往会写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的赢心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
赢心得体会1
执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。
执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。
执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。
视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。执行力偏差主要存在以下几个方面：
a.员工不知道自己干什么；
b.员工不知道怎么干；
c.干起来不顺畅；
d.不知道干好了有什么好处；e.知道干不好没什么坏处。
那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：
1.工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的`工作计划，不会盲目瞎做；
2.任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。
3.要有一个良好的激励惩罚机制。对于工作中员工超额完成或是工作完成度100%的要有一定的奖励，而且要实现不是口头说说；要让员工知道事情做不好或是不好好做会有哪些惩罚性措施，惩罚性措施必须严格执行，不能因人出现偏差，要一视同仁。
4.也是最重要的就是，团队的负责人或是主管本身要有较高的自我约束能力，能起到带头表率的作用，而且在过程中要不断的关注、跟进、紧盯。
赢心得体会2
今天，真的感谢老天给我美好的一天。七点起床看看天气明亮就昭示了这一天的美好。我们到学校操场集合，听着老师的安排，我们上了车，准备前往基地。居然我们学校离基地比较远，但我们在车上有说有笑的，不知不觉就到了基地。
期待的.拓展训练悄然拉开了序幕。在诚智教练的精心准备下，我们顺利的开展了一系列活动。
开展一个游戏“逃得快”。一个故事围着水展开。伙伴们手柄手进行抓与逃。被抓的伙伴随后进行了一场时尚走秀，走姿不许想同。之后，我们以最快的的速度组建团队，选队长，副队，宣传|安全|卫生委员。定队名|队歌|队徽。
我们相互磨合，玩“节拍”游戏。通过这个游戏训练了我们的团队协作力，默契度。这个游戏我们队虽然输了，可我们不曾放弃，因为我们是最棒的，我们是好样的!
第三个项目是“生死电网”。我们要所有队员通过孔穿过网，不能碰到。否则重来。这充分训练了我们的观察力|秩序力|协作力、团结力。我们胜利了，我们欢呼!
第四个项目是“盲人和哑巴”的游戏。我是盲人，在伙伴的陪同下，我们“翻山越岭”历经坎坷。最终到达了终点。一路上我完全相信我的伙伴，这种感觉很棒!我们手紧紧相握，深深感受信任的力量!这个项目就是信任的考验和磨练!"双赢”远胜于“单赢”。
最后，在音乐中我们们领略了亲情，我深深感悟了我的担子很重!我要为父母买房，有钱花!报答每一个帮助过我的人!现在我需要的是老师的教诲和传授。我们还领略了友情。感谢我那些好友，我那些伙伴。
一天的诚智训练这么快就过去了，可我们收获了很多。我们是最棒的!从中展示了我们的实力，顽强拼搏，团队协作。永远记得那句：”双赢”远胜于“单赢”。
赢心得体会3
余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的理解到：执行力决定事业的成败。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
思想决定行动。思想是行动的先导,思路决定出路。做好任何事情,都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。组工干部是管干部的干部，只有系统、深入、全面地学习和掌握理论知识，提高思想境界，才能时刻保证政治上的清醒，并以强烈的使命感和事业心激励自己，做到接受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的各项任务。在此基础上，要认真学习组织人事工作政策法规，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉党务的'“政策通”，清楚人头的“活字典”，掌握各项工作的“多面手”，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位。同时组织干部考察人、识别人，首先要熟悉这个人所从事的工作，这就要求组工干部要有很宽的知识面，因此，要加强对市场经济、科技、金融、法律、现代管理等方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识结构，拓宽知识面。
细节构筑完美。没有细节的完美就没有整体的卓越。只有将每一环节、每一细节进行通盘考虑，周密安排，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。余世维博士讲的三个“有锈”故事，已经从反面证明了这一点。组织工作程序性强，可以说每个环节都有明确的程序性规定，这些程序性的要求来不得半点马虎大意。因此，只有牢固树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于细微之处发现问题，不让一粒生锈的螺丝钉破坏了整台机器的运作。
团结成就未来。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。搞好团结才能有效提高执行力。组织部门是一个讲党性、重品行、做表率的部门，团队精神是组工干部必备的基本素质，心齐气顺是组织部门工作的坚实基础，只有把“指头”团结成为“拳头”，才能形成强大的战斗力，首先要强化内部合力，注重培养团队精神，团结协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。其次，要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。另外，要善于借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都可以成为自己的宝贵财富，所以要主动借鉴别人的成功经验，从而提高执行效率。
赢心得体会4
《赢在执行》讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。要提高我们的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
一、提高执行力就要做到加强学习
更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的'问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。由此，我们要认识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。结合本科工作，要组织好科内人员学习各级政策及相关的业务知识，提高自身素质，做好本质工作。
二、提高执行力就要做到诚实做人
认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。
三、提高执行力就要认识到没有最好
只有更好当在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。比如，在基层建设及市场管理工作中，要不断解放思想，更新观念，对内强化各项基层建设的规章制度，对外要协调好各级关系，使本科工作达到一个较高的水平。
总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
赢心得体会5
做为畜禽料销售人员，很有幸的参加了这次广东片区FV119营销会议，机会很难得，也是带着学习并学以致用的心态来的。公司在大会小会上提起辅音国际好多次了，毛总也经常会说让我们一起参与，见证水产料三年翻两番的奇迹。我这个人有个坏习惯，喜欢揣测，揣测这次会议的内容，有点儿小聪明吧。在这么短的时间内，我想也就是心态与执行力方面烦的学习。说实话，类似的培训及书籍也看了很多，作为一名老销售员的我，出于职业习惯吧!坚持本心，较有功力，也就造成了难以改变自己的情况。抱着试听的心情，慢慢地从聆听到投入，好像我悟了一些……
“空杯心态”一个任何培训教程都会提及的名词，而我好像以前极少有的心态，在这次应该算是进入了吧!以前老觉得都是简单的道理，适合用于任何场所的公理，怎么说也能说出道理的论述…...一切的一切，这次我改变了!我在我的笔记本里写下了很多问号，写下了“我能做到吗?我能时刻做到吗?”在积极思维者的特征里，我同样也划下了几个自己出现过的圈。
今天是我对自己说：罗世春，你要改变……”次数最多的一天!
今天也是我对自己要做的事，自己的目标，设定挑战时限的一天!
相信自己，我能做到!我是最棒的!
—— 罗世春
我是一名进入揭阳通威的业务代表，在进入通威之前呢从事饲料销售也有5年时间。回顾这几年的饲料销售工作，患得患失。进入通威应该算是进步和收获最大的。今天参加了通威和辅音国际《步步为赢》第一天的课程，有如下感想：
1、保持良好的心态是成事的关键因素。记得从事饲料第一次拜访经销商，连续拜访第三位才可以表面的和经销商进行简单的交流，那天心情很是不好，在旅馆睡了一大觉，带我的老师告诉我“销售是从拒绝开始的，被拒绝是在正常不过的事”。确实，如今饲料竞争这么激烈，销售压力也大。如果你不能及时的调整自己的状态，对于身边的人，我们要有感恩的心态。
2、幸运之神只会降临给有准备的人。赵明老师说得很好“能力就是你是否有提前准备的习惯。”在实际工作中，你得做好方方面面的准备，如市场调查，产品卖点等等都是必不可少的。当自己机会真正来的时候，你成功的纪律肯定多于没有准备的人。例如你想挖某经销商，当你有准备的去对他的方方面面详细了解后，找到切入点，你才有可能成交。
3、要学会利用资源。一个人的力量是有限的，你想成事，必须得借力。例如：公司资源，市场资源，工具资源等等。你是否有感觉，老总和你一起下市场，你心里是否更有底了?对这就是合理利用资源，毕竟老总的权限比你多，可以给客户你不能给的。在一个，在水产饲料销售中我们也能合理利用鱼贩资源，当我们的客户，养殖户解决售鱼问题，甚至也可以开发成为我们的客户。
4、学会感恩。有句俗话“要吃的`亏，才能打准”什么意思呢?就是说在与人交往中，要真诚，不要斤斤计较，要帮助别人，关键的时候才会有人可以帮你。这对我们的工作也是有帮助的。黎老师说“如果你能像关爱家人一样关爱你的客户，你是能得到回报的”。这就是我们长期的服务工作，你能给养殖户解决养殖技术问题， 你能给客户经营出出主意，相信你的销售量是能提升的。
以上就是我一点浅显的学习体会。在以后的工作中我会更加虚心，更加勤奋，更加积极做好准备过好我的每一天。
—— 王红礼
做成功的准备，做事必成功;做失败的准备，做事必将失败。人要成功，一定要处于一直准备的状态之中。人要成功做任何事情必须进入状态，且拿出饱满的热情及激情努力的奋斗。
做任何事，心态也是很重要的环节之一，积极的心态与消极的心态对于做事待人得到的结果大相径庭。之所以我们需以积极的心态对待我们的工作，且用于生活之中。
我们对于当下的事必须执行到位，想到必须悟道，悟道必须做到，我们才能得到。并且在做到时需要注意细节，细节是决定成败的关键一环。
不管怎样，珍惜现有的人生，拿出男人敢作敢当的血性出来，重新规划我们的人生。充分做好当下你，聚集我们所有的能量干好我们当下所有的事情，且持续聚集。
—— 杨建川
今天是个值得纪念的日子，今天是个从此改变人生命运的日子。因为今天《步步为赢》特训班开学了，在这三天里，所学，所悟，所得是人生的一大宝库。
人生在世，思索最多的是我从哪里来?我为什么来到世上?我在世上活着为什么……这是个体的生存状态，而群体之间则是人与人之间。怎么样个活法，差别很大，不同地方，不同民族，不同肤色，不同贫富之间因为差别而产生的心理不平衡是导致人与人之间产生矛盾或不愉快，自暴自弃等负面情绪的根源。感谢辅音国际的赵明老师，他通过简单易懂的内容为我们阐明了深刻的人生哲理，教会了我们应该怎样做人，那就是良好的状态和积极的思维。不怨天，不怨地，不怨命，相信自己，超越自我，追求卓越，这是思想上的改变。而行为方面，赵明老师教会了我们如何打造高效的执行力，人不怕个人能力强不强，最怕是没有心思，没有动力，没有压力，怕麻烦，怕失败而不去做，或抱着得过且过的心态敷衍了事，赵明老师为我们分析了执行力缺失的原因，并且给出了解决问题的答案。通过这两堂课的学习，有了思想和行动的利器，人生道路上的一切阻挡和障碍都能破除了。
晚上黎细月老师的课《赢在感恩》感人至深，触动了每一位学员心灵里最柔软是我一块地方，那就是最伟大，最无私的父母之爱。无论身在何处，父母的牵挂，始终是游子最幸福，最温暖的港湾。爸爸，妈妈我爱您们!
赢心得体会6
为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：
一、对领导安排的工作不重视，没有及时的'汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。
经过对周永亮博士的《赢在执行力》的系统学习，使我深刻认识到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必须强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢?通过学习，为认为应该从以下几方面着手。
一、对我们市场营销人员来说，营销技巧、业务知识、客户服务意识等都是营销能力的体现，但我们的能力水平能否充分发挥，决定我们对工作的热情、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好特长和个性，充分发挥每位员工的自身优势，将前排的支持，这样就不会让员工对人物感到无所适从，直接激发出员工的工作热情，提高工作效率。
二、当前的市场竞争相当激烈，每个企业都有明确的战略计划，一个宏观的发展目标，企业员工为企业中的一分子，在企业制度计划、发展策略的时候，应该充分了解作为执行层的员工的态度，让员工了解企业的发展目标、营销策略，冰河里采纳建成员工的意见，作为领导者要认识到:任何措施都需要及岑员工去实施、去落实，只有让员工参与其中，员工了解了企业的意图，他么奶容易接受。而且，员工往往嘴里噢界问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，作一些机动处理。并且，他们对自己参与直盯盯战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。
三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚分明是非常必要的，建立有效的激励政策，采取物质和精神相结合的手段，采取多种方式，最大限度地激发员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性，以保真任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，他们懂得要根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递发性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，施实不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。
同时，任何一项激励措施，都有相关的约束，否则，员工的行为偏离了轨道，将会给企业造成不好的影响。约束是纪律，实质性过程中必不可少的环节，执行力的生成和养成是以切和实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的'激励约束机制肯定没有执行力。
四、要想具备一直有强大的执行力的营销队伍，我们就要加强对营销队伍的培训，在知识、技术不断更新的时代，我们只有不断的学习，不断地提高自己，才能提高对社会的应变能力，提高业务技能，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略。
西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断的培训而提高”的理念，并且形成了一套对具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工已正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展么定了坚实的基础;二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，并一方面员工自身的发展进步异常维他命衡量自己工作生活质量的一个重要指标。
五、企业制定储油罐好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个们唱而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工作多方面的考评，促使其不断反省。
跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是始终跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是时候跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再翻统一错误。通过跟进，向员工传达一个督促行动的信号，确保他们在开展工作的时候做到协调同步，这是提高员工执行里的一个重要控制措施。
我们网通公司也逐步在改进我们的培训措施，我们惊喜地看到，各种网上学习，技术培训越来越多，虽然，我们自己课余时间减少了，但通过学习，丰富了我们的知识、开阔了我们的视野，为今后更好的工作打下良好的基础。
赢心得体会7
服从我院领导的安排，3月20日至3月23日我参加了柳州市第二期“赢在中层”专题培训班学习，学习了中层干部学习力的修炼与提升、提升中层干部领导力、关键在落实、中层管理者的为人处事与自身修养、团队建设、中层领导语言表达的智慧、还参加了抓好决策落实或做好协调工作的一次成功经历，听取了各组代表成功经历的经验交流。通过听各位老师深入浅出的讲解，我受益匪浅，体会有几点。
首先，中层干部要修炼与提升学习力， 1980年代的文盲的标志是不识字，1990年代的文盲的标志是不会用电脑，进入21世纪文盲的标志则是不会再学习，二十一世纪的时代需要三个显著特点是：速度、变化、危机，知识老化很快。学习力决定创新力、执行力、竞争力、领导力，学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。这是工作的.需要。“腹有诗书气自华”，通过学习可以提升人格魅力，这也是自身发展的需要。了解了学习的重要性，同时也懂得了提高学习的多种方法。
其次，通过这次学习，更清楚了中层管理者的三大职责：乘上启下，乘前启后，乘点带面。明确了中层管理者的做人技能：处理好与上级之间的关系，同时处理好与同级之间的关系，还要处理好与下级之间的关系。尊重与服从，赢得上司的青睐，不要议论上司的是非，不要请上司的风头，独立承担工作责任，敏感于上司立场。让上司做好人，自己扮黑脸，上司有高度受尊重的要求，给足上司面子，不要在公共场所让上司难堪。同时，作为中层领导者，要身先士卒，以身作则。
再次，在实际工作中，要思考自己领导力的来源是什么，刚上任时是职位和权力，过后逐步要靠自己与下属关系和感情，自己做出的成绩及树立的威望，靠构画的团队目标和个人魅力。作为中层领导者要为自己的团队确立明确的目标，作为中层领导者要认识到差异无处不在，学会处理差异的方法，学会换位思考，只有这样，才能处理好各级同事之间的关系，才能把工作做得更好。
还有，作为中层领导者语言表达要有智慧。
总之，通过这次学习，对中层领导者的职责，领导力的来源，如何处理工作中的差异，领导者的语言智慧，如何建设高校团队，在脑里得到了进一步的理顺，相信对我以后的工作肯定有很大的帮助。
赢心得体会8
学习了台湾著名管理培训大师余世维讲授的《赢在执行》之后，我感受颇深。现结合自己的实际工作谈谈自己的心得体会。
一个企业、一个公司，以至公司的员工，执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。
按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业、一个公司的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。严格地说员工的工作不称职。
公司要求我们的工作要努力做到规范化，就是要我们员工有很好的执行力,并且在工作中完全发挥效用。这其中的每一个环节，一环套一环的，必须在一步执行之后，才执行下一步。一项工作，只有做到每一步都认真执行了、执行完毕了，这项工作才有其完整性，才能达到我们想要的`效果。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”，员工是企业生存的基石，是企业发展的源头。只有每个职工在今后的工作中强化岗位技能，提高综合素质，善于思考，勤于学习，勇于创新，更注重提升执行力，那么我们企业必将是一个有执行力的团队，企业明天的辉煌将指日可待。
赢心得体会9
这是一次非常难得的学习机会，“赢在中层”培训为我在今后的工作中更有信心和能力去完成各项任务。下面就4天的学习来谈谈我的心得体会：
一、通过培训学习，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
1、要用党的先进理论不断充实自我，努力提高自身政治理论素养。
2、 要学会使用现代企业管理理论，努力提高自身管理水平。
二、树立管理就是服务的理念
管理是智慧和思想的展现。管理形式上是“管”，其本质是关怀、关爱、服务、以人为本。提高管理水平就要从经验管理向科学管理、规范管理转变，转变的过程就是人文管理。
三、提高凝聚力是事业成功的保证
提高凝聚力的基础是团结，一是干群之间的团结；二是各部门内部的团结。要做到能和谐共事、能沟通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。作为一名中层干部应具有对待事业的“奉献之心”，对待同志的“理解之心”、同志之间的“平等之心”和岗位的“责任之心”。因此，增强团结，提高凝聚力，建设和谐校园，是完成任务的重要保证。
四、要注意上下级关系，把握工作不越位
“下级服从上级”是党的组织原则之一。中层干部是执行单位决策部署的中坚力量，要做到准确理解上级决策，令
行禁止，创造性地开展工作。要摆正位置必须做到：对上级不越权，对同级不越位，对下级不包办，做好桥梁和纽带的作用，维护校长的形象和权威。
五、正人先正己，做事须先做人，提高执行力
在工作中，要做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。
1、以诚待人。要襟怀坦白、心胸坦荡、豁达大度、换位思考、为人处事兼顾各方面利益，才能取信于人。
2、以德正人。工作中对人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。
3、以情感人。工作上讲原则，政治上讲党性，生活中需讲人性。在工作中做到关心人、体贴人、理解人，营造快乐工作的环境。
4、以才服人。要注重提高自身的组织能力、驾驭能力、协调能力和表达能力，既要自己做好，还要能调动大家的积极性。遇事要做对己要明了、对人要明察、对事要明晰、处理问题要明白。处理问题中要做到大事莫激动，小事莫计较。自己把自己说服了，是一种理智的胜利，自己把自己感动了是灵魂的升华，自己把自己征服了，是一种人生的成熟。
六、要合理分工善于用人
要针对下属或部门人员的特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，充分调动教职工的.工作积极性，使每一个人都能发挥出自己的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。因事择人，视人授权，知人善用，用人不疑，敢于并乐于承担决策与行动的后果，不居功、不卸责。
通过这次短短四天的培训班的学习，也使我认识到经常的培训学习对于一名中层干部是十分重要的，这次虽然培训
时间不长，但效率却非常高，必将成为今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础。而且所学的内容很值得我在日常工作中不断的去体会，在实际工作中我们每一个人的潜力是无限的，我们自己只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，换位思考，开拓创新，用所掌握的理论来指导自己的实践，我相信会成为一名合格的中层干部，能更好的为各项事业添砖加瓦。
赢心得体会10
从校园进入企业，我一直认为自己是一个执行力很强的人，看完余世维的《赢在执行》之后才发现，自己对“执行力”的理解是多么的肤浅，以前的自己有的不是执行力，而是“习惯性的服从力”，总是领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。
余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝，没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。
员工的执行力，决定企业的竞争力
员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开员工好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行力就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。
在车间也是如此，刚刚进入车间，繁重的标准和安全生产制度扑面而来，当时心里就很不是滋味，感觉有必要这么麻烦吗？随着工作时间的变化，慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。在正确的标准和制度下，生产安全系数高，误操作明显减少，产品质量产量能很快上一个新的台阶。新闪蒸系统刚刚开启时，我在操作过程中就忽视了标准和制度，加热升温随心调节，导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强，操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”，加强自身执行力的培养。
我认为在企业中执行力的缺乏表现在：在执行标准和制度时的'“差不多”现象；操作过程中不注意细节；把标准当准挂在墙上的壁纸；不会尽职尽责的做好分内的工作。这些在我们平常的工作中我们都会遇到。由于懒惰的差不多，7、8月份产品质量波动较大，不注意细节，误操作频繁，造成浆液凝胶、主机卡死、电加热器烧坏等等，鲜活的事例告诉我们，作为企业、车间的形象窗口，我们要努力培养自己的执行力，在工作中要做到：再认真一点、再严格一点、执行力再到位一点。
一个执行力强的员工，总是能不断地思考更好的方法，不断地优化、改善工作流程和方法，同时作为员工，在执行领导安排的任务时，也一定要善于发现问题，知道什么是对的，什么是错的，在对和错之间能够做出正确选择，不能只知道埋头苦干。因为整天“死做”的人像黄牛，看似勤劳，骨子里却没有多大的竞争力。故在工作中我们要很好地意识到这点，埋头苦干谁都可以，不是一个大学生、一个企业、车间发展所需人才的特质，作为企业、车间的一个有竞争力、有执行力的员工，在从事工作时要边做边思考，问自己这样做是最好的方法吗？有没有更好的方法？别人是不是做的更好？做得更好的人是怎么做的？只有通过不断的思考、改进、吸收借鉴、果断行动，才能让自己不断前进，符合企业、车间的发展所需。
态度决定执行的结果
很多人是因为工作态度始终不够认真，导致执行力存在很大的偏差，要想做一个优秀的员工工作态度是关键：事情要做就做最好；点滴是大，诚信为本；思想决定行动，培养阳光心态。
对待工作我们绝不能抱着“无所谓”“马马虎虎”“还行还可以”“过得去”“得过且过”的态度，要时刻保持积极的心态：事情要努力做到最好，多做事情，少问问题；不要找借口；注重细节；做到“四个一样”；坦诚面对批评；要乐观的从失败中找机会。班组生产质量会，一直是车间抓生产，稳生产的一项重要工作。PPT是展板，开始由于对生产的不熟悉，所以每次质量会PPT都会认真地分析数据、查找原因、探讨措施，随着对生产线的熟悉，积极地态度产生了松懈，工作开始不细心，时常出现单位不统一的细节性错误。这使我意识到自己在懒惰下的慢慢沦陷。这对于有志青年都是致命的危害。因此我会拒绝借口，继续保持乐观积极的心态努力工作，注重细节努力做到要做就做最好。
实现目标关键在执行
在实现目标的过程中，量化目标就是最好的追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使员工采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。量化目标如果得不到严肃的对待，容易造成目标不明确，无法激情奋进，对总目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。
其次，实现目标还要从细节上寻找方法。目标通常要附带方法，没有方法
的目标永远都是假的目标，而最科学的方法就是“每天进步一点点”。我们只有在平常的工作中每天做到：落实行动多走一步；完成任务做好一点；合理竞争多赢一点，才会促使我们在执行目标的的道路上一步一个脚印地走向最终目标。“每天进步一点点”正是对公司“比学赶帮超”的学习宗旨的很好诠释。作为车间的新鲜血液，更是要将这种精神，准确说是态度融入到工作学习中：多走一步，是不是可以从现在开始融入到技术大比武的准备中呢？是不是可以提前准备论文答辩或者开始着手中级工课题选材呢？做好一点，是不是可以在完成版中岗位操作的同时思考合理化建议呢？多赢一点，是不是可以想一想怎把班组的产量质量能耗再提高一点呢？其实有很多很多我们还可以做或者说一定要做的事情，也许是态度的松懈，将“每天进步一点点”淡了一些，退化成了“那天鞭策一点点，前进一点点”。
提升自身/团队职业化，提速自身/团队执行力
职业素养一直是车间重点关注与培训的问题。职业素养是提高执行力的基础。它不仅体现在完成任务的能力要求上；完成任务的效率与质量上更在职业道德、职业思想与行为的形成上。同样团队的职业化在于团队集体执行力的提升，需要团队所有成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调以自我为中心，应该强调“整体利益优先，求大同存小异多找共同点”的精神，这不仅对职业技能有了很高的要求，更是对职业道德、思想与行为有了很强的规范。车间的盗窃事件告诉我们，在车间、班组个人职业素养有待提高的同时，团队意识与团队执行力更需要加强，我们应该从自我做起，做好榜样，以身作则、日精进、修己安人，年轻活力的执行力将产生强大的震撼力，能带动团队其他成员效仿与跟随，是团队执行力更具活力。
通过对余世维的《赢在执行》的学习，使我认识到什么是执行力，意识到执行力对自身、车间和企业发展的重要性，更是发现了自己执行力的不足，在今后工作学习中有了更强劲的动力方向——化“习惯服从”为“主动执行”。希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的人。通过自己的活力与热情，把执行力的学习融入到班组，带动班组，创造一个有高效执行力的良好集体。
赢心得体会11
通过对这本书的阅读，理解和分析。我有几点体会。我觉得公司之所以能发展得如此迅速，是因为上有富有执行力的领导，下有负责任的员工。而作为公司的一员，优秀的综合素质能力，将是公司取得更大成绩的源源动力！
首先，我作为公司的一员，得从身边的事做起，从身边工作生活中的小事做起。端正自己的态度，注重点滴，用阳光的心态对待每一天的工作。而且尽自己最大的努力做到最好。
其次，给自己一个合适的目标。时刻提醒自己，没有达到目标就是工作的`失败。在实现目标的工作过程中，尽量使目标细节化，精确化每一天每一个月。每天进步一点点，就一定可以完成我给自己的目标。
还有，就是在沟通方面。为了避免书上的恶性循环怪圈，不单单是我，还有所有的员工，都必须做到的以下两点：一方面，要理解上层领导的工作指示和指导；另一方面，也要多和同事沟通，以确保能正确执行自己的工作任务。与同事的相处，包括生活中和工作中，相互理解是必要的，因为没一个人的性格都不一样。假如一个人能说出来自己的心里话，不要憋在心里，另一个人设身处地的站在他人的立场想想，这就是理解！这可以避免工作环境恶劣化！
顾客就是上帝。在上班过程中，热情为顾客服务，给公司一个令人信赖的形象。这对公司的发展也是相当重要的。
做个总结，其实也就几个字：作为公司的一员，不断提高自己的综合素质能力必定可以为公司的发展做出自己的一份力！
赢心得体会12
一直以来，有些问题一直困扰我：
1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；
2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；
3、我们总是想让部门的工作处在可控的'状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；
4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；
5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；
6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；
7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；
8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
赢心得体会13
《赢在校园》这本书使我们明白：校园平凡，但我们的目标不平凡，那就是——“赢在校园”，做平凡的讲坛上卓越的教师！
事实上要做一名优秀的教师并不容易，要打造教师职业核心能力，教师需要有创新能力，全面实施素质教育，培养学生的创新精神和创新能力。
有人说：“教育在培养民族创新精神和创新人才方面肩负着特殊的使命，教育是知识创新、传播和应用的主要基地，也是培养创新精神和创新人才的重要摇篮。”这几年我在实施创新教育与培养学生创新精神和创新能力的实践过程中，有以下几点体会和认识：
一．树立起“以学生为主体，以学生发展为本”的主导思想。
课堂教学活动是教师的教和学生的学双向活动的过程。在一定的条件下，课堂教学活动过程既能培养学生的创新精神，也能抑制、扼杀学生的创造精神，就看如何处理好教师的教和学生的学这一对矛盾。教学的过程不仅是传授知识的'过程，同时更应该是激发学生的求知欲和开发学生创新潜能培养创新精神的过程。
以学生为主体，以学生主体发展为本，就是在教学中教师要始终坚持学生是学习的主人，以传授基础知识为出发点，以培养学生的创新精神和创新能力为目标，创设教学情景，让学生独立发展、主动发展、创造性地发展，让学生在学习过程中成为认识的主体，实践的主体，发展的主体，进而逐步培养起学生的创新精神和创新能力。
二．运用多种教学手段以多种激励为杠杆激发学生的学习兴趣为切入点，调动起学生自主学习的积极性和主动性。
教师在实施创新教育的教学过程中，必须从学生的不同年龄段的生理、心理特点出发，兼顾学生已有的知识基础和生活经验，采取多种教学手段和教学方法，因势利导地去激发和调动起学生积极参与、自主学习的积极性，开发他们的创新潜能。
1．创设情景激发思维
创设教学情景是为了激发学生的学习动机，使学生以积极的、主动的、怀着探索的心理状态投入到新知识的学习活动中去，达到启迪发展学生思维能力的目的。
2．巧设问题引发质疑
学生发现问题、提出问题的过程，也就是他们思维活动深化的过程。只要教师引导得法，学生潜藏的创新意识和思维能力就会极大地释放出来。巧设问题的手段可以有多种多样，全凭教师自身对教材的理解和把握程度，及自身的创新能力而不同。巧设问题切忌难题、偏题，切不可因脱离教学要求而造成学生思维的混乱。
3.指导讨论举一反三
在教学过程中揭示矛盾，让学生在讨论争辩中参与教学，在集思广益中学习新知识，变“教师讲学生听”、“教师问学生答”、“教师板书学生抄”为“学生议教师引”、“学生讲教师导”、“学生小结教师概括”，师生双方互动，使学生“学习主体”的作用得到调动，既有助于发展学生的思维能力，也有助于在“举一反三”的讨论争辩之中培养创新思维意识和创新能力。
4．手脑并用培养能力
在教学过程的精心设计中，必须让学生在学习过程中动脑、动口、动手有机组合起来，发挥学习主体的作用。在变换教学手段的过程中，使学生的学习情绪始终处于振奋、饱满状态，在动态学习过程中延长了学生有意注意的时间，既提高了学习效率又发展了学生的思维能力和动手能力。
5．联系生活实际培育创新思维意识
发挥教师的主导地位，在教学过程中精心设计教学程序，尊重学生的主体地位，引导学生读读、议议、看看、想想，动手动脑，课内结合都能起到激励、调动和培养学生创造精神和创新能力的作用。
三．课内分层，课内外相结合，从每个学生的实际出发，因材施教，因势利导，是全面培养学生创新精神和创新能力，对学生进行特殊培养的重要途径之一。
全面实施素质教育，培养学生的创新精神和创新能力，关键是建设一支能适应创新教育的教师队伍，这对教师的素质提出了更高的要求。教师的创新意识有多强、自身素质有多高，培养出来的学生的创新程度就有多高。实践——总结——深化，这是创新教育取得成功的必由之路。
赢心得体会14
上学期期末的时候，高校长送给了每位教师一本书--《工作赢在心态》。我抽时间认真地拜读了一下，觉得这是一本不可多得的好书，使我感受颇深，受益匪浅。
整本书共分9个部分阐述了心态在工作中的重要性，即工作要有好心态、热爱你的工作、永怀信心和希望、主动去做该做的事、珍惜工作不抱怨、拥有感恩的心、工作并快乐着、时时倒空自己、踏上共赢之路。令我很欣赏的一点是，这本书没有一味地去寻求高深的学说，而是用简明易懂的道理和大量的真实事例，深刻分析人的心态，帮助人们迅速改善不利的环境。所用的各类论述也都很有说服力，有什么样的态度就有什么样的人生。人的一生很短暂，如何使自己的生命更有意义，成为一个事业成功的人，一个真正的'幸福人，这本书给了我深刻的启发。尤其是书中的第二部分"热爱你的工作"。
正所谓：没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论你从事的工作多么琐碎，都不要轻视它。没有人能够贬低你的价值，关键在于你如何看待自己的工作。假如你非常热爱你的工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌你的工作，那你的生活就是地狱。"三百六十行，行行出状元"说的也是这个道理。人的很多决定和行为影响着人的工作心态。工作中，你的工作态度就决定了你的前景。
我作为一名人民教师，首先从心底里热爱教育这个伟大的职业。因为你只有做到真正的热爱这份职业，你才会无怨无悔地付出，为之努力，为之奋斗，让自己在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。在教学中，我热爱我的课堂，也很享受我的教学过程，在工作中，我会竭尽所能去挖掘自己的潜能，然后让自己的潜能与学生们的发展相结合，让他们在喜欢上我课堂教学模式的同时得到提高。此外，我会站在平等的角度和学生做朋友，充分发挥师德的力量，在教育了孩子的同时，也更热爱了我的职业!因为我始终坚信，既然我选择了这一份职业，就应该安于清贫、乐于奉献，而不是随遇而安、得过且过，要有"春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干"的奉献精神。
其次，我热爱自己的学生。教师必须要爱自己的服务对象，不是一味的迁就，而是正确地诱导!老师应在学生的学习生活中充当好多重角色：在学习上做学生的良师，在生活上做学生的兄长，在情感上做学生的益友!让学生切实地体会到来自老师的炽热的关爱，感受到来自学校、班级如家一般的温暖!
心态决定一切，尽管在工作中会遇到各种意想不到的实际困难，但只要我们端正好自己的心态，认真对待每一件事，每一名学生，就一定能把工作做好。我今后会以此为努力的方向和奋斗的目标，让自己真正成为一名闪光的人民教师!
赢心得体会15
在公司的组织下，我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。余先生从列举案例、提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。两堂课后，受益匪浅。
一、执行力就是竞争力，要充分重视执行力
正如每个人对相同事物的看法不同一样，各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。但是，毋庸置疑的是，运营越好的公司其员工的执行力越强。任何企业要成长，要在市场中占有份额，都必须有较强的竞争力。联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人，无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，上述企业不断成长，在市场中占有一定份额。
执行力就是竞争力。只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，上下左右都贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才能在未来的市场中存在更大的竞争力。因此，我们要坚定不移的提高团队和自我的执行力。
二、提升团队和自我的.执行力
好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者相辅相成。如何提升团队和自我的执行力，是每个企业面临的问题。
(一)抓住执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。
一个企业的运作，必须有一个坚实团队组织架构，有一套自身作战的战略流程和运营流程。在组建组织架构的过程中，首先必须要有一个会管理，有整体规划、设计的能力的领导班子，要懂业务，能规划。其次了解每位员工的工作能力，性格特征，人岗匹配，做到人尽其才。同时领导团队要搞好企业的发展规划，管理规划和工作分工，明确发展方向，制定战略流程。在执行的过程中善于发现问题，要建立健全监督考核机制，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。
(二)增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障
在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效地配置人力资源构建一个高效团队，增强团队的凝聚力，是做好工作的保障。同样，在营销领域，譬如我们这样的公司，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为我们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。
(三)切实部署，紧盯过程，及时沟通，诚实总结
首先在一项工作到来时，团队领导要充当整项工作的总指挥，对工作进行切实的部署，做一个工作派遣单，将一项高端的愿望解码成每个人应该干的事，让团队中的人参与其中。
其次，在工作的过程中，团队领导及至每个人紧盯过程且随时调整，下属及时回报，让上司放心;上司发现问题，及时修正。
再次，自任务部署至目标达成的过程中，上下级之间、同级之间、相关责任人之间及时沟通，及时了解问题，修正问题，避免信息不畅带来的负面影响，以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。
最后，任何一项工作结束后，诚实的总结。总结经验，总结教训。将经验形成标准，将教训形成案例。为后期的工作提供宝贵借鉴。
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