竞岗演讲稿

时间:2022-11-10 15:28:12 演讲稿 我要投稿

有关竞岗演讲稿

  演讲稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。在日常生活和工作中,用到演讲稿的地方越来越多,演讲稿的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编精心整理的有关竞岗演讲稿,欢迎大家分享。

有关竞岗演讲稿

有关竞岗演讲稿1

尊敬的各位领导,

  您好!

  能参与这次的岗位竞聘,首先要感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!对此,我会十分珍惜并努力把握这次机会。

  我竞聘的岗位是:xx支行行长

  我竞聘的理由是:具有较强的沟通、协调和市场开拓能力,熟悉公司、个人信贷业务,能够充分利用我行目前的金融产品,实现各项业务全面发展。

  下面我从四个方面向各位领导、各位评委、同志们陈述我的竞聘报告

  (一)工作简历

  本人现年45岁,大专学历,会计专业。年月参加工作,年月至年月期间在:,XX年1月至今,经行领导研究任命为xx支行综合员,目前负责xx支行工作。

  (二)我的竞聘优势:

  各位领导、各位同仁,我所以参加这个岗位的竞聘,基于以下几点:

  首先,我有着多年在支行和信贷的工作经验,在银行柜面工作5年,尤其在信贷部从事信贷工作近XX年的时间里,与众多客户建立了良好的关系,拥有一定的客户资源,具备强烈的营销意识。

  其次,能够坚持依法合规开展各项业务。熟悉本行各项规章制度,具有较高的.金融业务素质和操作技能,在业务开拓中,始终牢固树立风险意识,保证各项业务健康发展。

  第三,我比较注重发挥团队能力,工作中善于团结同志,从理解人、关爱人、包容人的角度出发,与同事协作共事,充分发扬民主集中制原则,努力为员工创造一个良好的工作氛围,增强工作团队的凝聚力,激发工作热情和动力。

  第四,注重实效在管理工作中,我崇尚现代管理理念,重视企业形象的树立和员工整体素质的提高,推崇以人为本的管理和营销理念。工作中,勤于思考,热衷实践,注重实效,能够充分发挥主观能动性,不断开拓创新。

  第五,在多年的工作中,我与总部相关部门及各职能部室都建立了良好的协作关系,沟通和协调能力也得到了不断加强。

  我十分热爱和珍惜这份职业和我的工作岗位,在长期工作中,爱岗敬业,踏实工作,始终严格要求自己,勤勤恳恳,恪尽职守,曾连续年被评为先进工作者。

  (三)工作设想和措施

  这次竞聘,如果我能得到大家的信任和支持,我将采取以下设想和措施开展工作:

  紧紧围绕支行的经营发展目标,坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标,以风险控制为主线的经营思路,充分借助我行服务资源和金融产品,狠抓新客户的拓展,强化存量客户维护,优化信贷结构调整,做好存款业务的发展,同时,积极协助行领导开展各项业务,认真完成领导交办的其他工作。具体工作措施如下:

  1、以大户目标管理为核心,以抓大不不放小为原则,做好客户维护工作。

  有关调查资料显示,吸引新顾客的成本是保持现有顾客满意成本的5倍。因此在开拓新客户的同时,应注重维护存量客户。一是加强存量客户精细化的分类管理,对能给我行带来丰厚回报的优质客户进行重点维护,逐步培植为我行的忠诚客户。二是进一步完善存款客户的监测制度,同时锁定日均余额在50万元以上存款客户,加以重点监测,增强对客户存款异常变动的反应灵敏度,及时调整营销策略。三是加强与其他支行之间联动营销机制,加强信息沟通,密切配合。根据我支行地理位置、存款结构等特点,利用金融产品进行深入挖掘和营销客户,稳定存款。四是提高服务意识,运用硬件维护、软件维护、功能维户、心理维护、特色维护、顾问维护等方式、方法提高服务水平,吸引一大批忠诚的客户群,取得市场上的竞争优势。

  2、以信贷产品为依托,发展优质客户,对存量贷款客户强化吸存率,提高存量资金,对劣质客户逐步淘汰和退出,优化信贷结构。一是加强营销国家重点扶持企业,抓住重点建设项目资金投入的重要时间段,抓住重点项目的资金归集,适时增加信贷产品的营销力度。二是积极扶持现金流量大、经营效益好、内部管理规范、发展前景良好,并能落实有效担保的优质中小企业,以及信用度优良,还款能力强的优质个人类客户,增加我支行的优质客户群。

  3、加强信贷管理。一是认真落实贷后监督检查制度,查找贷后管理薄弱环节,加强和规范贷后检查,做好贷后风险预警。二是严格规范信贷业务档案、台账系统管理及每月及时准确向总部报送各类报表。

  4、以代理业务为突破口,推动支行中间业务的开展。通过积极营销代收费业务,代发工资业务,培植新的利润增长点。

  5、深入做好业务宣传和咨询工作。一是无论对上门咨询或是电话咨询业务的客户,均需做到礼貌热情,耐心解释,有问必答,答必详尽,让客户乘兴而来,满意而归,使潜在客户成为现实客户。二是对支行全体员工,利用“晨会”、“办公自动化网络”对金融产品进行详细介绍和宣传,增强支行员工的营销意识。

  (四)竞聘态度

  如果这次我竞聘成功,我一定会摆正自己的位置,和同志们一道尽心尽力地干好本职工作,如果自己没有被竞聘上,说明我还存在着差距,我仍会保持良好的心态,改正不足之处,一如既往地为商行的发展做出自己的贡献。

  借此机会,我要真诚感谢各位领导和同事们在工作中对我的鼓励和鞭策,感谢各位对我的理解和支持。最后,预祝大家工作顺利,身体健康,万事如意!

  谢谢大家!

有关竞岗演讲稿2

尊敬的各位领导,

  您好!

  我是xx乡镇流通营业所员工王xx,首先感谢公司领导能给我这次机会参与此次竞岗。首先做一下自我介绍:

  我叫王xx,现年24岁,毕业于长勺职业中专汽修专业。XX年3月至XX年5月xx金属制品有限公司职工,XX年7月至XX年4月南京旺旺集团精品项目部业务员,主要负责ktv。夜总会类型的夜场推销。XX年9月山东xx物业管理集团莱芜分公司,从事过保安。领班。主管。部门经理。XX年7月初入职汇源公司。

  自XX年7月份入司以来较理想的完成了营业所规定的目标任务,8—11月份累计完成任务18万7千左右,两个月任务完成11万以上,超额完成分配的任务,10月份,我成功组织了一支年经,有活力,敢想敢干的路演队伍,到各乡镇巡回路演,与终端客户密切合作,推广促销相演出结合,并取得了很好的成绩。虽然在我工作中还有很多不足,但任何事物都不是绝对的,做销售本身就是在挑战极限,挑战自我。二是我的处事和社交能力有待提高。我相信,我可以通过充满青春活力的`热情和对工作认真负责。肯钻肯干的态度来锻炼自己。做销售正是锻炼我的地方,是对我自己能力的培养和其他各方面的提高。

  所以我决定来参加这个岗位的竞聘,面对这个岗位,我有几个有利的条件:

  一是我有较为丰富的工作经验。我社会工作经验7年,具有一定的协调能力,之前也从事过部门管理,对一个团队的管理有着自己独特的见解。

  二是有较强的工作能力。在日常生活与工作中注意不断加强个人修养,认真履行职责,扎实搞好工作,言行与公司保持一致,扎实肯干,诚实待人。经过几年的工作与锻炼,组织协调能力,分析能力有了进一步的提高。我认为我完全能够胜任该工作。

  三是有较强的责任心和高度的责任感,有吃苦耐劳的精神。以大局为重,不斤斤计较个人利益,尊敬领导,团结同事。现在是知识的社会,要不断的学习,装备自己,努力在各方面充实自己。

  如果我竞岗成功,我会认真做好以下几个方面的工作,真正当好公司领导的好助手。

  1、抓市场,协调人员,统一思路,更多的拓展市场终端客户,增加售点。

  2、综合实际,结合市场,在公司允许的情况下出台好的政策,为12月份任务达成目标冲刺。

  3、在团队里以“能者上,庸者下”的原则,激励员工,全力以赴完成公司安排的各项任务。

  4、具体细化工作重点,与经销商密切合作,把工作落到实处,为公司创出更高的利润。

  注:不想当将军的士兵不是一个好士兵,不想当领导的职员不是好职员。

有关竞岗演讲稿3

  w BA学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了“九.五”技改工程;我当过总经理,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席,知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作,协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变,形成了“三阳一州”的市场格局,率先实现了销售人员统一编队,真正实现了销售的统一。

  如果这次我能竞聘成功,我将在厂长的带领下,牢记“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。

  牢记“一个原则”。

  就是当好参谋助手,服从集体决议和上级领导决策。在工作中,我将尊重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮忙而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正为厂长当好参谋助手。

  实现“两个转变”。

  一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。

  二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。

  抓好“三项工作”。

  一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手:

  首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。

  其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平 ,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

  再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的.需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围 。

  二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。

  首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。

  其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

  三是加强自身建设,提升自身素养。

  首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。

  各位领导、各位评委、各位同事,面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!

  古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,努力工作!

有关竞岗演讲稿4

尊敬的各位领导,

  您好!

  我叫XXX,现XX年岁,今天竞聘的岗位是城区公司副总经理。我年参加工作,经过十多年锤炼,使我具备了刚毅、智慧的性格,曾担任广电服务中心副主任,现任公司市场营销部副主任。本着干一行,爱一行,钻一行的原则积极做好本职工作,受到了领导和同事们的广泛好评,多次被评为先进工作者和优秀党员。

  我主要做好网络的安全优质传输和安全生产工作;做好分前端机房的日常运行、技术维护工作;做好收视维护费、增值业务费、工程建设费等各项经费的收缴工作;做好日常管理和绩效管理和考核工作;做好工程项目的立项申报、勘查设计、项目管理;积极支持和服从领导,协助经理完成经营创收任务。

  我竞聘这个岗位的主要优势是:

  第一、我具备较强的政治素质,有正直的人品、良好的修养以及严谨的工作作风,能不折不扣的贯彻执行上级领导和总经理决定。

  第二、有高度的责任心、高昂的工作激情和一定的工作组织能力,我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让公司的的工作业绩更上一层楼。

  第三、有较强的专业技术能力,我通过不断努力工作,认真学习钻研,使自己对广电业务熟悉程度比较全面,从机房设备到光(电)缆线路,能独立掌握广电网络设计、计算、设备安装及维修,电脑绘图、制表,各类故障处理等技术。

  第四、我有自我学习自我完善的能力和毅力,随着广播电视事业建设的飞速发展,网络设备升级换代比较快,新的业务也正在不断推出,对基层工作要求不仅仅是简单的“爬杆架线、维护整网、巩固发展”,同时需要面对各种问题并能妥善地处理。但是。我能够虚心好学,勤奋钻研,学习是一个人不断提高不断进步的源泉,我相信,只要我好学,就没有过不去的火焰山。

  如果我当选,我将把领导和同志们的期望铭刻在心,按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作,在总经理的带领下团结公司全体人员,争创一流业绩,树立良好形象,以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。我认为首先应该认清角色、摆正位置、多请示多汇报,多向同志们学习,抓重点攻难点,认真履行好工作职责,具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”,简称一二三四。

  “一个原则”就是上为领导分忧,下为群众服务,并把它作为全部工作的出发点和落脚点。特别是要全心全意为用户服务好,让群众看好高清互动电视,用好广电宽带,树立广电人的良好形象。

  “两大主题”就是围绕网络改造与网络管理两大主题,突出业务素质建设。实现工作正规化,管理制度化,服务优质化。

  “三个转变”就是实现由部门领导向公司领导的转变,实现由单一事务型工作向综合型工作的转变,实现由自我管理向全面管理的'转变。

  “四个做到”就是:第一全面提高自己的综合素质,努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破。第二增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,全面推动公司各项工作上台阶上水平。第三妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对待下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对待同级要多沟通、多交流,相互配合、亲密合作;第四廉洁从政、树立形象,做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强公司的凝聚力、战斗力。

  有了凝聚力、战斗力才能打胜仗,下面我对城区公司20xx年完成3168万经营创收任务提几点粗浅的看法,当然有些需要上级部门出台相应的政策:

  一、基本收视费:

  可以采取的措施:确保上年度完成总额基础上提升增量,具体是:1、预防现有用户流失,通过捆绑销售广电产品、市场活动优惠付费节目收视费、多销售机顶盒(有多只机顶盒的个人用户很少流失)等方法;2、激活历史死机户,落实奖励到个人,激励营销、维修人员或其它员工做此项工作;3、扩大集团用户基数,转变集团用户营销思路,制定吸引集团用户进网更大的优惠政策。4、旧机顶盒回收,是对扩大集团用户工作中大量使用旧机顶盒与调换用机顶盒可能不够问题的建议。

  二、高清(标清)机顶盒销售:

  可以采取的措施:(1)转变单一营业厅销售的方式,开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购,网上订购),送货上门的营销方式;以及同家电销售企业合作(买高清电视优惠购高清机顶盒);(2)废除影响用户购机热情的不合理政策,建议对室内已安装终端的用户免收材料费150元/端;(3)超额完成任务后奖励到营业员,切实提升营业厅营销力度,同时可提升互动业务(现办互动必须要有高清机);(4)进行全员营销,真实落实奖励政策,次月奖励到个人。

  三、工程管理:

  1.搞好公司网络建设发展长远规划,提出公司年度建设方案,建立完善公司各类技术资料档案,整理收集工程建设图纸,分名别类及时归档,当好公司领导的技术参谋。

  2.加大业务学习和技术培训的力度,采取走出去,请进来的办法,组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训,学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力,组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围,推进互帮互学,创造一个良好工作学习环境,努力提高全体员工的业务素质,打造一支素质高,纪律严、技术精的广电网络队伍。

  3.强化工程建设管理意识,建立工程项目经理制度,实现规范化管理模式,推动广电网络发展壮大,严格工程施工监督,注重工程质量。从网络设计着手,从施工建设着眼,把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关,狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关,厉行节约,杜绝浪费,增收节支。

  四、付费节目收视费:

  可以采取的措施:确保存量(上年度完成总额)基础上提升增量,具体是:1、预防原订购付费节目用户的流失,准备将付费节目收视费与基本收视费以及其他广电产品捆绑销售(sms系统新功能已配置),同时监督集团订购用户到期前广电营销人员是否联系到位;2、建议今年重点做好配合江苏教育信息服务公司推广全市中小学生“自学引擎”付费节目销售工作;3、超额完成任务后奖励到营业员,切实提升营业厅营销力度;4、进行全员营销,真实落实奖励政策,次月奖励到个人。

  五、互动业务:

  可以采取的措施:确保存量(上年度完成总额)基础上提升增量,具体是:1、预防互动用户的流失,建议将互动业务与其他广电产品关联销售(互动系统与sms系统是不同的系统,无法捆绑计费),让用户得到更多的实惠;2、互动用户的增长:一是将双向网改造工程与发展互动用户数量关联,明确年内新增可安装互动用户的覆盖户数;二是加大集团用户互动电视业务的营销;3、同时进行全员营销,真实落实奖励政策,次月奖励到个人。

  六、宽带业务:

  可以采取的措施:确保存量(上年度完成总额)基础上提升增量,具体是:1、预防宽带用户的流失,建议将宽带业务与其他广电产品关联销售(宽带系统与sms系统是不同的系统,无法捆绑计费),让用户得到更多的实惠;2、宽带用户的增长:一是将双向网改造工程与发展宽带用户数量关联,明确年内新增可安装宽带用户的覆盖户数;二是挖掘集团用户,三是继续走低价格路线(吸引对网络要求不高的用户,与电信比较开展差异化营销);3、超额完成任务后奖励到营业员,切实提升营业厅营销力度;4、进行全员营销,真实落实奖励政策,次月奖励到个人。

  七、日常管理

  遵守公司各项规章规制度,完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备,杜绝大小责任事故,确保机房播出万无一失。加强部门内部管理,健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律,做到人员既分工明确,责任到个人,又相互协作的办事作风,为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结,树立爱岗敬业的风尚,创优质服务。加强部门之间的沟通协作,创建良好的和谐工作环境,维护公司整体形象和利益。

  尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上也好、下也好,一如既望;进也好、退也好,一片丹心。最后我用这么一句话结束我的演讲,“你选择了我,我选择了你,让我们一起风雨同舟,为了广电事业的美好而努力奋斗吧!”

  谢谢大家!

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